【正文】 工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，及時對該批路緣石采取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理，確保其各項技術(shù)指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。一、工作情況初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。第二篇：監(jiān)理工程師個人述職報告監(jiān)理工程師個人述職報告金士寶七個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細致，出現(xiàn)的問題也比較多，經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理組的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。良好的學(xué)習(xí)氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質(zhì)和價值的認識，并且大多數(shù)人員可以做到主動學(xué)習(xí)，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在專業(yè)知識和新規(guī)范的學(xué)習(xí)方面，我通過網(wǎng)絡(luò)下載了最新的規(guī)范、圖集，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。在日常的監(jiān)理工作中，針對我項目監(jiān)理組人員年齡偏小，工作經(jīng)驗少，對監(jiān)理工作程序和公司文件要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。針對不同的施工隊伍和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開展。五、在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。在后期鄰近既有線施工加強監(jiān)控，確保施工安全。四、抓好現(xiàn)場安全工作是監(jiān)理工程師一項關(guān)鍵而重要的責(zé)任，在日常的監(jiān)理工作中始終把安全放在首要位置，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照國家安全強制性標準、法規(guī)實施監(jiān)理，遵循安全施行安全一票復(fù)決制度，安全工作不達標的工序不得施工；針對管段內(nèi)的各種復(fù)雜的安全隱患經(jīng)常進行不定期的安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)安全苗頭，立即要求采取措施，把安全隱患消除在萌芽中，牢記安全就是企業(yè)的生命線，認真學(xué)習(xí)監(jiān)理公司及監(jiān)理站下發(fā)的各種安全文件，落實現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)理工作，力爭所監(jiān)理項目安全目標實現(xiàn)，時刻牢記安全工作的重要性及危害性，做到預(yù)防為主，杜絕安全事故的發(fā)生。為了搞好施工質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理人員始終堅持“預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，質(zhì)量第一”的工作方針，加強事前，強化事中，減少事后；作為監(jiān)理組長應(yīng)該以身作則做好巡查、檢查驗收及資料整理簽認工作，帶領(lǐng)全組監(jiān)理人員是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵，嚴格程序化、規(guī)范化監(jiān)理模式，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采取主動控制、過程控制、跟蹤檢查或旁站，并監(jiān)督整改過程，落實整改存在的問題。經(jīng)過近一個月的著有成效的協(xié)調(diào)工作，使得業(yè)主人員扭轉(zhuǎn)了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。之后我調(diào)整策略，通過各種方法讓該業(yè)主人員了解監(jiān)理人員每天的工作情況；我讓李建中副總監(jiān)到現(xiàn)場后多和業(yè)主主管副指揮長進行溝通；同時我又與工程與安質(zhì)部長總進行溝通，現(xiàn)場監(jiān)理人員多與主管工程師進行溝通交朋友。我了解到這種情況后，及時安撫本監(jiān)理組的監(jiān)理人員，并和該甲方人員進行溝通；第一次效果不好，我也產(chǎn)生了對立情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質(zhì)問監(jiān)理，口頭語就是“監(jiān)理不到位、監(jiān)理人員少、你們說的太少、不能說完就不管了哇”。二、在工作中加強協(xié)調(diào)力度，XX年建設(shè)單位為確保南站房按期開通，施工單位提出大干快上，每天都有新進場人員，也有退場人員，現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，個別分包隊伍水平和素質(zhì)極其差，給我們現(xiàn)場監(jiān)理工作造成一定難度，在這種情況下，我要求監(jiān)理組的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導(dǎo)為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我組監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質(zhì)量。在從事監(jiān)理工作期間，在葛超總監(jiān)、李建中副總監(jiān)的幫助和關(guān)懷下，多次組織監(jiān)理組人員認真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的設(shè)計圖紙規(guī)范規(guī)程、驗標以及監(jiān)理實施細則等，提高監(jiān)理組全體人員的自身業(yè)務(wù)水平。