【正文】 工期較緊，必須確保工程項目在 達到所需的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級的前提下，做好按期完成各階段工程進度的控制工作。 質(zhì)量控制：施工階段是項目質(zhì)量的實際形成階段，從對原材料的質(zhì)量控制開始直到竣工的質(zhì)量檢驗進行全過程的質(zhì)量控制。 材料物資供應(yīng)的監(jiān)理：檢查工程使用的材料、構(gòu)件的規(guī)格、質(zhì)量和資料，對主要工程材料、半成品、外購件應(yīng)有詳細的預(yù)控措施，審查產(chǎn)品技術(shù)合 格證、質(zhì)保證明并抽樣檢驗，考察生產(chǎn)廠家。監(jiān)理方應(yīng)對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，及時跟上設(shè)計變更，對設(shè)計圖紙不合理處及時向設(shè)計人員和業(yè)主匯報；同時提出建議并盡量考慮安全、可靠、經(jīng)濟。 二、監(jiān)理工作范圍 和目標 (一 ) 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 設(shè)計圖紙的交底審查：施工開 始前由設(shè)計人員向業(yè)主、施工方、監(jiān)理進行設(shè)計圖紙的交底工作。 1 福州市東北三環(huán) B 標段綠化工程（ K22+298）項目配套綠化工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審核： 審批： 福建聯(lián)審工程 管理 咨詢有限公司 二 0 一 一 年 五 月 二十四 日 2 目 錄 一、工程項目概況 二、監(jiān)理工作范圍和目標 三、監(jiān)理工作內(nèi) 容 四、監(jiān)理工作目標 五、監(jiān)理工作依據(jù) 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 八、項目監(jiān)理組織方案及工作流程 九、本工程監(jiān)理工作控制措施 十、工程項目監(jiān)理工作管理制度 十一、監(jiān)理報告的提供及優(yōu)質(zhì)監(jiān)理 服務(wù)的保證措施 十二、計算機輔助管理 3 一、工程項目概況 建設(shè)單位： 福州市晉安河公園管理處 設(shè)計單位：福州市規(guī)劃設(shè)計研究院 施工單位： 福州市綠榕園林工程有限公司 工程地點： 福州市東北三環(huán) B 標段綠化工程（ K22+298） 配套綠化工程 項目起于 東北三環(huán)新店出口至福飛北路。 工程規(guī)模： 本項目為該工程配套綠化建設(shè)，工程預(yù)算價約 160 萬元 ； 計劃工期： 工程建設(shè)總工期 15 個日歷天 （ 1 年養(yǎng)護期 ） 。各方人員吃透設(shè)計意圖和圖紙。 l、測量監(jiān)理：本工程測量任務(wù)較重，嚴格按照業(yè)主和設(shè)計要求控制測量范圍、頻率、精度，事前必須認真審核施工單位的測量儀器、設(shè)備情況，要求施工單位建立完善的測量體系。 施工階段監(jiān)理：施工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理的重要組成部分，其任務(wù)最為繁重。對影響工程質(zhì)量的現(xiàn)場施工人員(Man)、工程原材料 (Material)、施工機械 (Machine)、施工方法 (Method)、生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)境 (Environment)五要素予以控制。 4 投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標值；監(jiān)理將認真核定每月的合格工作量；把工程項目中的實際支出與規(guī)定的投資額進行比較，找出偏差，采取有效的措施加以控制。 信息管理：做好監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作并對工程施工活動中所需要的或產(chǎn)生的流通的各種信息加以組織管理 ,以其使監(jiān)理 工作高效、有序的進行。 （二） 監(jiān)理工作目標和指導(dǎo)思想 該工程項目建設(shè)監(jiān)理的目標是控制工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工的全過程監(jiān)理。對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度采取以預(yù)控為重點的事前、事中、事 后控制，保證項目按規(guī)劃軌道進行。監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是“嚴格把關(guān)，勤于協(xié)調(diào)，熱情服務(wù)，科學(xué)監(jiān)理”。 工期目標：貫徹建設(shè)單位工期要求。 (2)編制監(jiān)理規(guī)劃； (3)熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場； (4)參與設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工組織設(shè)計； (5)督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系； (6)參加第一次工地會議，主持常規(guī)工地會議； (7)發(fā)布開 (復(fù) )工令，批準單項工程開工報告； (8)審核承包人項目經(jīng)理的資質(zhì)，以及其他派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)； 5 (9) 建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作； (10) 