某房地產(chǎn)銷售傭金提成制度-展示頁
2025-04-27 22:15本頁面
【正文】 場的房屋去化進行實時銷控。 6)處理銷售中的重大突發(fā)事件,協(xié)調(diào)處理重要客戶關(guān)系,現(xiàn)場重大事件的決策。 7)銷售狀況的評估,分析,解決,處理重大的客戶投訴。 1)主要職責是實現(xiàn)銷售活動,為客戶提供高質(zhì)量的接待、咨詢服務(wù)。 2)完成公司制定的銷售任務(wù)。 3)充分展示公司、樓盤的良好形象。 4)主動,自覺完成本職租售任務(wù)及上級安排的各項工作。 5)協(xié)助銷售經(jīng)理整理租售資料的統(tǒng)計和分類管理。 6)協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù),并做好檔案管理工作。 7)協(xié)助市場調(diào)查,及時上交工作計劃及總結(jié)。 8)負責與客戶溝通聯(lián)系,為客戶解決困難。 9)對客戶有禮有節(jié),不準有超越權(quán)限的承諾。 10)在與客戶聯(lián)系中,要有禮有節(jié),不違背公司利益,又使客戶滿意。 11)協(xié)助經(jīng)理處理投訴問題的落實,解決。 12)做好對外公關(guān)工作,積極完成上司臨時安排的工作。 底薪提成制:公司營銷人員采取底薪(公司編制)+提成(銷售提成)+考核獎金(銷售提成)的薪酬結(jié)構(gòu)。 傭金提成方式:采用個人業(yè)績提成率計算,以銷售任務(wù)定額設(shè)定提成固比例,同時根據(jù)個人銷售綜合考評設(shè)定月度考核獎金計提。 提成傭金費來源: 傭金提成配率表: 類別銷售任務(wù)(銷售額度)個人提成比例集體考核比例營銷管理提成比例住汽摩宅車托位車位30萬以下(含30萬)月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金30～60萬(含60萬)月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金60萬以上月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金繁忙時段營銷管理人員售出的月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金商鋪50萬以下(含50萬)月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金50～80萬(含80萬)月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金80萬以上月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金繁忙時段營銷管理人員售出的月銷售總額‰扣除個人提成及管理人員提成后的剩余部分每人提取可參與提成人員的平均獎金提成處理辦法集體考核：試用期滿,可以獨立成功出售房屋并經(jīng)公司正式錄用后方可參與集體考核提成。自由組合成功售出的提成：銷售人員可以自由組合進行推銷，組合推銷成功售出按個人提成比例進行平均分配計提（個人有協(xié)議的，從其協(xié)議），雙方必須簽名確認方可計算傭金。（客戶自己通過關(guān)系向公司管理人員取得優(yōu)惠的，按個人提成比例全額發(fā)放。1）以銷售人員跟蹤的次數(shù)、努力的程度以及最終促成客
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