【正文】 成績，或?qū)κ袌鲩_拓、新產(chǎn)品開發(fā)有顯著貢獻者。 ④年度內(nèi)獎懲可相互抵消。 ②記三次小功等于記大功一次，記三次小過等于記大過一次。 二、獎懲執(zhí)行程序 由組長以上管理人員提報 店長核準(zhǔn)（大過以上或處罰店長報總經(jīng)理核準(zhǔn)） 三、 獎懲核決權(quán)限 類別 嘉獎 /警告 記小功 /記小過 記大功 /記大過 晉級 /留廠查看 /降級 特別貢獻獎 /開除 提 報 班長、組長 科長以上 店長 店長 店長 8 審 核 店長 店長 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 核 準(zhǔn) 店長 店長 總經(jīng)理以上 總經(jīng)理以上 總經(jīng)理以上 第五條：獎懲執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 分類獎懲標(biāo)準(zhǔn)： 獎懲類別 職務(wù)等級 嘉 獎一次 警 告一次 小 功一次 小 過一次 大 功一次 大 過一次 組長以下（不含） 20元 20元 60 元 60元 180 元 180 元 組長級 30元 30元 90 元 90元 270 元 270 元 店長以上 60元 60元 180 元 180元 540 元 540 元 備 注 嘉獎 /警告累計三次計小功 /小過一次；小功 /小過累計三次計大功 /大過計一次；大功 /大過累計三次晉升 /下降一級薪資，或留廠察看、降級、開除。 工作業(yè)績不斷上升，成本降低，對公司有較大貢獻者給予獎勵。員工社保按集團統(tǒng)一規(guī)定辦理。其比例如下 崗位 /級別 1級 2級 3 級 4級 5級 6級 7 級 8級 9級 10 級 店長級 780 840 900 960 1020 1080 1140 1200 1260 1320 組長級 360 390 420 450 480 510 540 580 620 660 收銀員 315 330 345 360 375 390 405 420 435 450 普工 285 300 315 330 345 360 375 390 405 420 二、薪資說明： 本管理辦法所得員工工資不應(yīng)低于廈門最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 ② 員工 績效獎金 =所在績效綜合 達成率 *績效獎金 基數(shù)。 ① 銷額達成率 =當(dāng)月實際完成銷額 /當(dāng)月銷額目標(biāo)；毛利達成率 =當(dāng)月實現(xiàn)毛利總額 /當(dāng)月毛利目標(biāo)。 崗位基本工資 ① 根據(jù)各崗位工作技能、服務(wù)水平、責(zé)任心、工作量等不同崗位級別 將基本工資標(biāo)準(zhǔn)分為 10個級別，不同的崗位級別對應(yīng)不同的崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 考勤計 薪方法： 缺勤計薪 =（基本工資 +職務(wù)津貼 +績效獎金）247。 B、定于每月 15 日發(fā)放上月的薪資，遇周末順延。 ⑦ 產(chǎn)假休假期間的基本工資待產(chǎn)假滿上班后分 6 個月同工資同步發(fā)放（有交生育保險的本市人員不發(fā)任何工資），但凡享受產(chǎn)假者，產(chǎn)假后 6 個月內(nèi)不得辭職，而且休假期間不享受相關(guān)福利（過節(jié)費、 社保 、年終獎等）。 ⑤員工請假以 天為最小單位?；毓竞蟮娇记诠芾聿块T銷假。 ②員工應(yīng)親自辦理請假手續(xù)，特殊情況（因突發(fā)事件或急病或不可抗外力等）可由直接主管代辦請假手續(xù)。 一般工傷 115天 ,重大工傷依實際需要天數(shù)核給至多90天以內(nèi) 工傷 證明和醫(yī)院休息證明 視具體情況而定 請休假規(guī)定 ①員工請休假時必須以不影響工作為前提。 簽采用 手工 打卡的形式，每天打 四 次卡（ 用餐時間 30 分鐘 上下班各 一 次），絕不允 4 許由他人代為簽到，否則雙方各警告一次。 ③ 排班表一月交一次，時間是每月的二十八號。 排班規(guī)定： ①員工上下班次由部門組長員負(fù)責(zé)制表經(jīng) 店長 核準(zhǔn)報 人事部 門 備案。 ⑤ 因 自動離職、 《開除、辭退手續(xù)單 》、《辭職手續(xù)單》、《人事異動申請單》未能準(zhǔn)時送到人力資源部，導(dǎo)致員工社保不能及時減退，由此產(chǎn)生的費用由相關(guān)責(zé)任人共同承擔(dān)。 ③ 凡屬于辭退、開除人員，營運部應(yīng)在 3 天內(nèi)將《開除、辭退手續(xù)單》送到人力資源部。 其他相關(guān)事項 ① 所有離職人員工資同在職人員工資同步發(fā)放，特殊時間發(fā)放需經(jīng)總經(jīng)理同意。 辭退、 開除 審批流程 由人力資源部或營運部提前一個月填 寫《辭退（開除）手續(xù)單》 →店長審批→ 營運部 經(jīng)理審批→總經(jīng)理核準(zhǔn)→ 由人力資源部 開 《辭退（開除） 通知 單》 通知被辭退人員準(zhǔn)備辦理交接手續(xù)。 ② 店長以下人 員： 辭職者填寫 《員工異動交接表》（一式兩份），由店長監(jiān)督交接后，一份交人力資源部，一份留存營運部。 ① 店長：店長是 超市 經(jīng)營和資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，因此店長離職交接手續(xù)須謹(jǐn)慎操作： A、辭職店長填寫《超市店員工異動交接表》（一式兩份），由營運 經(jīng)理 監(jiān)督交接后，一 3 份交人力資源部，一份留存營運部。 ② 店長以下 ：提前 15天提交離職申請并填寫《辭職手續(xù)審批單》→店長 審批→ 營運 經(jīng)理核準(zhǔn)。 組長級以上 調(diào)動： 人事文 員 填寫《調(diào)動手續(xù)單》 → 店長和 營運部經(jīng)理 復(fù)核 總經(jīng)理核準(zhǔn) → 營運經(jīng)理 監(jiān)督調(diào)動店長辦理交接手續(xù) → 填寫《員工異動交接表》（注：一次調(diào)動須填寫兩份交接表，即調(diào)出店交接、調(diào)入店交接） →人事文 員 將《調(diào)動手續(xù)單》（第一聯(lián)人事聯(lián)）、《員工異動交接表》傳至人力資源部 →營運部 留存相應(yīng)檔案。 B、組長級以下人員 ：試用期滿前 10天，由組長 填寫《員 工轉(zhuǎn)正考核表》→轉(zhuǎn)正人員自我考評→ 部門主管評定 店長審核并評定 營運經(jīng)理審核 。 2 當(dāng)月 15 日以后入職，次月視為試用期第 1 個月。 四、新進人員試用規(guī)定： 超市 人員試用期一般為 3 個月，特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。 超市收銀員、防損員均要有廈門戶籍擔(dān)保。 超市人員由人 力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者由人力資源部開具《超市人員報到單》方可下店報到，如無《超市 人員報到單》的人員， 超市 不得接收，否則不予發(fā)放工資。 二、應(yīng)聘人員面試程序 店長級 ： 人力資源部組織面試 →人力資源部經(jīng)理初試→部門經(jīng)理復(fù)試→總經(jīng)理核決 組 長級 以上 (含組長 )： 人力資源部組織面試→店長 核準(zhǔn) 組長級（不含）以下 人力資源部組織面試→人力資源部面試并核決 （試用不合格者退回人力資源部調(diào)劑） 三、人員任用、入職手續(xù)辦理 新進人員面試合格錄用后應(yīng)先到人力資源部辦理下列手續(xù)： 新進 員工應(yīng)向人力資源部繳納：身份證、畢業(yè)證、暫住證、健康證、外來女性審檢證的復(fù)印件各 1 份， 1 寸彩照 1 張、中國銀行存折帳號 1 份 及要求辦理的擔(dān)保手續(xù)原件。 第二 章 人事管理流程 一、人員需求申請 1． 因超市 員工離職需增補， 組長級（含）以下 則需填寫《人員增補申請表》， 由店長核準(zhǔn)，主管 級由 營運部總監(jiān) 簽字核準(zhǔn) ，店長由總經(jīng)理核準(zhǔn) ；如因崗位擴編而新增人員，則《人員增補申請表》應(yīng)由總經(jīng)理簽字核準(zhǔn)。第一章 總則 一、 目的：規(guī)范管理，提高 經(jīng)營績效。 二、適用范圍：超市 全體同仁。 2． 《人員增補申請表》應(yīng)提前 10 天遞交人力資源部安排，超市店長 則于 2531 日報備需求情況。 入職手續(xù)辦理完整后，后勤人員由人力資源部辦理工作牌，協(xié)調(diào)安排辦理住宿、餐卡后即可到所屬部門報到。 超市人員 無健康證者將不辦理下店報到手續(xù)。擔(dān)保手續(xù)參照直營店擔(dān)保方式辦理。 當(dāng)月 15 日（含）以前入職，當(dāng)月視為試用期第 1 個月。 