第四章-人員招募與甄選-展示頁
2024-11-20 04:20本頁面
【正文】 測驗 2.面試技術(shù) 3.管理評價中心 4.背景調(diào)查與推薦核查 5.其它方法,（二）人員甄選方法,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。,?,一、甄選方法科學性指標,（一）信度 （二）效度 （三）普遍適用性,?,知識、技能和能力 人格、興趣和偏好,（一）甄選方法依據(jù)：求職者信息,外向 穩(wěn)重 隨和 真誠 對經(jīng)歷的坦率,附：五種主要的品格類型,二、人員甄選方法,?,附：收集求職者信息的技術(shù),申請表 書面考試 工作模擬 評價中心 面試 體格檢查,?,作用：初始階段篩選工具。 （二）人員招募的原則 因事?lián)袢?、公開、平等競爭、用人所長,?,一、 人員招募概述,(三)招募在人力資源管理中扮演的角色 1.招募是實現(xiàn)人力資源充足供給的重要手段 2.招募是人力資源規(guī)劃和人員甄選之間的橋梁 3.招募是組織的形象工程 (四)招募工作的誤區(qū) 1.招募就是吸引最大多數(shù)的人 2.招募和甄選是一回事,?,二、組織政策對招募的影響,1.組織是否提供“內(nèi)部晉升機制” 2.組織的薪酬戰(zhàn)略 3.組織的職業(yè)安全保障政策 4.組織對自身形象宣傳策略,?,人力資源計劃 職務說明書,招募計劃 時間 崗位 人數(shù) 任職資格,招 募 了解市場 發(fā)布信息 接受申請,選 拔 初步篩選 筆試 面試 其他測試,錄 用 作出決策 發(fā)出通知,評 價 程序 技能 效率,三、人員招募的程序,?,內(nèi)部招聘,外 部 招 聘,了解全面，準確性高 可鼓舞士氣，激勵員工 可更快適應工作 使組織培訓投資得到回報 選擇費用低,來源廣，余地大，利于召到一流人才 帶來新思想、新方法 可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾 人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓投資,來源局限、水平有限 “近親繁殖” 可能造成內(nèi)部矛盾,進入角色慢 了解少 可能影響內(nèi)部員工積極性,四、人員招募的途徑,（一）內(nèi)部招聘與外部招聘,?,四、人員招募的途徑,內(nèi)部招聘,內(nèi)部提拔 橫向調(diào)動 輪崗 重新雇傭 或召回以前的雇員,張貼海報 人才儲備 管理層
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