【正文】 生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。當(dāng)大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，基本上不能站立。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。由于當(dāng)時病床是鋼絲軟床，實(shí)施人工呼吸必須1張硬板床。高士輝XX年2月16日第四篇：護(hù)理部述職報告心系患者 敬業(yè)愛崗bgh無憂研修網(wǎng)本人自從**醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無數(shù)重危病人。過去的一年緊張而充實(shí)，在病房管理、?？萍夹g(shù)等方面存在差距。本年度完成了二批次14名新招聘護(hù)士的崗前培訓(xùn)與考核，并按年初計劃組織全院護(hù)理講課12次，業(yè)務(wù)查房12次，分層次三基訓(xùn)練考核每月一次，完成全院護(hù)理人員的繼續(xù)教育任務(wù)。在護(hù)士孕產(chǎn)假多、住院患者危重癥多時段及外出宣傳、完成應(yīng)急任務(wù)時，全院范圍內(nèi)實(shí)行人力應(yīng)急調(diào)配，全面履行護(hù)理人員職責(zé)，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，把患者滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線擔(dān)任責(zé)任護(hù)士，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，促進(jìn)醫(yī)患和諧，讓患者到醫(yī)院后能“看好病、好看病、看病好”，禮儀服務(wù)、親情服務(wù)得到了患者的好評，提升了醫(yī)院整體形象，護(hù)理人員分層次使用初現(xiàn)規(guī)模。為貫徹落實(shí)中央、省委、省衛(wèi)生廳、市委在黨的基層組織和黨員中開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動的統(tǒng)一部署及市衛(wèi)生局黨委《關(guān)于在市直衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動的實(shí)施意見》要求，結(jié)合衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”工作精神，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況與各科室護(hù)士長研究制訂了《秦皇島市骨科醫(yī)院開展“創(chuàng)優(yōu)爭先、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動實(shí)施方案》，活動的開展得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各科室積極行動，按照分步計劃扎實(shí)推進(jìn)。隨著消毒供應(yīng)室的改建完成，及時調(diào)整人力，供應(yīng)室獨(dú)立建科，將全院常用的重復(fù)使用器械分兩批次完成統(tǒng)一的回收清洗打包—滅菌—發(fā)放，人員實(shí)行彈性排班，嚴(yán)格按管理規(guī)范進(jìn)行清洗、滅菌質(zhì)量控制，滿足臨床無菌物品及手術(shù)器械供應(yīng)及時。在提高護(hù)理質(zhì)量的同時，注重加強(qiáng)對危重病人的護(hù)理，保證危重病人的搶救護(hù)理工作到位、溝通咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位，提高了搶救成功率，收到了良好的效果。各項護(hù)理指標(biāo)達(dá)到等級醫(yī)院要求。在總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，年初修訂了病區(qū)管理、院感控制、急救物品藥品管理、護(hù)理文件、基礎(chǔ)護(hù)理、危重癥護(hù)理、護(hù)理教學(xué)、?？乒芾?項護(hù)理專項質(zhì)量檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)，每組由12名科護(hù)士長帶領(lǐng)質(zhì)控員每月深入科室檢查、督促、考評，月底匯總，與科室績效掛鉤，促進(jìn)了護(hù)士參與質(zhì)量管理意識，激勵護(hù)士的工作積極性，對抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制起到了很大的作用；每季度組織全院護(hù)士長聯(lián)合大檢查1次，促進(jìn)了護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短。每月的質(zhì)量查房融入各項護(hù)理規(guī)章制度的落實(shí)檢查，及時向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理差錯事故的案例警示，對墜床、壓瘡、服藥錯誤、管路滑脫等護(hù)理不良事件如實(shí)登記報告，收集護(hù)理危險因素，提出切實(shí)可行的防范措施，有效的保證了護(hù)理安全，全年無糾紛及患者投訴。強(qiáng)化各級護(hù)理人員風(fēng)險意識，法律意識，證據(jù)意識，超前意識，重視危險信息反饋，建立實(shí)施護(hù)理風(fēng)險預(yù)警防范機(jī)制，對有誤用風(fēng)險的藥物實(shí)施標(biāo)識管理，危重及手術(shù)、老年、小兒等特殊患者用腕帶標(biāo)識加強(qiáng)身份識別，規(guī)范護(hù)理工作流程、各項基礎(chǔ)護(hù)理操作流程，制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程。通過跟班、指導(dǎo)、交流等形式悉心指導(dǎo)因醫(yī)院發(fā)展需要成立的綜合科、消毒供應(yīng)室、內(nèi)1科新科室護(hù)士長工作，幫助護(hù)士長盡快適應(yīng)角色，在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理任務(wù)。建立護(hù)士長考核機(jī)制，確立其在科室管理中的關(guān)鍵作用。一年來護(hù)理部在院各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各科的密切配合支持及各科護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力下一切從工作出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，積極貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，在護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、護(hù)理教育等方面，廣泛聽取各方意見建議， 堅持“以人為本、以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為臨床一線服務(wù)，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在XX年中我會引以為戒，提升工作效率，改善工作方法，更好更快地完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。