xx酒業(yè)營銷管理制度-展示頁
2024-12-27 15:06本頁面
【正文】 織者，各級預(yù)算單位須按習(xí)慣內(nèi)政財務(wù)部的要求編制、報送部門預(yù)算。一、二級預(yù)算的變更須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 行政財務(wù)部在檢查各級預(yù)算編制及執(zhí)行情況時，有關(guān)橫向部門必須認真配合，不得隱瞞實情，不得拒絕提供相關(guān)資料。 行政財務(wù)部監(jiān)督和檢查各級預(yù)算單位的執(zhí)行，并按月向總經(jīng)理匯報預(yù)算執(zhí)行情況。 一、二級預(yù)算由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政財務(wù)部按批準(zhǔn)后的一、二級預(yù)算批準(zhǔn)各三級預(yù)算。 XX酒業(yè) 策劃方案 11 各預(yù)算單位在上報本級預(yù)算前，必須由本級預(yù)算單位負責(zé)人簽名確認。 ? 預(yù)算以變動成本法為基礎(chǔ)編制。 ? 預(yù)算年度自 2021 年 月 日起，至 2021 年 月 日止。 ? 三級預(yù)算：指各大區(qū)辦事處預(yù)算。 營銷系統(tǒng)實行分級預(yù)算管理制度，在現(xiàn)行架構(gòu)下是指以下預(yù)算單位： ? 一級預(yù)算：指產(chǎn)品營銷系統(tǒng)的預(yù)算。 XX酒業(yè) 策劃方案 10 第二 部分 XX 酒業(yè) 營銷系統(tǒng) 預(yù)算管理制度 一、總則 為了更好地貫徹公司下達的營銷系統(tǒng)長期目標(biāo)及短期經(jīng)營目標(biāo)，強化預(yù)算的資源配置、綜合平衡、評價監(jiān)督職能，健全預(yù)算管理體制，保障營銷系統(tǒng)發(fā)展的穩(wěn)定與效率，特制定本制度。 七、市場銷售部門必需建立與預(yù)算項目對口的臺帳，行政財務(wù)部也建立按部門與地區(qū)的會計核算體系，定期與各部門核對相應(yīng)帳目，并按預(yù)算和銷售回籠情況嚴格控制。 XX酒業(yè) 策劃方案 9 產(chǎn)品價格調(diào)整 在不影響年度預(yù)算的情況下，由 營銷總監(jiān) 報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 經(jīng)銷商退換貨 由各大區(qū)經(jīng)理、倉庫管理員、經(jīng)銷單位共同 確認，經(jīng)銷售市場總監(jiān)審批，送行政財務(wù)部核實，辦理相應(yīng)帳務(wù)處理。 六、其他 經(jīng)銷商退款 由各大區(qū)經(jīng)理提出報告，行政財務(wù)部進行對帳、核實， 營銷總監(jiān)和行政財務(wù)部總監(jiān)報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 月度營銷人員工資的計算與發(fā)放由 營銷總監(jiān) 及各地大區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)。支付時，由 營銷總監(jiān) 和行政財務(wù)部總監(jiān)核準(zhǔn)。 各辦事處按《 公司 財務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊情況報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可開支。 審批權(quán)限： 差旅費： 出差人員申請 → 科室主管 → 營銷總監(jiān) → 財務(wù)部門登記臺帳 營銷總監(jiān) 及相關(guān) 主管的差旅工作由總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審批。 2） 日常費用開支審批權(quán)限 公司總部營銷部 門、科室日常費用 。 