【正文】 還會造成資金成本和管理費用的增加。應收賬款一旦形成壞賬，企業(yè)所遭受的損失將是巨大的，甚至會危及企業(yè)的生存和發(fā)展。如果不采取有效的方法消除應收賬款的不利影響，如果對應收賬款管理中存在的問題視而不見，應收賬款不但不會增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會隨著占用時間的延長抵減企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （一） 意義 隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，買方市場逐漸形成，企業(yè)為擴大銷售，占領市場，增強其競爭力，往往采用賒銷的形式，由此產(chǎn)生了大量的應收賬款。特別是現(xiàn)在，用戶拖欠企業(yè)賬款者越來越多，賬款回收的難度也越來越大。形成應收賬款的直接原因是賒銷。如何對應收賬款進行 有效的管理，增加風險意識、制定防范措施，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容。這些長期難以收回的應收賬款的存在，嚴重影響了企業(yè) 正常的生產(chǎn)經(jīng)營，增加了企業(yè)經(jīng)營成本，使一些企業(yè)不同程度地陷入了財務危機。本文通過 闡述應收賬款管理的意義， 分析 我國企業(yè)應收賬款的現(xiàn)狀 、 成因 、 影響及存在的問題，為企業(yè)提出了 強化應收賬款的日常管理、加強信用建設、 完善內(nèi)部管理和 制定最佳收賬政策 等方面的建議。采取有效措施，加強應收賬款的管理，避免或減少損失的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，是企業(yè)急需解決的問題。 據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)有 70%的應收賬款為拖欠款，而且賬齡已超過三年，難以收回的占 24％。私營企業(yè)盡管對應收帳款有著較高的重視程度，但由于其經(jīng)營政策的相對靈活性，也會產(chǎn)生大量應收帳款。 我國的企業(yè)往往對應收賬款這一重要的資源重視程度不夠。應收賬款一旦形成壞賬，企業(yè)所遭受的損失將是巨大的，甚至會危及企業(yè)的生存和發(fā)展。如果不采取有效的方法消除應收賬款的不利影響，如果對應收賬款管理中存在的問題視而不見，應收賬款不但不會增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會隨著占用時間的延長抵減企業(yè)的經(jīng)濟效益。 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善， 買方市場逐漸形成，企業(yè)為擴大銷售，占領市場， 增強其競爭力，往往采用賒銷的形式，由此產(chǎn)生了大量的應收賬款。因此，應盡量減少其占用數(shù)額。第 1 頁 共 13 頁 淺析企業(yè)應收賬款管理 摘 要 應收帳款是商業(yè)信用的產(chǎn)物，是 企業(yè)因賒銷 商品、產(chǎn)品 或 提供 勞務 等，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項， 是企業(yè)擁有的，經(jīng)過一定期間才能兌現(xiàn)的債權(quán)，它具有或有資產(chǎn)的某些屬性。 應收賬款就其性質(zhì)來講，是企業(yè)的一項資金墊支，是為了擴大銷售和增加盈利而發(fā)生的，它不會給企業(yè)帶來直接利益，占用數(shù)額過大又會使存貨及其他資產(chǎn)占用資金減少，使企業(yè)失去取得收益的機會，造成機會成本、壞賬損失和收賬費用的增加。應收賬款應控制在多大數(shù)額為宜，這要取決于銷售中賒銷的規(guī)模、信用政 策、收款政策及市場經(jīng)濟情況等因素。應收賬款作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的確發(fā)揮了一定的積極作用，但應收賬款同樣會給企業(yè)帶來一定的負面影響。如果企業(yè)的應收 賬款 不能及時收回，企業(yè)資金就無法繼 續(xù)周轉(zhuǎn)，正常的營運活動就被耽誤，不但會對企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生負面影響，而且還可能引發(fā)企業(yè)之間的相互拖欠，從而形成嚴重的三角債問題。 隨著經(jīng)濟全球化的不斷第 2 頁 共 13 頁 深入，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，應收賬款已經(jīng)成為制約企業(yè)生存發(fā)展的一個重要的因素。由于各種原因，許多企業(yè)尤其是國有企業(yè)只重視賬面的利潤，并沒真正重視應收賬款所帶來的經(jīng)營風險和不良應收賬款對企業(yè)資產(chǎn)的侵蝕，它給企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)帶來的風 險是不容回避的。而且隨著大量私營企業(yè)和股份制企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，應收帳款也不斷隨之擴大。加強應收賬款的管理已提到企業(yè)的重要議事日程。因此有必要對企業(yè)的應收賬款管理進行研究探討。 關鍵詞 企業(yè) 應收賬款 管理 第 3 頁 共 13 頁 目 錄 序言 .................................................................4 一、應收賬款管理的意義 ...............................................4 （一）意義 ...........................................................4 （二）應收賬款的成本構(gòu)成 .............................................4 二、我國企業(yè)應收賬款的現(xiàn)狀 ...........................................5 （一）激烈的市場競爭造成應收賬款居高不下 .............................5 （二）企業(yè)領導管理水平低，制度不完善，監(jiān)督失控 .......................5 （三）企業(yè)風險意識低，缺乏足夠的風險防范意識 .........................5 （四）相關職能部門的責任不明確，考核不到位 ...........................5 （五）缺乏信用管理 ...................................................5 （六）運用法律手段解決債務糾紛的意識不強 .............................6 三、我國企業(yè)應收賬款管理中存在的問題 .................................6 （一）應收賬款管理責任沒有落實 .......................................6 （二）銷售部門考核扭偏 ...............................................6 （三）財務部門難以控制信用銷售和收賬 .................................6 （四）企業(yè)風險防范意識不強 ...........................................6 （五）應收賬款日常管理工作不規(guī)范 .....................................6 四、完善應收賬款管理的建議 ...........................................6 （一）強化應收賬款的日常管理 .........................................6 （二）建立專門的信用管理機構(gòu) .........................................7 （三）完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強監(jiān)督 ....................................8 （四）對于逾期應收賬款應該加大追款力度或者債務重組 ..................8 （五）建立客戶管理檔案對客戶進行資信評價 ............................8 （六）制定最佳收賬政策 ...............................................8 （七）建立壞賬準備金制度，提高企業(yè)承擔壞賬風險的能力 ................9 （八）發(fā)揮會計監(jiān)督作用，及時掌握應收賬款的變化情況 ..................9 （九）加大清欠力度，利用法律武器依法保護企業(yè)權(quán)益 ..........