【摘要】某房地產(chǎn)銷售代理公司全程策劃流程策劃部項(xiàng)目全案操作流程大綱(僅供內(nèi)部使用) 釋義:“預(yù)變”---洞察先機(jī)、“應(yīng)變”---隨機(jī)應(yīng)變。往那變?“多算勝、少算敗”,如果不算?1、《大綱》有如電影的“劇本”,戰(zhàn)役的“作戰(zhàn)方案”;通過(guò)《大綱》編寫,能將設(shè)想時(shí)期散亂思維有序化、邏輯化,構(gòu)思更嚴(yán)謹(jǐn)、更邏輯,可信度、可行度更高
2024-08-29 11:24
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)銷售文本 和美家地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)房源 關(guān)于本人: 和美家地產(chǎn)邢天嬌,優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人,入行已經(jīng)一年多,主要負(fù)責(zé)會(huì)展周邊市場(chǎng)擁有此片區(qū)充足的房源,對(duì)房產(chǎn)有自己獨(dú)到的見解,只要您準(zhǔn)備在此片區(qū)內(nèi)選擇...
2024-10-15 10:21
【摘要】房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度???為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要,引入銷售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。一、銷售人員崗位職責(zé)1、營(yíng)銷經(jīng)理?
2025-04-27 22:15
【摘要】南京房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè)一、總則:房地產(chǎn)營(yíng)銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程。為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理制度。1.依據(jù)國(guó)家、省、市關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從事房屋銷售的法律、法規(guī)、條例、辦法等規(guī)定去開展公司的銷售工作。2.制定、執(zhí)行、落實(shí)
2024-12-28 05:11
【摘要】萬(wàn)科?藍(lán)山銷售手冊(cè)(第一版)廣州市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司2005年5月23日目錄第一部分:地理位置第二部分:發(fā)展商簡(jiǎn)介第三部分:周邊規(guī)劃第四部分:周邊配套第五部分:小區(qū)規(guī)劃第六部分:項(xiàng)目資料第七部分:物業(yè)管理第八部
2025-07-03 13:20
【摘要】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共8頁(yè)房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來(lái)源渠道要想把房子銷售
2025-06-13 19:36
【摘要】長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營(yíng)銷策劃中心制度匯編目錄營(yíng)銷策劃控制程序 3第一章營(yíng)銷策劃控制目的和職責(zé) 3第二章項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃控制 3第三章項(xiàng)目導(dǎo)入期的營(yíng)銷策劃控制 6第四章銷售中心開放期營(yíng)銷策劃控制 10第五章項(xiàng)目開盤期營(yíng)銷策劃控制 11第六章營(yíng)銷策劃實(shí)施期的控制 14營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制規(guī)程 18第一章營(yíng)銷策劃品質(zhì)控制的目的和
2025-04-26 13:54
【摘要】房地產(chǎn)銷售管理制度一、客戶接待規(guī)定:1、接待順序以銷售員考勤簽到的先后為準(zhǔn)。2、從第一個(gè)簽到的銷售員到最后一個(gè)銷售員接待完畢為一個(gè)接待輪回,依次類推。3、銷售員按照排班表的時(shí)間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。4、若當(dāng)值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場(chǎng),則被跳過(guò),由下一個(gè)銷售員接待,該銷售員不給予補(bǔ)接。5、接待已成交客戶回訪不計(jì)接待名次,跳過(guò)
2024-08-10 10:14
【摘要】房地產(chǎn)銷售管理實(shí)施細(xì)則目????錄第一章?????????總???則第二章?????????銷售前期策劃組織第三章
2025-04-16 21:37
【摘要】房地產(chǎn)銷售代理公司全套制度目錄第一章考勤與請(qǐng)假制度第二章財(cái)務(wù)管理制度物品申購(gòu)管理財(cái)務(wù)報(bào)銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費(fèi)管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培訓(xùn)制度4
2024-08-20 07:23
【摘要】銷售部管理手冊(cè)(試行)目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度 4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) 5一)組織架構(gòu)示意 5二)主要崗位職責(zé) 6二.案場(chǎng)管理制度 10一)工作守則 10二)考勤制度 10三)儀容著裝規(guī)范 11四)業(yè)
【摘要】南京房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊(cè)一、總則:房地產(chǎn)營(yíng)銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程。為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理制度。1.依據(jù)國(guó)家、省、市關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從事房屋銷售的法律、法規(guī)、條例、辦法等規(guī)定去開展公司的銷售工作。2.制定、執(zhí)行、落實(shí)公司年度銷售計(jì)劃和項(xiàng)目銷售計(jì)劃,安排全
2025-04-21 12:20
【摘要】南京金石房地產(chǎn)銷售管理操作手冊(cè)一、總則:房地產(chǎn)營(yíng)銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程。為規(guī)范公司銷售管理,提高服務(wù)水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理制度。1.依據(jù)國(guó)家、省、市關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從事房屋銷售的法律、法規(guī)、條例、辦法等規(guī)定去開展公司的銷售工作。2.
2025-02-02 09:28
【摘要】銷售方案目錄一、操作思路二、執(zhí)行計(jì)劃三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)建言網(wǎng)絡(luò)式銷售和經(jīng)營(yíng)四、業(yè)態(tài)回顧一、操作思路“一份報(bào)告,一份溫暖”,此言用于房地產(chǎn)開發(fā)
2025-05-11 01:57
【摘要】頤澳灣銷售手冊(cè)目的為統(tǒng)一銷售人員的銷售行為,指導(dǎo)項(xiàng)目營(yíng)銷部日常管理工作;將項(xiàng)目的營(yíng)銷工作實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、制度化?,F(xiàn)制定《頤澳灣銷售手冊(cè)》,用于指導(dǎo)項(xiàng)目營(yíng)銷人員的行為,管理與監(jiān)控項(xiàng)目營(yíng)銷工作的運(yùn)作,保證取得良好的營(yíng)銷效果。內(nèi)容頤澳灣銷售手冊(cè)由以下重要部分組成:項(xiàng)目簡(jiǎn)介、頤澳灣百問百答、頤澳灣銷售流程、頤澳灣沙盤及板房講解統(tǒng)一口徑、頤澳灣賣點(diǎn)說(shuō)明及抗性檢討、三
2025-06-30 21:01