20xx赤峰分行上半年工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 、條幅、宣傳折頁等形式做了大量的宣傳工作。其中：公司類不良貸款10，114萬元，%。
截止6月末，客戶總量達(dá)45347戶，其中按渠道劃分：網(wǎng)上銀行客戶24761戶、電話銀行客戶19465戶、手機(jī)銀行客戶1121戶；按客戶劃分：個(gè)人客戶44816戶、企業(yè)客戶531戶。商戶收單額17962萬元，年計(jì)劃完成率67%。全面落實(shí)了大中型公司類客戶授信業(yè)務(wù)平行作業(yè)工作制度，完善了溝通機(jī)制和授權(quán)內(nèi)各類信貸業(yè)務(wù)審批制度。嚴(yán)格落實(shí)崗位輪換和強(qiáng)制休假制度。進(jìn)行了“抓規(guī)范、防案件、保安全、促發(fā)展”的檢查工作。繼續(xù)嚴(yán)格槍支彈藥的使用管理制度，確保安全無事故。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
3．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，熱心于社會(huì)公益事業(yè)。
4. 落實(shí)安全保衛(wèi)規(guī)章制度和防范措施，深入開展創(chuàng)建“平安建行”活動(dòng)。
2．案件防控及整改工作
草擬了赤峰分行2020年案件防控及整改工作要點(diǎn)；開展了 “強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，踐行職業(yè)操守，防范案件風(fēng)險(xiǎn)”的案件防控主題教育活動(dòng)。加強(qiáng)了政務(wù)管理、科技管理、檔案管理等工作，強(qiáng)化了后勤服務(wù)保障工作力度。初步建立起了相對垂直、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體制架構(gòu)。貸記卡貸款余額1568萬元，年計(jì)劃完成率66%，透支收入32萬元。通過與赤峰市電業(yè)局銀電聯(lián)網(wǎng)，代理繳納電費(fèi)業(yè)務(wù)的開展，提高了我行電子銀行產(chǎn)品在本地區(qū)的知名度和認(rèn)可度。
2．發(fā)展個(gè)人貸款業(yè)務(wù)方面,年受金融市場、宏觀政策及赤峰地區(qū)受特殊政治氣候的影響,房地產(chǎn)業(yè)受到很大沖擊,2020年新開發(fā)的按揭樓盤明顯減少,房價(jià)的大幅波動(dòng),使得眾多買房者持觀望心理,房屋交易量驟減,對赤峰地區(qū)2020年有開發(fā)項(xiàng)目的房地產(chǎn)公司進(jìn)行了逐一走訪,與公司的主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通,成功與多家開發(fā)公司簽訂了按揭貸款協(xié)議,同時(shí)積極到旗縣行進(jìn)行調(diào)研,積極協(xié)調(diào)區(qū)分行對旗縣行個(gè)人貸款項(xiàng)目的準(zhǔn)入及時(shí)審批,目前巴林右旗申報(bào)的個(gè)人貸款項(xiàng)目材料已經(jīng)獲得分行審批,預(yù)計(jì)下半年將實(shí)現(xiàn)貸款發(fā)放2000萬元。由于資本市場持續(xù)低迷，基金銷售困難重重的局面，決定將黃金做為主打產(chǎn)品。根據(jù)客戶資源情況，進(jìn)一步確定重點(diǎn)存量客戶、重點(diǎn)目標(biāo)客戶，將重點(diǎn)客戶的維護(hù)和營銷都列入工作議程，堅(jiān)持一手抓市場營銷，一手抓客戶維護(hù)。在績效人力費(fèi)用的分配上，按績效總量掛鉤，激勵(lì)約束并重的原則，將各行創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值作為與績效人力費(fèi)用掛鉤的主要依據(jù)。三是加強(qiáng)制度約束。
——全行完成收費(fèi)類業(yè)務(wù)凈收入1848萬元(不含貸記卡)，增長151%，完成區(qū)分行計(jì)劃的37%。
——截至6月底，全行全口徑存款余額為619465萬元，較上年12月日均新增35655萬元，增長6%。
——截
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