管理學(xué)原理周三多第五版復(fù)習(xí)題集-展示頁
2024-12-29 00:06本頁面
【正文】 )職能。斯密 C． 羅伯特 ?韋伯 ?巴納德 44． 直線 — 參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是 ( ) 頭領(lǐng)導(dǎo) 45． 管理或者管理活動的存在 ，必須具備的條件是（ ） 46．管理機構(gòu)從最高一級到最低一級應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級系列”指的是法約爾管理十四原則中的哪一項？（ ） A．統(tǒng)一指揮原則 B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則 C． 組織等級原則 D．集中化原則 47．現(xiàn)場控制方法主要適用于（ ） A．高層主管人員 B．中層主管人員 C．基層主管 人員 D．非主管人員 48．哪一種組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)的是“集中決策，分散經(jīng)營”的原則？（ ） A．直線制 B．職能制 C．直線職能制 D． 分權(quán)事業(yè)部制 49． 使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實現(xiàn)組織目標(biāo)過程中有機結(jié)合起來的是（ ） 50. 根據(jù)大衛(wèi) 42. 目標(biāo)管理是（ ）的結(jié)果。 40．直接控制的原則是（ ）。 A．明確 的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) B．高素質(zhì)的管理者 C．基層人員的積極配合 D．最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持 38． 控制活動應(yīng)該 ( )。 36． 當(dāng)企業(yè)的任務(wù)量既定時，管理幅度和管理層次成（ ）。 、常規(guī)的、肯定的 略的、非常規(guī)的、風(fēng)險的 、非常規(guī)的、肯定的 、非常規(guī)的、風(fēng)險的 33．集權(quán)管理的特點是（ ）。 31．根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度、授權(quán)情況等合理地決定管理幅度，相應(yīng)地也就決定了（ ）和職權(quán)、 職責(zé)的范圍。 29． 直線制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點是 ( )。 28．梅奧等人進行的霍桑試驗中提出要重視管理中的（ ）的因素。 15． 當(dāng)管理幅度以算術(shù)級數(shù)增加時，主管人員和下屬間可能存在的相互關(guān)系的變化是（ ） 16． 管理的主體是 ( ) 17． .管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是 ( ) 19．在管理控制中，主管人員對即將出 現(xiàn)的偏差有所察覺并及時采取某些糾正措施所進行的有效控制是（ ） 20． 所謂“關(guān)鍵線路”指的是（ ） 用時間最長，寬裕時間最少的項目活動序列 ，寬裕時間最多的項目活動序列 ，寬裕時間最多的項目活動序列 ，寬裕時間最少的項目活動序列 21． 系統(tǒng)特性中有效的管理總能帶來“ 1+12”的效果”指的是系統(tǒng)的（ ） 體性 23． 下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是 ( ) — 參謀型 — 職能參謀型 24． 弗魯姆提出的激勵理論認為 ( ) =期望值效價 ，最重要的需求是成就需求 25． 計劃工作的起點是 ( ) ，并 加以宣傳 26．管理幅度較大、管理層次較少的組織，其結(jié)構(gòu)形態(tài)是 （ ）。一、 單項選擇（每小題 1 分，共 28分） 1．霍桑實驗的四個結(jié)論中對職工的定性是（ ） A．經(jīng)濟人 B．社會人 C．自我實現(xiàn)人 D．復(fù)雜人 3．使計劃數(shù)字化的工作是（ ） A．規(guī)劃 B．規(guī)則 C．政策 D．預(yù)算 4．控制工作的關(guān)鍵步驟是（ ） A．制定計劃 B． 擬定標(biāo)準(zhǔn) C．衡量成就 D．糾正偏差 5． 科學(xué)管理的中心問題是 ( ) 6．管理的二重性指的是（ ） A．自然屬性和社會屬性 B．自然屬性和技術(shù)屬性 C．社會屬性和生產(chǎn)屬性 D．社會屬性和經(jīng)營屬性
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