20xx赤峰分行上半年工作總結(jié)-展示頁
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】 人年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核規(guī)定，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，保證了綜合經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高了財(cái)務(wù)資源的投入產(chǎn)出效率,基本上形成了覆蓋前、中、后臺(tái)，橫向到部門，縱向到網(wǎng)點(diǎn)的全方位、多層次的考核評(píng)價(jià)體系。引入了等級(jí)行評(píng)定考評(píng)機(jī)制，并以等級(jí)行評(píng)定作為各經(jīng)營單位績效工資分配的重要依據(jù)。四是實(shí)行嚴(yán)格的層級(jí)和條線管理。三是加強(qiáng)制度約束。二是實(shí)施業(yè)績驅(qū)動(dòng)。一是講求經(jīng)濟(jì)核算。
年初，新的一屆市行領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)查、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，確定了“以發(fā)展為主題，以效益為中心，以安全和風(fēng)險(xiǎn)防范為保障，強(qiáng)化層級(jí)和條線管理、將求經(jīng)濟(jì)核算、突出業(yè)績驅(qū)動(dòng)、完善制度約束，實(shí)現(xiàn)赤峰行快速高效健康發(fā)展”為主要內(nèi)容的全行新的經(jīng)營管理理念，以“績效驅(qū)動(dòng)經(jīng)營管理”的思路貫穿全年全行的各項(xiàng)工作。
——全行完成收費(fèi)類業(yè)務(wù)凈收入1848萬元(不含貸記卡)，增長151%，完成區(qū)分行計(jì)劃的37%。其中公司類貸款375430萬元，較年初增17465萬元；個(gè)人貸款29487萬元，較年初增加2510萬元。 280828萬元，較上年12月日均減少17035萬元，下降6%，%；儲(chǔ)蓄存款余額為338636萬元，較上年12月日均新增52691萬元，增長18%，完成區(qū)分行計(jì)劃的135%。
——截至6月底，全行全口徑存款余額為619465萬元，較上年12月日均新增35655萬元，增長6%。赤峰分行上半年工作總結(jié)2020上半年赤峰分行在新一屆班子和上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨政及銀監(jiān)局、人民銀行的大力支持下，以和諧發(fā)展為主題，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌全局，通過建立科學(xué)的條線管理制度，努力夯實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將總結(jié)如下：
一、 主要工作
——截止6月30日，全行實(shí)現(xiàn)賬面利潤8215萬元，%，貸款收益率為 %，貸款利息實(shí)收率為100%。其中對(duì)公存款余額為
——截止6月30日，全行信貸資金余額為404917萬元，較年初新增19975萬元，增長5%。按五級(jí)分類口徑，全行不良貸款余額為10162萬元，比年初減少 3730萬元，%。
二、工作的主要做法
（一） 以效益為中心，更新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置。
，導(dǎo)入先進(jìn)經(jīng)營管理理念。圍繞使股東和員工利益最大化的核心思想，通過進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中，自始至終貫穿著精細(xì)管理、細(xì)化核算、學(xué)會(huì)算賬的思想，使得整個(gè)經(jīng)營管理工作最大限度地提高了經(jīng)濟(jì)增加值，提高了經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率。進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)資源配置，形成了以業(yè)績論英雄的考核機(jī)制，對(duì)各經(jīng)營單位根據(jù)其貢獻(xiàn)大小劃分不同等級(jí)，并相應(yīng)進(jìn)行收入分配。在對(duì)原有規(guī)章辦法進(jìn)行疏理、補(bǔ)充修改的基
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