【正文】 能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： (一 )封面 封面的 設(shè)計 要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。 七、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文 創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的?敲門磚?，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。 （ 2）流動快餐公司 早餐策略 針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模 式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。 （ 1） 虛擬公司 的名稱，員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多 的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。 3． 市場策略。 大眾能接受的中式快餐業(yè)。 以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。只要我們能抓住這些市場機(jī)會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇 快餐 。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。 二、市場分析 社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個 C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很 清楚。 另外是 CAPITAL 資本。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來是 CAPABILITIES 能力。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 這里介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的六個 C。就像蓋房子之前要畫一個藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 五、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的六大要素 創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。 第一章：事業(yè)描述。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。當(dāng)事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 第五是 Capital(資本 )。 第四是 Capabilities(能力 )。 第三是 Competitors(競爭者 )。 其次是 Customers(顧客 )。 首先是 Concept(概念 )。不過，創(chuàng)業(yè)計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標(biāo)，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。 ◎ 產(chǎn)品 /服務(wù) /技術(shù) 由于網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展與蔓延的特性，先進(jìn)入電子商務(wù)市場的從業(yè)者雖會因硬體或軟體的障礙，然而由于技術(shù)在市場上可取性高且網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的易模仿性，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品 /服務(wù)的間的差異化及與競爭對手的區(qū)別成為相當(dāng)重要的一環(huán)；故如何將產(chǎn)品 /服務(wù) /技術(shù)表現(xiàn)出顯著的價值，決定了公司在消費(fèi) 者心目中的獨(dú)特地位以建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡(luò)市場競爭的關(guān)鍵所在。誠實(shí)可靠的信用。激勵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。清晰深遠(yuǎn)的思慮。堅(jiān)定不移的自信。破斧沉舟的決心?？喔蓪?shí)干的努力。以 Yahoo!為例，原始創(chuàng)作者楊致遠(yuǎn)及 DavidFilo 固然是今天 Yahoo!居功厥偉的催生者，但若是沒有以 TimKoogle 為首的經(jīng)營企業(yè)， Yahoo!可能沒有今天的規(guī)模及成功。 特別值得一提的是，經(jīng)營計劃書應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及長處，并且認(rèn)清可能的缺點(diǎn)以及彌補(bǔ)完 善的方法。 /行銷計劃。 。 。 一份好的經(jīng)營計劃書應(yīng)能符合下列三項(xiàng)功能： 營型態(tài)。 三、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。 三、資金使用 由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大 ，估計在 10—15 萬元； 各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)： 5 萬元； 公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等： 10 萬元； 房租水電費(fèi)、人員工資（半年）： 15 萬元； 參加展會、廣告費(fèi)： 10 萬元； 小批量生產(chǎn)成本（ 5000 件）： 2025 萬元； 周轉(zhuǎn)資金： 20 萬元。 我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品 的印象還是不錯的，市場潛力巨大。 我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。 浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸 2021 年銷售額為 億元，市場分額第一。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為 376 家， 2021 年國內(nèi)銷量估計為 400 萬臺， 2021 年為 550 萬臺， 2021 年達(dá)到 700 萬臺，銷售額超過 10 億元。今后 2 至 3 年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破 30%。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá) 37 種。對需求和供給的調(diào)查，要注意對潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。 需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型： ① 需求旺盛，供給偏低型； ② 需求旺盛，供給旺盛型； ③ 需求不旺，供給也不旺型； ④ 需求不旺，供給旺盛型。 店鋪運(yùn)營管理調(diào)查。 顧客層次的調(diào)查。 商品能力調(diào)查。 店堂陳列布局調(diào)查。 三、市場調(diào)查（見表） 商圈范圍 潛在的消費(fèi)群體 消費(fèi)能力 競爭情況 市場潛力 徒步商圈（ 200—500 米半徑范圍內(nèi)） 居民區(qū) 消費(fèi)能力高 附近只有一間不算很大的超市 人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理 居民住宅 消費(fèi)能力中等 附近有一間中學(xué) 生活商圉 （ 500—1000 米半徑范圍內(nèi)） 鄰近有幾個村子 消費(fèi) 觀念增強(qiáng)，消費(fèi)水平提高 有較多的商店，但銷售的東西比較少 四、對其它大型超市的調(diào)查： 店鋪硬件調(diào)查。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn)，資金情況及對當(dāng)今社會的了解，決定要謹(jǐn)慎從事，三思而行，因?yàn)檫@有非常大的風(fēng)險的，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。 二、立項(xiàng)概述： 我是一名大學(xué)生，專業(yè)是計算機(jī)專業(yè)，從小對經(jīng)營方面感興趣。 創(chuàng)業(yè)計劃書薈萃 一、超市創(chuàng)業(yè)計劃書 一、基本情況： 企業(yè)名：百貨超市 行業(yè)類型：零售 組織形式：個體工商戶 主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處 經(jīng)營地點(diǎn)：廣東省清遠(yuǎn)市陽山縣七拱鎮(zhèn) 面積：占地大概 150 平方米 選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)殒?zhèn)中心處沒有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。 ５、創(chuàng)業(yè)者個人情況： 姓名：張文健 性別：男 年齡： 21 文化程度：大專 相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東 西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會實(shí)踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識的?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市，用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。 隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成 為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。對促銷、補(bǔ)貨 、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力回避。 二、可行性分析與創(chuàng)業(yè)計劃書范文 一、 市場分析 長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以 “廚房 ”和 “衛(wèi)生間 ”為主要服務(wù)對象的小 家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少 260 萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對 “廚房 ”和 “衛(wèi)生間 ”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。 對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到 15%（ 2021 年），國內(nèi)消費(fèi)者對浴霸認(rèn)同度達(dá) 82%，市場空間巨大。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或 OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。 比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在 510 億元以上。 二、我們的目標(biāo) 我們的目標(biāo)是，在 2021 年制出樣品進(jìn)入市場，發(fā)展地市級以上代理商 1015家，銷售額在 200 萬元以上， 2021 年達(dá)到 500 萬銷售額， 2021 年達(dá)到 2021 萬銷售額，利潤率保持在 30%50%。 合計： 100 萬元。特別是這個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不過數(shù)年，不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解，因此一份說得清楚、經(jīng)得起反覆討論的事業(yè)計劃書，對未來事業(yè) 的發(fā)展性以及創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)融資工作的進(jìn)行具有關(guān)鍵性的影響。 。 實(shí)際上，一份成功的經(jīng)營計劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。 /服務(wù) /技術(shù)。 。 ◎ 經(jīng)營企業(yè) 若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。 成功的經(jīng)營企業(yè)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該尋找的企業(yè)組成分子是可以彌補(bǔ)彼此缺點(diǎn)，進(jìn)而才有機(jī)會組成自我成長機(jī)能的完整企業(yè)，以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。 四、創(chuàng)業(yè)計劃書的書寫規(guī)范 創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。從不同的目的來寫，計劃書的重點(diǎn)也會有所不同。 創(chuàng)業(yè)計劃書 6C 撰寫創(chuàng)業(yè) 計劃書，首先需要 6C 的規(guī)范。就是讓別人知道你要賣的是什么。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不 然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。 最后是 Continuation(持續(xù)經(jīng)營 )。 一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。 創(chuàng)業(yè)計劃書 十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品 (或服務(wù) )，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。 第二章：產(chǎn)品 /服務(wù)。 第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有 的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。在確