地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度-展示頁
2024-12-28 03:14本頁面
【正文】 的銜接 。 即：在對地區(qū)半年度、年度的計(jì)劃和目標(biāo)考核（ “ 經(jīng)營計(jì)劃 ” ）的同時(shí)，依據(jù)以項(xiàng)目為單位的 “ 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 ” 的節(jié)點(diǎn)要求對項(xiàng)目具體管理進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控與考核。 相應(yīng) 的績效考核分做兩類： （ 1） 時(shí)間維度 ：以 地區(qū) 為基本考核單位。 2 經(jīng)營計(jì)劃管理體系的級次 建立 兩級經(jīng)營 計(jì)劃管理體系，按時(shí)分解，分層控制。 適用范圍 適用于 公司經(jīng)營計(jì)劃管理。通過計(jì)劃分析，對資源調(diào)配的可能性加以論證，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度 目的 為確保集團(tuán) 經(jīng)營目標(biāo) 的順利完成，方便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各級部門對各地區(qū)計(jì)劃執(zhí)行及項(xiàng)目具體開發(fā)的進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，特制定本規(guī)定。 集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理的具體目的： 1) 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃； 2) 保障集團(tuán)中（長）期發(fā)展規(guī)劃； 3) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)年（ 3 年）經(jīng)營目標(biāo)； 4) 計(jì)劃管理，是對資源調(diào)配的 論證過程 、對資源可得性有效的 論證過程 。 5) 集團(tuán)總部對地區(qū)公司的總體要求與責(zé)任，通過下達(dá)年度（ 3 年度）目標(biāo)，及目標(biāo)分解后 的各項(xiàng)指標(biāo)來體現(xiàn)；地區(qū)公司在自行編制的年度（ 3 年度）經(jīng)營計(jì)劃中對集團(tuán)總部做出 內(nèi)部契約式承諾 。 管理原則 1) 集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理采用 “ 回溯型 ” 原則； 2) 地區(qū)年度經(jīng)營計(jì)劃與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 之間的匹配性原則 。 （ 1） 采用 “ 3216 體系 ” （時(shí)間維度）的經(jīng)營計(jì)劃 ：即 “ 3 年策略規(guī)劃、 2年盈利預(yù)測、年度經(jīng)營目標(biāo)、半年剛性計(jì)劃 ” （詳見圖 1）。 （ 2） 項(xiàng)目維度： 以 項(xiàng)目 為基本考核單位。 圖 1. 集團(tuán) “3216 ”（經(jīng)營）計(jì)劃管理體系 兩級經(jīng)營計(jì)劃管理體系的內(nèi)容 一級計(jì)劃 ： 指集團(tuán)計(jì)劃。 二級計(jì)劃 ： 指 “地區(qū) ”＋ “集團(tuán)職能部 ”計(jì)劃。 集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理體系中的 “ 計(jì)劃 ” 范圍，統(tǒng)一界定為下表（ 《集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃一覽表》 ）中所述內(nèi)容，其余的計(jì)劃不屬于本管理規(guī)定管理的范疇。 2年盈利預(yù)測 2 年盈利預(yù)測 目標(biāo) 計(jì)劃 二級計(jì)劃 B （設(shè)計(jì)）計(jì)劃 即： 集團(tuán)職能部 專業(yè)計(jì)劃 （工程）計(jì)劃 （采購及成本）計(jì)劃 （營銷）計(jì)劃 （投資）
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