【正文】 地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃研究 194 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析195 非盈利組織的和控制研究——以某福利院為例 196 小微企業(yè)籌資問題的研究 197 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析198 應(yīng)訴反傾銷的會計信息支持與會計維權(quán)對策 199 某服飾公司成本控制的探討200 低碳經(jīng)濟時代企業(yè)實施環(huán)境會計研究第四篇：關(guān)于中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理探討山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文目 錄摘 要???????????????????????????????????2一、中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題??????????????????????3內(nèi)部控制制度不健全?????????????????????????3資信等級評定方法落后 ????????????????????????3目標定位不準確導(dǎo)致盲目賒銷??????????????????????3催討賬款困難重重 ??????????????????????????4 二﹑存在問題的原因分析 ???? ????????????????????????4信息收集能力低 ??????????????????????????4日常管理不規(guī)范,風(fēng)險防范意識不強??????????????????4激烈的市場競爭壓力?????????????????????????5法律維權(quán)意識薄弱 ?????????????????????????45 三﹑加強應(yīng)收賬款管理的政策建議 ????????????????????????5強化中小企業(yè)的內(nèi)部控制 ???????????????????????5保證信息溝通順暢,優(yōu)化資信評定手段??????????????????5加強應(yīng)收賬款事后管理 ????????????????????????6正確定位企業(yè)發(fā)展目標,加強風(fēng)險防范意識 ???????????????6 參考文獻???????????????????????????????????7 山西工商職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文摘 要應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分,隨著企業(yè)競爭的不斷加劇,應(yīng)收賬款對企業(yè)的生存至關(guān)重要。【參考文獻】[1] 譚曉珊：管理應(yīng)收賬款[J].SUCCESSFUL MARKETING, 2003(1)[2] 張永旺：淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的控制途徑[J].財會月刊, 2003(4)[3] 謬飛翔：應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)淺析[J].財會通訊, 2003(3)（發(fā)布時間:20080813）第三篇：中小企業(yè)應(yīng)收賬款的信用管理及風(fēng)險防范本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）封面（2015 屆）論文（設(shè)計）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時間大學(xué)教務(wù)處制會計原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題(200個)一、論文說明本寫作團隊致力于會計畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)本科論文3000起，具體可以聯(lián)系qq 805990749。建立責(zé)任中心，將催收業(yè)績納入績效考核建立以業(yè)務(wù)人員為主，財務(wù)監(jiān)察人員為輔的催收欠款責(zé)任中心，將收回遠期陳欠和控制壞賬納入績效考核中，增強銷售人員對清理和催收陳賬的積極性。一般情況下，應(yīng)要求客戶還清前欠款后，才允許有新的賒欠。建立定期和客戶對賬制度，動態(tài)跟蹤，果斷決策企業(yè)要建立定期和客戶對賬制度，財務(wù)部門應(yīng)協(xié)同有關(guān)的管理部門對企業(yè)所持有的應(yīng)收賬款進行跟蹤分析。關(guān)注往來客戶的經(jīng)營情況，加強日常詢證企業(yè)要隨時注意了解業(yè)務(wù)往來單位的經(jīng)營、財務(wù)狀況及人員的變動情況，做到心中有數(shù)，以防止由于對方單位的突然變故、經(jīng)營失策及有關(guān)人員的變動可能造成的應(yīng)收款無法回收的風(fēng)險。加強應(yīng)收賬款日常動態(tài)狀況的傳遞與報送應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)每間隔一定時間，以文書、表格形式向有關(guān)部門、責(zé)任經(jīng)辦人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳遞應(yīng)收賬款的動態(tài)信息，最好是一月一次（甚至更短），督促和提示上述有關(guān)人員及部門催收。三、及時清對，嚴格催收企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期回收款項，避免因為拖欠時間過長而發(fā)生壞賬。應(yīng)做到月評、季評、年審，做好賬款風(fēng)險管理的預(yù)警工作，挖掘出資信好、高價值的客戶，施予優(yōu)惠的信用政策；剔除資信差、低價值客戶，或給予更嚴格的賬款管理。對于放賬公司而言，要隨時了解公司在某個時間段發(fā)放的賬款金額有多少、在信用期內(nèi)的客戶有多少家、超過信用期的客戶有多少家。對資信狀況較差的企業(yè)，信用標準應(yīng)從嚴，這樣才能有效地防止由于過度賒銷導(dǎo)致超過客戶的實際支付能力而使企業(yè)蒙受損失。這就要求企業(yè)建立完善客戶資信調(diào)查評估制度，加強對往來客戶、長期往來客戶的內(nèi)部評估，通過各種渠道了解和確定客戶的信用等級，然后決定是否向客戶提供商業(yè)信用及賒銷限額。