，動態(tài)進(jìn)行追蹤評價護(hù)理效果。，篩查安全隱患，了解科室準(zhǔn)備工作完成情況，督導(dǎo)科室內(nèi)護(hù)理管理工作，排除安全隱患，安排節(jié)日期間工作重點(diǎn)，確保護(hù)理安全?！蹲o(hù)理工作制度》《護(hù)理工作崗位職責(zé)》工作，參與制定《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案》《各項操作護(hù)理流程》《科室人員配置方案》。培訓(xùn)內(nèi)容涉及護(hù)理工作開展項目，護(hù)理文書書寫規(guī)范，醫(yī)院規(guī)章制度介紹、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵和護(hù)理管理記錄填寫方法等，培訓(xùn)共計20學(xué)時。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及搶救流程、搶救藥品器械使用、搶救中醫(yī)護(hù)配合等方面，通過學(xué)習(xí)和回院培訓(xùn)，提高了護(hù)理人員急救操作水平。：為了提高我院護(hù)理人員急救操作水平，熟悉搶救流程，更好的完成搶救中醫(yī)護(hù)配合。臨床實(shí)踐安排在各科進(jìn)行帶教，帶教時間為一(轉(zhuǎn)載請注明來源)周，帶教內(nèi)容為精神專科常用操作6大項，實(shí)際帶教課時為120小時。理論學(xué)習(xí)由科教科協(xié)調(diào)安排我院知名專家講解精神病學(xué)相關(guān)知識，累計課時50小時。：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于新聘護(hù)理人員崗前培訓(xùn)的要求。培訓(xùn)方式除傳統(tǒng)的面授形式外結(jié)合最新的情景教學(xué)模擬試行，便于各個層次的護(hù)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，加深低年資護(hù)士對操作要點(diǎn)的理解，受到廣大護(hù)士的歡迎。學(xué)習(xí)形式多樣，并印發(fā)重點(diǎn)筆記要點(diǎn)類資料下發(fā)各科室，以科室為單位組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，參與護(hù)士除休假外達(dá)90%，圓滿完成年初制定的計劃和省級要求的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將全年來工作匯報如下：一、教學(xué)方面：全年安排組織大小理論教學(xué)300余學(xué)時。護(hù)士應(yīng)該是會用她們的愛心，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生命的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。 在兩年多的護(hù)理工作中，我的體會是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。 記得一次搶救一個只有50天的嬰兒時，看到家屬的手足無措，看到嬰兒因?yàn)榭释媾粑臅r候，我真正體會到，醫(yī)務(wù)工作的重要性。 作為一名急救人員，我更本著對病人負(fù)責(zé)，爭分奪秒挽救生命的精神，積極參與并做好每一次院前急救，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力做好本職工作，抱著愛傷觀念，努力配合醫(yī)生在院前給予病人最妥善的處理，盡力提高工作效率和工作質(zhì)量。 有人說人之一生就如同泛舟，從一個港灣向另一個港灣，最終達(dá)到自己理想的地方，但沒有誰能夠說大海會永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜，人這一輩子不可能沒有疾病，當(dāng)人生病時，醫(yī)生會為他提供解決的辦法，而護(hù)士則為他提供幫助。護(hù)理個人述職(多篇范文)與護(hù)理個人述職報告(多篇范文)匯編第 28 頁 共 28 頁護(hù)理個人述職尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 我在進(jìn)入臨床工作以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)士長及科主任的帶領(lǐng)下,在科室同事的密切配合和支持下，我本著“一日為醫(yī),終身為友”的服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)。踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)真地完成工作任務(wù)，積極主動學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)知識。健康，是一個人最基本的素質(zhì)；護(hù)理，是健康的基本保證。 在多少次的急救中，我看到了生命的脆弱，也在點(diǎn)滴的工作中，開心過，失望過病人把生命交托在我們的手上，而我們就要用自己所學(xué)的所有知識和技術(shù)去挽救。雖然工作的時候也會遇到一些病人的誤會和委屈，但是我也漸漸學(xué)會了如何處理應(yīng)對。第二篇：精神科護(hù)理培訓(xùn)總結(jié)(個人述職)XX年個人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！在過去的XX年，我能按照年初制定的計劃完成全年工作，協(xié)助主任處理好護(hù)理部日常工作，按計劃完成院內(nèi)帶教工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及法律法規(guī)、?？评碚撝R、國內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)介紹、優(yōu)質(zhì)護(hù)理最新管理理念等。：深入臨床進(jìn)行護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)，切身實(shí)地的落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)指示的服務(wù)于臨床的工作要求。教學(xué)完畢后及時收集反饋信息，并根據(jù)實(shí)際反饋內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整教學(xué)培訓(xùn)要點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)省級要求操作合格率，全年基礎(chǔ)護(hù)理操作考核合格率為90%以上