6s現(xiàn)場管理內容-展示頁
2024-12-28 15:29本頁面
【正文】 方法 新進員工的 6S 現(xiàn)場管理法訓練 教育是非常重要，讓員工了解 6S 活動能給工作及自己帶來好處從 而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。 5:活動前的宣傳造勢 6S 活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 最高主管發(fā)表宣言（晨會、內部報刊等） 海報、內部報刊宣傳 宣傳欄 6: 實施 前期作業(yè)準備 方法說明會 道具準備 工廠 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） 建 立地面劃線及物品標識標準 “3 定 ” 、 “3 要素 ” 展開 定點攝影 做成 “6S 日常確認表 ” 及實施 紅牌作戰(zhàn) 7:活動評比辦法確定 加權系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 考核評分法 8:查核 現(xiàn)場查核 6S 問題點質疑、解答 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 9:評比及獎懲 依 6S 活動競賽辦法進行評比，公布成績 )，實施獎懲。 QC 手法 IE 手法 在 6S 活動中，適當?shù)膶?QC 手法、 IE 手法是很有必要的，能使 6S 活動推行得更加順利、更有成效。 八、 6S 現(xiàn)場管理法實施要點 1． 整理：正確的價值意識 「使用價值」，而不是「原購買價值」 2． 整頓：正確的方法 「 3． 3 要素、 3 定」 4． + 整頓的技術 5． 清掃：責任化 明確崗位 6S 責任 6． 清潔：制度化及考核 6S 時間；稽查、競爭、獎罰 7． 素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則 九、 6S 現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關系 是現(xiàn)場管理的基礎，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質管理）的第一步，也是 ISO9000 有效 推行的保證。有了這種氛圍，推行ISO、 TQM、及 TPM 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。而 6S 活動的效果是立竿見影。 4. 6S 是現(xiàn)場管理的基礎， 6S 水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定 了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM 活動能否順利、有效地推行。 XXXX 電氣有限公司 管 理 文 件 標題：管理實施辦法 版本號修改碼： 第 10 頁 共 15 頁 生效日期： 2021410 6S 管理實施辦法 1． 目的 為了有效開展 6S 管理活動，調動全體員工參與與現(xiàn)場的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對現(xiàn)場實施6S 管理的監(jiān)督，確保現(xiàn)場 6S 能 持之以恒的運行。 3． 2 各部門領導、車間主任及班組長負責本部門 6S 的管理工作。 4．工作程序 4． 1 6S 的檢查標準及考核辦法 4． 1． 1 6S 檢查標準及考核辦法（車間） 序號 檢查項目 檢查內容 評分 1 地面標識 地面通道沒有標識，每處 1 地面通道標識不明確，每處 1 地面涂層有人為損壞，每外扣責任部門 1 2 工位器具 工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關部門 1 工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個 1 現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修（或負責修理部門沒及時給予修理），每個扣相應責任部門 2 工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應責任部門 1 工位器具擺放亂，每處 1 3 零件 零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個 2 非工位上的零件的檢驗狀態(tài)無標識，每種 1 工位上的不合格件無明顯標識，每處 2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在 3 日內沒有處理（若相關部門沒有及時辦理手續(xù)，則 扣相關部門），每種 2 零件掉地上無人拾起，每處扣 3 4 工作角 班組園地內的桌椅不清潔，每處 1 工作角內物品擺放亂，每處 1 工作角內的物品損壞沒有及時修理，每件 2 班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處 1 樂清市中冠電氣有限公司 管 理 文 件 標題：管理實施辦法 版本號修改碼： 第 11 頁 共 15 頁 生效日期： 2021410 5 目視板 班組無目視板，每少 1 塊 2 目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈 ），每處 2 目視板損壞，每塊 2 目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處 1 目視板有欄目，但內容空白，每處 2 目視板牌面過時和信息過時，每處 1
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1