一、在鄭西客專西安鐵一院監(jiān)理分站分站長xx領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)客運專線的相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、驗標、監(jiān)理實施細則、施工作業(yè)指導(dǎo)書等，提高自身業(yè)務(wù)水平，理論實踐相互相結(jié)合，并在實際工作中來應(yīng)對不可遇見問題的處理方法及手段，提高務(wù)實監(jiān)理工作質(zhì)量，強化現(xiàn)場控制力度，以質(zhì)量及安全求發(fā)展的服務(wù)理念，打好安全質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，確保工程質(zhì)量達標。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極做好本職工作，對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作均能出色地完成。認真履行監(jiān)理職責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，提高自身職業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理個人述職(多篇范文)與監(jiān)理個人述職報告(多篇范文)匯編第 38 頁 共 38 頁監(jiān)理個人述職個 人 述 職xxx是xxx，現(xiàn)在主要負責(zé)中鐵十七局在建的西安北客站北擴（西成、西銀）場路基及橋涵、(本站推薦)鄭西場剩余工程、灞河特大橋剩余工程等監(jiān)理工作，在工作期間嚴格遵守有關(guān)制度和法規(guī)，特別是遵守公司、西安北站指揮部和監(jiān)理總站、分站的有關(guān)規(guī)定。嚴格按照監(jiān)理分站的要求認真學(xué)習(xí)各項驗收規(guī)范和施工技術(shù)指南，精心組織、科學(xué)管理，抓安全、保質(zhì)量。在監(jiān)理工作中嚴格按照“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”原則進行過程控制，在關(guān)鍵工序、重點部位加強檢查落實力度，控制有序，取得了較為滿意的成績。曾被監(jiān)理公司評為為愛崗敬業(yè)先進個人、監(jiān)理分站季度考核多次評為優(yōu)秀監(jiān)理工程師、XX年度西安鐵路局北客站指揮部評為“西安北站工程建設(shè)先進個人”，上級部門在工作檢查中多次對監(jiān)理工作、現(xiàn)場控制給予肯定和表揚。在XX年配合監(jiān)理分站長組織開展以下活動；①根據(jù)路局《關(guān)于迅速開展鐵路建設(shè)質(zhì)量大排查活動的緊急通知》文件要求，為迅速落實“”現(xiàn)場會精神、公司下發(fā)的西監(jiān)人〖XX〗17號文《關(guān)于通報對包西線質(zhì)量問題處理決定暨開展在建項目徹底清查整頓活動的緊急通知》，在4～7月份組織開展安全大排查活動；②按照路局《關(guān)于建立建設(shè)系統(tǒng)“十五三”對規(guī)檢查制度的通知》（西建函﹝XX﹞72號）和北站指《關(guān)于建立西安北站工程指揮部“十五三”對規(guī)制度的通知》（北站指｛XX｝43號）文件要求，6～8月份開展對規(guī)檢查活動；③根據(jù)西鐵安函｛XX｝512號《關(guān)于在全局開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知》6月份開展安全生產(chǎn)月活動；④根據(jù)路局《關(guān)于下發(fā)“戰(zhàn)暑運、抗洪汛、抓安全、保暢通，誓奪安全生產(chǎn)XX天”活動的通知》（西鐵安函﹝XX﹞527號）和《建設(shè)系統(tǒng)開展“誓奪安全生產(chǎn)XX天”主題活動細化推進方案》（西建函﹝XX﹞75號）安排部署，6～8月份開展誓奪安全生產(chǎn)XX天活動。在監(jiān)理組形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，同事之間互相討論，共同進步，相互團結(jié)，使現(xiàn)場監(jiān)理工作均在和諧有序的氛圍中開展。例如在鄭西場聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段建設(shè)單位個別業(yè)主對我監(jiān)理一種偏見、對立的情緒。我們現(xiàn)場的監(jiān)理人員也開始產(chǎn)生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和業(yè)主直接對立。因為我怕我的壞情緒直接影響到現(xiàn)場每個監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監(jiān)理工作中。在不到半個月的時間里，業(yè)主人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經(jīng)有大的轉(zhuǎn)變，開始主動聯(lián)系我們，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。三、質(zhì)量控制方面，要看監(jiān)理工作是否到位，質(zhì)量控制是工程監(jiān)理工作的重點。不論是烈日當(dāng)空還是刮風(fēng)下雨，都應(yīng)做到盡職盡責(zé)的完成監(jiān)理工作，盡一個監(jiān)理工程師應(yīng)盡的義務(wù)。在西安北站聯(lián)調(diào)聯(lián)試及動態(tài)驗收期間，對動車運行線路提前進行巡視確保人員、機具、路料撤離保證列車運行安全。截止目前管段施工均無安全事故發(fā)生。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。學(xué)習(xí)結(jié)合實踐工作，使我監(jiān)理組年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平在本年度都有了很大的提高。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。六、在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。監(jiān)理組對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。在監(jiān)理公司及監(jiān)理分站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作學(xué)習(xí)得到很大的收獲，今后將更加努力的學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力，積極配合監(jiān)理分站長工作，更好的履行監(jiān)理義務(wù)，樹立良好的監(jiān)理形象，愛崗敬業(yè)，顧全大局，