淺談中小企業(yè)薪酬管理問題-展示頁
2024-12-27 21:49本頁面
【正文】 分類號】 C29 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 16738209(2021)06001 改革開放以來 ,我國中小企業(yè)發(fā)展迅速 ,取得巨大成就 ,但中小企業(yè)在人力資源管理尤其是薪酬管理方面 ,還存在著許多不科學(xué)不規(guī)范的地方 ,它們阻礙著中小企業(yè)進一步發(fā)展。淺談中小企業(yè)薪酬管理問題 【摘要】我國中小企業(yè)在薪酬管理方面存在著明顯的不足 ,制約著中小企業(yè)的發(fā)展。本文指出了中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題 ,并對問題進行分析進而提出優(yōu)化中小企業(yè)薪酬管理的策略。 1 中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題 薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) 戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化 ,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。薪酬戰(zhàn)略必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相協(xié)調(diào) ,但我國很多中小企業(yè)沒有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計薪酬管理系統(tǒng) ,而是就薪酬論薪酬 ,把薪酬本身當(dāng)成一種目的 ,而不是關(guān)注什么樣的薪酬最有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略 ,應(yīng)該與怎樣的績 效管理系統(tǒng)相配合來最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性 ,與企業(yè)戰(zhàn)略目標嚴重脫節(jié)。員工的薪酬通常是由企業(yè)主根據(jù)當(dāng)時情況和憑經(jīng)驗與應(yīng)聘人員談判來確定 ,隨意性較大 ,很難保持前后的一致性 ,結(jié)果往往會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬水平較為混亂 .另一方面 ,部分中小企業(yè)忽視薪酬評定程序的公平性。這種暗箱操作的做法使員工難以相信自己所得薪酬的相 對公平性 ,從而使薪酬制度起不到原有的激勵效果。
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