審批承包人擬用于本工程的苗木、原材料、設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗； (11) 審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量； (12) 審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝 ； (13) 控制重要景點、苗木、外購成品件或半成品件的質(zhì)量； (14) 審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃； (15) 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工； (16) 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門； (17) 發(fā)布停工令； (18) 對已完工程進行準確計量； (19) 簽發(fā)中期支付憑證； (20) 發(fā)布變更令； (21) 受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理； (22) 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證； (23) 編制監(jiān)理工作月報、季報和年報； (24) 對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收； (25) 簽發(fā)交工證書； (26) 督促、審查承包人按管理部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件和結(jié)算文件； (27) 編制并提交監(jiān)理方面的竣工文件； (28) 配合委托人的竣工驗收和工程移交工作； (29) 進行工程結(jié)算審核，并提出審核意見； (30) 工程養(yǎng)護、保修的監(jiān)理。 (2)確保本項目監(jiān)理工作的科學(xué)技術(shù)含量 ,做到項目部專業(yè)技術(shù)人員配置合理以便在原設(shè)計基礎(chǔ)上在項目設(shè)計交底階段及時提出設(shè)計優(yōu)化方案 ,及時修改以達到節(jié)省投資的目的 。 質(zhì)量控制目標 在滿足業(yè)主對本工程投資和進度要求的前提下，嚴格按照國家有關(guān)法律法 規(guī)、項目設(shè)計及有關(guān)項目建設(shè)合同，應(yīng)用科學(xué)、先進、超前的監(jiān)理方法和理念貫穿于施工等全過程，按國家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及統(tǒng)一標準進行控 制，健全各項施工規(guī)范規(guī)程并落實到各處，力求本項目的施工質(zhì)量、安全、美觀、功能、經(jīng)濟適用性等方面滿足業(yè)主的要求，確保本工程施工質(zhì)量滿足本工程合同質(zhì)量要求，達到合格標準并符合國家驗收規(guī)范標準。 合同、信息管理目標 認真進行合同、信息管理工作，協(xié)助業(yè)主簽定各類施工、材料供應(yīng)等建設(shè)工程合同，廣泛收集政府有關(guān) 部門的法律、法規(guī)、文件、資料，并以此作為監(jiān)理的依據(jù)，避免合同爭議，確保上述三大控制目標的圓滿實現(xiàn)。 組織協(xié)調(diào)工作目標 遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則及監(jiān)理職業(yè)道德，根據(jù)我司的質(zhì)量方針，按下列合同結(jié)構(gòu)圖組織協(xié)調(diào)好各參建單位等關(guān)系，確保工程順利進行。 五 、監(jiān)理工作依據(jù) 根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。 本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等）。 項目專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責(zé) （ 1）組織制定本專業(yè)或子項目的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施。 （ 3）協(xié)商確定各部門之間協(xié) 調(diào)程序，為組織一體化主動開展工作。 （ 5）根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作。 （ 7）審查有關(guān)承包方提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等，檢查有關(guān)的工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問題，并采取措施妥善處理，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)或子項目監(jiān)理 工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 （ 9）負責(zé)有關(guān)的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收及隱蔽工程驗收工作，參加工程實體檢測或調(diào)試并作好相關(guān)書面記錄，及時提交本專業(yè)工程質(zhì)量評定意見。 （ 11）協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾，提供或調(diào)查有關(guān)索賠的資料，并 把索賠和反索賠當作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作。 （ 13）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、合格證、質(zhì)保資料、檢測報 10 告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 （ 15）檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。 （ 2）協(xié)助總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。 （ 4）協(xié)同各專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工 程師審定。 （ 6）協(xié)助建設(shè)單位按合同的有關(guān)規(guī)定對工程預(yù)結(jié)算進行審核。 （ 8）在一年保修期內(nèi)，根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理人員簽認意見，核實修復(fù)工程的費用，報總監(jiān)理工程師審批后，報送建設(shè)單位。 （ 2）負責(zé)檢查、檢測并確認進場材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。 （ 4）負責(zé)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 （ 6）檢查確認加工制作及工序施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全情況，并做好原始記錄。 （ 8）做好監(jiān)理日記 并填報工程原始記錄工作。 項目信息管理人員工作職責(zé) （ 1）負責(zé)對項目本身所有監(jiān)理資料、文件、圖書等進行登記、分類、編碼、標識、借閱、保管、傳遞、歸檔工作，資料主要包括：項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及其實施細則；所有項目設(shè)計文件、圖紙及相關(guān)附件；項目各類監(jiān)理業(yè)務(wù)表格；工程變更、支付憑證；項目監(jiān)理會議紀要、月報；項目監(jiān)理總結(jié)報告；各階段質(zhì)量評估報告；項目收發(fā)文登記本等。及時通知項目部有關(guān)人員傳閱或處理有關(guān)文件。 （ 4）負責(zé)按公司要求對項目內(nèi)業(yè)工作是否符合政府規(guī)定要求和公司統(tǒng)一標準進行自查，協(xié)助項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師改進項目內(nèi)業(yè)管理工作。 （ 6）配合項目總監(jiān)理工程師和公司有關(guān)管理人員搞好項目現(xiàn)場管理工作，整理會議紀要并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員。 （ 8）負責(zé)項目監(jiān)理部計算機軟硬件、監(jiān)理檢測設(shè)備等主要辦公用品的維護和管理。 （ 2）審查施工企業(yè)應(yīng)有的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制（企業(yè)的崗位責(zé)任制不能替代安全生產(chǎn)責(zé)任制）、安 全技術(shù)交底制度、施工現(xiàn)場安全文明管理制度、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、新工人安全教育與培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、機械設(shè)備安全管理制度、安全生產(chǎn)值日制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、施工現(xiàn)場安全防火、職業(yè)安全教育和培訓(xùn)制度、班組安全管理制度、民主管理和門衛(wèi)制度等。施工企業(yè)結(jié)合本工程特點制定有針對性的安全技術(shù)措施，應(yīng)用各種安全監(jiān)督檢查手段，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取相應(yīng)的措施和辦法，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)的安全資質(zhì)是由 當?shù)匦袠I(yè)主管部門審查和頒發(fā)的《企業(yè)安全資質(zhì)合格證書》，特種作業(yè)人員包括維修與安裝電工、架子工、各種機械操作工 、 機動車輛司機等。 （ 5）審查施工技術(shù)措施。 實施工程監(jiān)理 積累監(jiān)理資料并 及時整理歸檔 組織工程初驗 組織竣工驗收交接 監(jiān)理實施階段總結(jié) 14 進度控制程序圖 修 改 否 修改 信息反饋 調(diào)整，做好下一周期計劃 修 可 改 否 可 糾正措施 否 有偏 可 無 施工單位 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 編制施工組織總設(shè)計 監(jiān)理工程師審核 施工單位 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 編制、地下室、月分層進度計 監(jiān)理工程師 施工單位 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 施工準備、開工報告 監(jiān)理工程師、施工單位 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄分析原因、商討糾偏措施 監(jiān)理工程 師 ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 1． 審查圖紙 2． 審查施工措施 3． 預(yù)付款、進度款支付 4． 落實工程材料 5． 落實施工設(shè)備、設(shè)施 6． 檢查施工環(huán)境 7． 落實安全措施 8． 落實現(xiàn)場綜合考評措施 9． 落實勞動力 施工單位 ┄┄┄┄組織施工 監(jiān)理工程師 ┄