已有 合同的費用支出審批程序（如：宣傳廣告費、儲運裝卸費、租賃合同、固定資產(chǎn)購置）： 對于已列入預(yù)算的項目，并在當(dāng)月資金計劃中已批準(zhǔn)同意的開支，付款申請單在附有發(fā)票和已經(jīng)簽批的合同申請單或?qū)ｍ棃蟾妫◤?fù)印件）時，由 營銷總監(jiān) 批準(zhǔn)即可。 營銷費用資金計劃：依據(jù)年度預(yù)算，編制月度計劃。 每月營銷財務(wù)管理匯總各部門上月資金計劃實際執(zhí)行情況，上報總經(jīng)理。 三、資金計劃管理 所有的資金計劃以市場銷售部提出的財務(wù)預(yù)算為依托，在月度、年度收支預(yù)算總額內(nèi)控制。 預(yù)算額度內(nèi)，市場調(diào)研費、公關(guān)項目、咨詢費、培訓(xùn)費等費用 萬元（含 萬元）以下由銷售總監(jiān)審批， 萬元（含 萬元）以下，由總經(jīng)理審批。 凡應(yīng)審價的項目，須進行招標(biāo)或競價。 范圍：總部發(fā)生的、經(jīng)立項批準(zhǔn)后的有總限額控制的項目，各單項價格必須事前審價。 在年度總預(yù)算范圍內(nèi)，銷售量預(yù)算及銷售 費用預(yù)算月度調(diào)整由 營銷總監(jiān) 批準(zhǔn)。 預(yù)算審批權(quán)限： 年度銷售預(yù)算（收入、支出預(yù)算）由總經(jīng)理批準(zhǔn)。XX酒業(yè) 策劃方案 1 XX 酒業(yè) 有限 公司 營銷 管理 體系 頓悟印象傳播 XX酒業(yè) 策劃方案 2 目 錄 第一部分 XX酒業(yè) 營銷系統(tǒng)財務(wù)審批制度…………………… 39 第二部分 XX酒業(yè) 營銷系統(tǒng)預(yù)算管理制度………………… 1014 第三部分 XX酒業(yè) 營銷系統(tǒng)資金管理制度………………… 1517 第四部分 XX酒業(yè) 營銷系統(tǒng)費用報銷制度………………… 1819 第五部分 XX酒業(yè) 營銷系統(tǒng)合同管理制度………………… 2022 第六部分 XX酒業(yè) 營銷系統(tǒng)財務(wù)管理制度………………… 2326 第七部分 XX酒業(yè) 營銷系統(tǒng)提成及返利方案……………… 2729 第八部分 XX酒業(yè) 營銷系統(tǒng)獎勵與處罰方案……………… 3033 XX酒業(yè) 策劃方案 3 第一部分 XX 酒業(yè) 營銷 系統(tǒng) 財務(wù)審批制度 一、營銷財務(wù)預(yù)算管理 XX 酒業(yè) 營銷 系統(tǒng)的一切收支均須納入預(yù)算管理系統(tǒng)。 營銷 系統(tǒng)各大區(qū)編制部門獨立預(yù)算，在此基礎(chǔ)上銷售系統(tǒng)實行總預(yù)算。 季度預(yù)算銷售量和營銷政策由 銷售市場部總監(jiān)與行政財務(wù)部審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 二、價格審核及合同管理 范圍： XX 酒業(yè) 發(fā)生的廣告項目、固定資產(chǎn)購置、租賃合同、運輸費用等，單項合同金額不論大小，均需事前進行審價。 XX酒業(yè) 策劃方案 4 范圍：各辦事處發(fā)生的廣告項目、固定資產(chǎn)購置、租賃合同、運輸費用等按辦事處財務(wù)制度執(zhí)行。 在預(yù)算內(nèi)， 萬元（含 萬元）以下的單項費用合同由總監(jiān)以上審批； 萬元以上至 萬元以下者， 由公司總經(jīng)理審批；預(yù)算外的一切費用由 營銷總監(jiān) 和行政財務(wù)部總監(jiān)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)才能開支。 凡項目單項金額超過 元以上者，都應(yīng)在費用發(fā)生前簽定經(jīng)濟合同。 資金計劃的審批 年度資金計劃由各部門編制，市場銷售部資金由行政財務(wù)審核平XX酒業(yè) 策劃方案 5 衡，并呈報 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 資金計劃的編制 銷售貨款回籠計劃：依據(jù)年度
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1