【正文】 對全市的所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從營業(yè)環(huán)境、儀容儀表、大堂經(jīng)理、柜員規(guī)范、自助設(shè)備、客戶滿意度等方面檢查評分。加強(qiáng)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。貸記卡卡均消費(fèi)交易額2000多元，卡均消費(fèi)額排名區(qū)分行第二位。
（四）電子銀行業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)有了空前的發(fā)展。從已發(fā)放的貸款項(xiàng)目看，呈現(xiàn)出兩個(gè)特點(diǎn)。依據(jù)區(qū)分行“考核辦法”提取全行10%的增量績效作為統(tǒng)籌，全部用于個(gè)人金融條線重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及營銷團(tuán)隊(duì)、各項(xiàng)金融資產(chǎn)銷售前三名的機(jī)構(gòu)及做出突出貢獻(xiàn)人員的獎勵。
制定下發(fā)了分管行領(lǐng)導(dǎo)、市行各部室、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核規(guī)定，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，保證了綜合經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高了財(cái)務(wù)資源的投入產(chǎn)出效率,基本上形成了覆蓋前、中、后臺，橫向到部門，縱向到網(wǎng)點(diǎn)的全方位、多層次的考核評價(jià)體系。二是實(shí)施業(yè)績驅(qū)動。赤峰分行上半年工作總結(jié)2020上半年赤峰分行在新一屆班子和上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨政及銀監(jiān)局、人民銀行的大力支持下，以和諧發(fā)展為主題，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌全局，通過建立科學(xué)的條線管理制度，努力夯實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。按五級分類口徑，全行不良貸款余額為10162萬元，比年初減少圍繞使股東和員工利益最大化的核心思想，通過進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展中，自始至終貫穿著精細(xì)管理、細(xì)化核算、學(xué)會算賬的思想，使得整個(gè)經(jīng)營管理工作最大限度地提高了經(jīng)濟(jì)增加值，提高了經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率。完善了績效工資分配辦法，根據(jù)每位員工價(jià)值創(chuàng)造能力的大小，實(shí)行不同的績效薪點(diǎn)系數(shù)。
（二）通過實(shí)施重點(diǎn)營銷、關(guān)系營銷、旺季營銷、聯(lián)動營銷等營銷策略，在維護(hù)原有存量客戶基礎(chǔ)上加大存款工作的營銷力度。通過實(shí)施買單績效分配制度，激發(fā)和調(diào)動了各層級員工主動銷售的積極性，推動我行個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展以及市場競爭能力的提升。
（三）貸款總量穩(wěn)步增長，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，信貸管理日趨完善
1．2020年上半，在國家宏觀政策調(diào)控下，遵照總分行信貸準(zhǔn)入退出政策，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)行業(yè)、優(yōu)質(zhì)客戶優(yōu)先的原則，進(jìn)一步加大對有色金屬、煤炭、交通運(yùn)輸、土地儲備、城市基礎(chǔ)設(shè)施投資等行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度，分別為：、。個(gè)人類不良貸款額和不良貸款率均控制在了區(qū)分行核定的計(jì)劃之內(nèi)。截止2020年6月末，貸記卡凈新增發(fā)卡4428張，%。 （六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
二是與各經(jīng)營機(jī)構(gòu)、市行機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了《廉潔從業(yè)、案件防控工作責(zé)任書》。扎實(shí)推進(jìn)了積分管理工作。五是大力弘揚(yáng)黨員隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，激勵基層黨組織和廣大黨員在我行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中更好地建