對(duì)中小企業(yè)薪酬管理有關(guān)問題的探討-展示頁(yè)
2024-12-28 01:01本頁(yè)面
【正文】 薪酬管理的 根本目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。 薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能和工作過程，通過服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。沒有科學(xué)的工作分析、薪酬設(shè)計(jì) 。其中一個(gè)重要原因是中小企業(yè)缺乏薪酬管理理念，不 重視薪酬管理。中小企業(yè)是市場(chǎng)體系中不可缺少的組成部分，提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解了社會(huì)壓 力，為社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。薪酬的決策和管理對(duì)于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等影響極 大。薪酬是雇員地位和成功的重要標(biāo)志之一，對(duì)于貧工的態(tài)度和行為有著重要的影響。一個(gè)國(guó)家勞動(dòng)者的總體薪酬水平也是反映該國(guó)總體社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要指 標(biāo)。薪酬的決策和管理對(duì)于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)營(yíng)管 理和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等影響極大。本文分析了中小企業(yè)在薪酬管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，有一定參考價(jià)值。對(duì)中小企業(yè)薪酬管理有關(guān)問題的探討 摘要 :完善的薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配套的，適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬管理制度與分配方案，成為每個(gè)中小企業(yè)當(dāng)前的重要課題。 關(guān)鍵詞 :中小企業(yè) 薪酬 薪酬管理 引言 薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能，應(yīng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)制定出科學(xué)的薪酬制度，通 過薪酬 制度的貫徹和落實(shí)，來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性。 一、中小企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的重要性 薪酬是一般勞動(dòng)者主要的經(jīng)濟(jì)收入來源，對(duì)于勞動(dòng)者及其家庭的生活水平影響很大。一般情況下，各國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值大約 60%的部分體現(xiàn)為薪酬的形式。薪 酬 管理既是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的常規(guī)工作，又是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力工具。 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要力量 。但中小企業(yè)在發(fā)展過程也面臨著不少的問題，如招不到人、留不住人。我國(guó)很多中小企業(yè)沒有形成合理、規(guī)范的薪酬體 系 。也沒有固定、完善的薪酬框架，隨意性很大。設(shè)計(jì)制定一套適用 的薪酬制度，采用有效的措施，協(xié)調(diào)薪酬不同要素之間的關(guān)系，通過薪酬制度的貫徹和落實(shí)，對(duì)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，維系和穩(wěn)
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