【正文】 工人工資為 元、制造費(fèi)用為 元，用總的單位成本除以其它各材料的單位成本和得出分?jǐn)偮蕿? 元，得出輔助材料應(yīng)分?jǐn)偟膯挝怀杀緸? 元、電力的單位成本為 元、生產(chǎn)工人工資為 元、制造費(fèi)用為 元。 通過(guò)查閱科目余額表，首先由表能夠直觀的得出本期 PVC 阻燃輸 送帶所發(fā)生的全部費(fèi)用及各科目應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)算：本期費(fèi)用的總數(shù)？（輔助材料 +電力 +生產(chǎn)工人工資 +制造費(fèi)用）得出分?jǐn)偮?，?247。∑ (實(shí)際產(chǎn)量上年計(jì)劃單位成本 產(chǎn)品單位成本分析 單位成本的分析是為了確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)工藝過(guò)程、消耗定額等因素變動(dòng)對(duì)成本的影響，測(cè)算各指標(biāo)影響單位成本的情況。產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)與成本降低額和降低率的變動(dòng)呈反方向變動(dòng)?！?(實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 ) 產(chǎn)品單位成本因素 可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃和實(shí)際完成情況，都是以上年單位成本為基礎(chǔ)計(jì)算的。如果提高成本降低率大的產(chǎn)品在全部可比產(chǎn)品中的比重，就會(huì)使成本降低額絕對(duì)值的增大，并使成本降低率相對(duì)值增大；相反，則會(huì)減少成本降低額的絕對(duì)額和降低率的相對(duì)值。其計(jì)算公式如下： =∑ [計(jì)劃產(chǎn)量 (上年實(shí)際單位成本 本年計(jì)劃單位成本 )] = 計(jì)劃降低額247。 產(chǎn)品量因素 產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)必然直接影響成本的增減。 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析 可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度曾經(jīng)生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品。通過(guò)成本分析，可以考核企業(yè)成 本計(jì)劃的執(zhí)行情況評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的成本管理工作；可以揭示問(wèn)題和差距，促使企業(yè)挖掘降低成本的潛力，尋求降低成本的途徑和方法?？偟膩?lái)說(shuō)企業(yè) 2021 年沒(méi)有有效的降低可比產(chǎn)品的成本，該公司仍需通過(guò)繼續(xù)努力進(jìn)一步降低產(chǎn)品的成本。 表 1成本表 山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2021年 12月 商品名稱 成本項(xiàng)目 期初借方余額 十二月借方金額 十二月貸方金額 期末余額 PVC阻燃輸送帶 主要材料 輔助材料 電力 生產(chǎn)工人工資 制造費(fèi)用 普通分層帶 主要材料 輔助材料 電力 生產(chǎn)工人工資 制造費(fèi)用 注 :PVC 阻燃輸送帶產(chǎn)量 ,普通分層帶產(chǎn)量 企業(yè)全部商品產(chǎn)品的計(jì)劃總成本包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩個(gè) 部分，可比產(chǎn)品是指過(guò)去已經(jīng)正式生產(chǎn)過(guò)，并有比較完整的成本資料可以比較的那些產(chǎn)品。 因此，降低成本是企業(yè)成本管理的基本任務(wù) 。 在同等價(jià)格的條件下，成本費(fèi)用水平降低可以使企業(yè)的利潤(rùn)水平提高，從而可以增加企業(yè)的積累，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；在同等利潤(rùn)水平條件下，企 業(yè)的成本費(fèi)用水平低，可以使企業(yè)產(chǎn)品的市 場(chǎng)銷售價(jià)格相應(yīng)降低，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，成本和費(fèi)用水平的高低制約著企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，也決定著企業(yè)的前途和命運(yùn) 。 2. 企業(yè)成本計(jì)劃完成情況分析 產(chǎn)品成本是反映企業(yè)勞動(dòng)耗費(fèi)并進(jìn)而反映企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一面“鏡子”，通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用的比較分析，有利于促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，更加合理地利用人力，陽(yáng)泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)論文 2 物力和財(cái)力資源，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)耗費(fèi)，比較少的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗 。將繼續(xù)增加生產(chǎn)能力， 5 年內(nèi)規(guī)模上到 5 億元，名列全國(guó)前茅。公司下設(shè)市場(chǎng)部、計(jì)財(cái)部、供應(yīng)部、工藝質(zhì)量部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部、發(fā)展研究中心、 檢驗(yàn)檢測(cè)中心、售后服務(wù)中心等職能機(jī)構(gòu)及輸送帶廠和機(jī)械廠。其中有 1 個(gè)長(zhǎng) 132 米、寬 18 米的三跨連體廠房 7200 平方米，還可拆除、新建廠房8300 平方米，合計(jì)規(guī)劃廠房面積可達(dá) 15500 平方米，去年以來(lái)公司已累計(jì)投資 400萬(wàn)元，對(duì)該廠區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了徹底改善。 公司主要產(chǎn)品為 “ 奧倫牌 ”P(pán)VC 、 PVG 整芯阻燃輸送帶、普通用途尼龍、棉帆布輸送帶及耐酸、耐油、耐寒、耐熱等特殊輸送帶，現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模為 PVC 阻燃輸送帶30 萬(wàn)米，疊層帶系列產(chǎn)品 100 萬(wàn)平米，生產(chǎn)能力可達(dá) 1 億元。主要有一下幾方面： ........................ 28 高層管理人員到基層業(yè)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理的觀念淡薄 .......... 28 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的錯(cuò)誤，重銷輕收，重銷輕管 .................. 28 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不當(dāng) .................................. 28 企業(yè)缺少科學(xué)的信用管理制度 .............................. 28 缺乏高素質(zhì)的信用管理人才和高素質(zhì)的銷售人員 .............. 29 外部環(huán)境方面的原因。采用有效措施，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，避免減少損失的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，是企業(yè)急需解決的問(wèn)題。如果企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)不能及時(shí)收回，企業(yè)資金無(wú)法繼續(xù)周轉(zhuǎn)，正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就被耽誤，不但會(huì)對(duì)企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面的影響，而且還可能引發(fā)企業(yè)之間的相互拖欠，從而形成嚴(yán)重的三角債問(wèn)題。 企業(yè)如果能合理利用應(yīng)收賬款這一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益，如果運(yùn)用不當(dāng)，應(yīng)收賬款同樣也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，買方市場(chǎng)逐形成，企業(yè)為擴(kuò)大銷量，占領(lǐng)市場(chǎng)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，往往采用賒銷的形式。 