申請轉(zhuǎn)正流程 ： A、管理人員 ：試用期滿前 10 天， 由營運部直填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》→轉(zhuǎn)正人員自我考評→店長 審核 并評定崗位級別 營運經(jīng)理 審核 分管 總經(jīng)理 核準(zhǔn)。 五、人員調(diào)動 組長級以下 調(diào)動： 人事文 員 填寫《調(diào)動手續(xù)單》 → 調(diào)出店店長通知并監(jiān)督調(diào)動人員辦理交接手續(xù)并簽字 → 調(diào)動人員持《調(diào)動手續(xù)單》至調(diào)入 超市 報到 → 調(diào)入 超市 店長簽字確認(rèn)，將調(diào)動單上傳回公司 〔 第一聯(lián)（人事聯(lián)）傳回公司人力資源部，第二聯(lián)（所在部門）轉(zhuǎn)至 營運 部〕 。 六、離職 離職分為：辭職、辭退、開除、自動離職四類 辭 職 員工因故向公司提出解除勞動關(guān)系 辭 退 不符合公司發(fā)展要求，公司對員工解除勞動關(guān)系 開 除 嚴(yán)重違反公司相關(guān)的 規(guī)章制度，符合開除條件者 自動離職 連續(xù)曠工三天，或當(dāng)月內(nèi)累計曠工五天 辭職審批流程： ① 店長：提前 15天提交離職申請并填寫《辭職手續(xù)審批單》→營運經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審核→總經(jīng)理 核準(zhǔn)。 離職交接辦理流程： 辭職人員持 審批后的《辭職手續(xù)審批單》辦理相關(guān)交接手續(xù)。 B、辭職店長辦理交接手續(xù)后→到倉庫退還制服、廠牌→到財務(wù)部核銷借支帳→到人力資源部核扣社保金等，各部門相應(yīng)經(jīng)辦人及主管簽字確認(rèn)后，完成辭職手續(xù)。 B、 辭職者 辦理交接手續(xù)后→到倉庫退還制服、廠牌→到財務(wù)部核銷借支帳→到人力資源部核扣社保金等，各部門相應(yīng)經(jīng)辦人及主管簽字確認(rèn)后，完成辭職手續(xù)。 自動離職 凡自動離職人員，不給予結(jié)算工資。 ② 未完整辦理辭職手續(xù)，不給予發(fā)放工資。 ④ 凡屬于自動離職人員，專員應(yīng)填寫《人事異動申請表》，在 5 天內(nèi)送到人力資源部。 第三章 考勤管理 一、作息時間 1 員工正常工作時間嚴(yán)格按照員工排班表執(zhí)行，員工必須根據(jù)自已的上班時間，提前 15分鐘打卡（如 8： 00 上班， 7： 45 之前為考勤打卡時間，依次類推）。 ② 排班表一式二聯(lián)，由各部門根 據(jù)工作安排排好一個月，店長簽字確認(rèn)后生效，其中，一聯(lián)送人力資源部 以備考勤，一聯(lián)由部門管理人員負(fù)責(zé)保管。 ④管理人員及后勤人員之班次由人事門 排班。 二、考勤的定義、說明及獎罰 種類 定 義 說 明 獎 罰 遲到 超過上班時間到崗 每人每月遲到不得超過三次，累計時間不得超過 10分鐘 第四次起，每超過 1 分鐘扣一元，三次內(nèi)超過 10分鐘，每超一分鐘扣一元 早退 未辦理任何手續(xù)提前下班 同上 同上 溜崗 未向直接主管報備，離崗 15分鐘以上 / 按曠工論處 曠工 未辦理任何考勤登記手續(xù)無故缺勤，或上班中途離崗 1 小時以上 以 天為最小單位 曠工半天扣 天工資，曠工 1天扣 3 天工資，以此類推 ,連續(xù)曠工 3 天公司作辭退處理 請假 由于某種原因不能出勤，且按 規(guī)定辦理手續(xù) 依如下《給假表》 調(diào)休 因工作需要在公休日或休息日上班者，在規(guī)定條件下選擇其它適當(dāng)時間休息 征得經(jīng)理同意后，加班可以調(diào)休 沒調(diào)休者另計加班補貼 加班 因工作需要，在公司規(guī)定的休 息日上班者，且無安排調(diào)休 / 計加班補貼 換班 由于個人原因，需要與同事調(diào) 換出勤時間的 征得同事 或店長、經(jīng)理同意后，方可以換班 否則雙方均按曠工處理 三、請休假管理 員工請休假種類、標(biāo)準(zhǔn)與說明： 類 別 定 義 給假天數(shù) 證明 薪 資 備 注 法定假 國家規(guī)定的假期 五一 /國慶 /春節(jié)各3天，元旦 1天 / 計全薪 / 事 假 因私事申請的假期 按審批權(quán)限確定 / 不計薪 年度合計不得超過 30天 病 假 因病需治療而申請的假期 按實際情況自己確定 區(qū)級 醫(yī)院 計發(fā)基本工資 年度合計不得超過 36天 婚 假 本人結(jié)婚而享有的假期 7天 結(jié)婚證 同上 轉(zhuǎn)正后正式員工方可享