【摘要】 員工績(jī)效考核策劃方案 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率,不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,建立健全公司員工工作的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,制訂本辦法。 ...
2024-12-03 23:19
【摘要】(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。
2024-11-18 09:51
【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。3、市場(chǎng)部部門員工之績(jī)效考核由
2025-05-19 04:22
【摘要】市場(chǎng)策劃方案 【篇一】市場(chǎng)策劃方案 一、活動(dòng)目的:通過以物換物或其他方式,處理家中閑置物品,同時(shí)也為有需要的鄰居提供幫助,通過此次活動(dòng),結(jié)識(shí)更多的朋友。 二、活動(dòng)時(shí)間:xx年x月某個(gè)周末...
2025-04-05 12:24
【摘要】市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場(chǎng)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與市場(chǎng)經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名:任職部門:市場(chǎng)部職務(wù):市場(chǎng)經(jīng)理
2024-12-29 12:53
【摘要】市場(chǎng)專員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場(chǎng)專員考核方案/實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則1.定量與定性相結(jié)合(1)業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。(2)定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性要做到公平客觀。2.考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.市場(chǎng)專員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季
2025-06-09 12:18
【摘要】策劃人員薪酬績(jī)效考核方案 一、總體思路 (一)考核目的 為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司策劃人員的工作成績(jī),貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合策劃人員的工作特點(diǎn),制定本方案。 ?。ǘ┻m用范圍 本公司所有策劃人員?! 。ㄈ┛己岁P(guān)系 由策劃部門主管會(huì)同人力資源部、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。(四)績(jī)效金額設(shè)定績(jī)效金額由員工月基本工資的15%+公司提供與員工等額的績(jī)效金
2025-01-28 07:05
【摘要】策劃部績(jī)效考核方案一. 考核總則員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績(jī)效。二.考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;公平、公正;多角度考核。三.考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績(jī)效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)四.績(jī)效考核對(duì)象策劃部非經(jīng)理崗位員工,包括正式員工、試用期和離職員工五.績(jī)效考核方法
2024-08-23 15:59
【摘要】網(wǎng)絡(luò)策劃部績(jī)效考核方案為有效提升部門的整體能力,讓員工更好的了解工作情況和團(tuán)隊(duì)情況,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,在本部門職責(zé)范圍內(nèi),結(jié)合每個(gè)崗位的工作情況,制定的適于網(wǎng)絡(luò)策劃部員工每月績(jī)效考核制度。一、考核目的考核的目的主要有兩個(gè):一個(gè)是評(píng)估員工本職工作完成能力,一個(gè)是提升團(tuán)隊(duì)的工作能力。而如何去評(píng)估和提升,這就需要建立一個(gè)符合部門實(shí)踐情況的獎(jiǎng)懲考核制度,保證
2025-05-19 06:25
【摘要】......文案策劃評(píng)分表考核期間:年月姓名:崗位:得分任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自評(píng)上級(jí)
2025-04-26 00:49
【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-24 03:32
【摘要】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【摘要】第一篇:市場(chǎng)策劃方案 T-MobileHD2整合策劃案(草擬) 一、前言 T-MobileHD2是本公司傾力打造高端智能手機(jī),做為本年度重點(diǎn)推廣電子產(chǎn)品之一。根據(jù)目前手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)的競(jìng)...
2024-11-09 18:28
【摘要】齊家家居網(wǎng)·重慶科勒衛(wèi)浴網(wǎng)絡(luò)推廣合作方案2009年1月網(wǎng)站簡(jiǎn)介一、關(guān)于我們●齊家家居網(wǎng)()——國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的團(tuán)購(gòu)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司?!裰袊?guó)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)購(gòu)模式創(chuàng)始網(wǎng)站?!裰袊?guó)QBS系統(tǒng)創(chuàng)始網(wǎng)站?!駬碛谐^40萬(wàn)的注冊(cè)用戶和每天超過260萬(wàn)的瀏覽量。●每月新增實(shí)名有效裝修用戶超過4500戶?!裰袊?guó)最具
2025-05-19 18:11
【摘要】市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。,定性做到公平客觀。。二、考核標(biāo)準(zhǔn),公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社
2024-11-03 10:03