構建和完善企業(yè)人力資源體系的目的、內容和有效策略人力資源管理論文-展示頁
2024-12-27 12:18本頁面
【正文】 方面的內容 ,也應該按照人力資源的政策一起來統 一執(zhí)行 ,這樣 ,企業(yè)內部才會有一個統一的標準。 :一個企業(yè)有很多制度 ,如財務管理制度 ,采購制度 ,生產管理制度 ,品質管理制度 ,后勤管理制度等等 ,人力資源方面的管理制度應該與其他制度之間建立起有效的銜接關系 ,所有的制度都不能有任何的沖突 ,只能互相補充。任何一個制度都應該有這樣的一些附件 :運行流程和運行表單這里面 ,在新的制度框架才建立起來的時候 ,初步執(zhí)行 ,相對應的一定要有一個監(jiān)督 執(zhí)行的環(huán)節(jié) ,在很多時候還需要強制執(zhí)行。同時 ,制度對一些特殊情況應該如何處理 ,都要有明文規(guī)定。就管理制度而言 ,一個重要問題就是管理制度一定要明確。其最突出的特征是 ,以企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)執(zhí)行系統為核心來設計和運作 ,在員工的工作過程中灌輸企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略思想 ,形成企業(yè)合力和員工的凝聚力 ,降低企業(yè)管理成本和實現企業(yè)不同時期需要不同的人員 ,最終實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。它以構筑企業(yè)“人性化管理”基礎 ,通過企業(yè)文化的導入和企業(yè)競爭機制的建立 ,形成企業(yè)人性化管理、企業(yè)內實行升遷淘汰機制、按勞分配原則 ,為企業(yè)人才建設提供平臺 ,最終成為實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有力武器。一個現代企業(yè)的總經理和人力資源高級主管 ,必須從戰(zhàn)略高度努力構建高效的人力資源管理系統 ,建立科學合理的考核制度和公平公正的 激勵機制 ,最大限度地激發(fā)人才潛能 ,創(chuàng)建優(yōu)秀團隊 ,塑造卓越的企業(yè)文化 ,推動企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新 ,最終實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理制度 。 關鍵詞 :企業(yè)人力資源體系 。構建和完善企業(yè)人力資源體系的目的、內容和有效策略 ,人力資源管理論文 摘要 :企業(yè)人力資源體系是實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要法碼。本文在分析企業(yè)人力資源體系內涵的基礎上 ,探討了構建和完善企業(yè)人力資源體系的目的、內容和有效策略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 。內部開發(fā) 企業(yè)人力資源開發(fā)和管理 ,已由過去的單純服務支持企業(yè)發(fā)展 ,升為企業(yè)核心競爭力提升的源泉。 一、企業(yè)人力資源體系的內涵 企業(yè)人力資源體系是以企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)執(zhí)行系統為核心 ,結合企業(yè)實際情況而設計出來的管理體系。 企業(yè)人力資源體系建設圍繞企業(yè)的招聘、任用、 培訓、績效、薪酬、勞資關系處理、傳統人事基礎管理 ,建設適合企業(yè)外部和內部有競爭價值的人力資源系統模式混合式管理。 [1] 企業(yè)人力資源體系主要包含三大模塊 : :制度管理是人力資源體系規(guī)范運行的基礎 ,其內部制度的擬訂 ,包括人員聘用 ,試用 ,員工異動 ,勞動保障 ,出勤 ,休 假 ,薪酬 ,考核 ,培訓 ,合同 ,權限 ,獎懲 ,辭退等等。企業(yè)的政策與下屬分支機構的政策如何銜接 ,如何推行如何檢查 ,如何考核 ,對分支機構負責人如何授權等等 ,都要有明確的規(guī)定。 :光有制度 ,沒有相對應的運行程序 ,在制度的執(zhí)行上一定會偏離方向 ,以至于制度難以執(zhí)行下去。在推行一段時間后 ,所有員工基本習慣了 ,就可以逐步規(guī)范了。制度建設也應該實行歸化管理 ,該由哪部門制
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