對方企業(yè)在經(jīng)營中一旦發(fā)生變故，陷入困境或故意拖欠，或當(dāng)事人發(fā)生變更，應(yīng)收賬款的回收難度將增大，企業(yè)資金風(fēng)險隨之上升。一、源頭控制，壓縮應(yīng)收賬款發(fā)生的額度與頻率當(dāng)賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場后，市場競爭激烈，迫使企業(yè)采用各種手段擴大銷售或承攬工程?！娟P(guān)鍵詞】信用政策 風(fēng)險管理 應(yīng)收賬款“水能載舟，亦能覆舟”，應(yīng)收賬款既能令企業(yè)銷售大增，市場占有率提高，亦能讓企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)不靈、運營癱瘓的痛苦中。石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院學(xué)年論文參考文獻：[1]，201112.[2][J].財經(jīng)界,2010，（24）：329.[3][J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2009，（23）:2324.[4]武迎春．論企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理[J]．企業(yè)活力,2007(09).[5]袁月娥，張秋瑾．防范企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的對策[J]．山西財經(jīng)，2010(09)． [6][J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2007,(08).[7]歐懿，[J].商情，2008，（05）：第二篇：應(yīng)收賬款風(fēng)險管理應(yīng)收賬款風(fēng)險管理【摘要】應(yīng)收賬款管理是財務(wù)風(fēng)險管理的一個重要內(nèi)容。綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理已經(jīng)日益成為企業(yè)管理的重點。這不僅增加了員工的積極性，也可以保證員工在擴大銷售時將應(yīng)收賬款的質(zhì)量提高，實現(xiàn)一舉兩得。而對于還款不及時、經(jīng)營狀況下滑的客戶要慎重考慮下一步的信用政策，如果只是一時的經(jīng)營失策，馬上可以回轉(zhuǎn)的仍可以沿用以前的信用政策，如果經(jīng)營狀況一時難以向好的方向發(fā)展，則可以考慮改用較為嚴格的信用政策，甚至取消客戶賒銷的權(quán)限。2．更新客戶的資信檔案隨時關(guān)注客戶的財務(wù)狀況、信譽等信息，更新客戶的資信檔案，同時與客戶保持聯(lián)系，及時提醒客戶收賬時間，并隨時關(guān)注企業(yè)提供的服務(wù)或者產(chǎn)品的質(zhì)量等問題，一有問題，隨時處理，以便進行下一輪的賒銷業(yè)務(wù)。檢查應(yīng)收賬款的實際占用天數(shù)，企業(yè)對其收回的監(jiān)督，可通過編制帳齡分析表進行，據(jù)此了解，有多少欠款已超過信用期限。（三）重視企業(yè)信用管理1．確立合理的信用政策信用政策是應(yīng)收賬款管理制度的主要組成部分，合理的信用政策應(yīng)把信用標準、信用條件、收賬政策結(jié)合起來，考慮三者的綜合變化對銷售額、應(yīng)收帳款機會成本、壞帳成本和收帳成本的影響。企業(yè)管理者對已經(jīng)到期的應(yīng)收賬款應(yīng)交由應(yīng)收賬款清收小組進行催討。管理部門應(yīng)對其進行檢查，防止過度賒銷和應(yīng)收賬款回收困難。3．建立賒銷申報制度企業(yè)應(yīng)建立健全的賒銷申報制度，嚴格控制應(yīng)收賬款的發(fā)生。2．建立客戶評審制度中小企業(yè)應(yīng)對客戶進行細致的調(diào)查，主要關(guān)注客戶的性質(zhì)，財務(wù)狀況、信譽等方面的情況，建立相應(yīng)的信用檔案，以供隨時查閱。（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善1．建立健全內(nèi)部相關(guān)責(zé)任制對應(yīng)收賬款實行責(zé)任制管理，根據(jù)行業(yè)特點制定詳細的計劃，制成計劃表單，下發(fā)到各個負責(zé)人，明確權(quán)責(zé)，加強銷售業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險意識，落實收款責(zé)任。只有通過建立一支規(guī)模相對穩(wěn)定、具有多學(xué)科知識、多方面實踐能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)與管理有機融合的人才隊伍,形成企業(yè)自身的知識積累體系,調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造性,才能形成企業(yè)的核心競爭力。海爾的技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的結(jié)合，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合，原始創(chuàng)新和改進創(chuàng)新的結(jié)合。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，不斷改進生產(chǎn)技術(shù)、降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院學(xué)年論文域。中小企業(yè)應(yīng)該集中資源，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，實施“小而專、小而精、小而特”的經(jīng)營戰(zhàn)略。2．關(guān)注核心業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略往往被認為是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、提高企業(yè)利潤、分散經(jīng)營風(fēng)險的一種手段。然而，企業(yè)應(yīng)該認識到，樹立戰(zhàn)略經(jīng)營理念是提高企業(yè)競爭力的前提條件。三 中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范與控制（一）提高企業(yè)競爭力1．了解企業(yè)自身優(yōu)勢每個企業(yè)都