i 前 言 應(yīng)收賬款是由于商品和服務(wù)的交付以及在一般商業(yè)活動(dòng)中擴(kuò)展信用造成的顧客拖欠公司的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮了一定積極的作用。由于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的原因，賒銷已成為現(xiàn)代企業(yè)促進(jìn)銷售，增加毛利的重要手段，應(yīng)收賬款也隨之產(chǎn)生了。如果不采取有效的方法消除應(yīng)收賬款的不利影響，如果對(duì)應(yīng)收 賬款管理存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，應(yīng)收賬款不但不會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，反而會(huì)隨著占用時(shí)間的延長(zhǎng)抵減企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。應(yīng)收賬款一旦形成壞帳，企業(yè)所遭受的損失將是巨大的，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存和發(fā)展。 ii 目 錄 一般部分 1. 企業(yè)一般概況 ....................................................... 1 2. 企業(yè)成本計(jì)劃完成情況分析 ........................................... 1 全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析 .................................... 3 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析 .................................... 3 產(chǎn)品量因素 ................................................. 3 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)影響 ........................................... 3 產(chǎn)品單位成本因素 ........................................... 4 產(chǎn)品單位成本分析 ................................................ 4 3. 企業(yè)期間費(fèi)用計(jì)劃完成情況分析 ....................................... 5 營(yíng)業(yè)費(fèi)用的分析 .................................................. 6 管理費(fèi)用分析 .................................................... 6 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析 .................................................... 6 4. 企業(yè)利潤(rùn)分析 ....................................................... 7 利潤(rùn)總額的分析 .................................................. 7 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分析 ................................................ 7 其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)分析 ................................................ 7 投資收益分析 .................................................... 8 營(yíng)業(yè)外收支分析 .................................................. 8 5. 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系 ................................................... 9 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析 ................................................ 9 資產(chǎn)負(fù)債表的分析 ................................................ 9 損益表的分析 ................................................... 11 現(xiàn)金流量表的編制 ............................................... 13 6. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià) ................................................ 13 企業(yè)償債能力分析 ............................................... 13 短期償債能力分析 .......................................... 14 長(zhǎng)期償債能力分析 .......................................... 15 iii 營(yíng)運(yùn)能力分析 ................................................... 16 人力資源營(yíng)運(yùn)能力分析 ...................................... 17 生產(chǎn)資料營(yíng)運(yùn)能力的分析 .................................... 17 企業(yè)盈利能力分析 ............................................... 18 企業(yè)盈利能力的一般分析 .................................... 18 社會(huì)貢獻(xiàn)能力分析 .......................................... 20 財(cái)務(wù)綜合分析 ................................................... 20 專題部分 摘要 .................................................................. 24 引言 .................................................................. 25 1． 企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題 ........................................ 25 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足 ................................................ 25 基礎(chǔ)工作不健全，壞帳損失增大 .................................. 26 考核制度不合理，約束機(jī)制不健全 ................................ 26 內(nèi)部控制不嚴(yán)，催收工作不力 .................................... 26 2． 應(yīng)收賬款管理不善給企業(yè)帶來(lái)的影響 .................................. 26 降低了企業(yè)的資金使用率，使企業(yè)效益下降 ........................ 27 夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 ............................................ 27 對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)周期有影響 .......................................... 27 增加了應(yīng)收賬款管理過(guò)程中的出錯(cuò)率，給企業(yè)帶了額外損失 .......... 27 3． 導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因 .................................... 28 企業(yè)自身方面的原因。主要有以下幾方面： ........................ 29 政府重視不夠，缺乏嚴(yán)