貴州縱橫集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度-展示頁
2024-12-27 05:19本頁面
【正文】 成，對公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請的人員進(jìn)行評審。 中層以上職務(wù)的晉升必須經(jīng)過組織考核、公司黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)。 職務(wù)晉升需向人力資源部填報(bào)《管理職務(wù)晉升申報(bào)表》（附表 3） ，并提供有關(guān)證明文件，包括近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 對有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。 上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。 職務(wù)晉升程序 由上級主管部門組織填報(bào)材料，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資源部初審，再報(bào)總經(jīng)理及公司辦公會討論，董事會審批通過后，由董事長簽發(fā) 任命。 管理職務(wù)名稱表如下： 序號 類別 職務(wù)名稱 1 高層管理人員 總經(jīng)理 2 副總經(jīng)理 3 軍品事業(yè)部部長 4 民品事業(yè)部部長 5 黨委副書記 6 中層管理人員 軍品事業(yè)部副部長 7 民品事業(yè)部副部長 8 辦公室主任、副主任 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)具體級數(shù)依據(jù)不同職別由人力資源部協(xié)同各相關(guān)部門商議決定 ，報(bào)總經(jīng)理審核，董事會審批執(zhí)行?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)由人力資源部負(fù)責(zé)建立、保管、整理、修改。 人力資源部根據(jù)員工個人發(fā)展的不同 階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。 員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》（見附表 2），每年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫 。 進(jìn)行個人特長及技能評估。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門直接上級負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助 新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。 生產(chǎn)工人通道分為普通工、技工、技師、高級技師、資深技師四層職業(yè)發(fā)展層次，公司在相應(yīng)的《崗位貢獻(xiàn)工資方案》中已做詳細(xì)規(guī)定，遵照具體條例執(zhí)行。 建立員工發(fā)展四條通道：管理通道、技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道、生產(chǎn)工人通道。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 本制度適用于公司所有在職員工。 長期性原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。共建中人網(wǎng) 總則 目的 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，達(dá)到促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展 的目的，特制定本制度。 貴州永紅機(jī)械有限責(zé)任公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度 二零零二年八月 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................. 2 第二章 職業(yè)生涯與規(guī)劃管理辦法 ......................................................................... 2 第三章 管理職務(wù)任免辦法 ..................................................................................... 4 第四章 技術(shù)職務(wù)評審辦法 ..................................................................................... 6 第五章 業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法 ................................................................................... 10 第六章 一般管理職務(wù)評審辦法 ........................................................................... 13 第七章 附 則 ......................................................................................................... 14 附表 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 .............................................................................. 15 附表 2：員工能力開發(fā)需求表 .............................................................................. 18 附表 3：管理職務(wù)晉升申報(bào)表 .............................................................................. 21 附表 4：技術(shù)職務(wù)評審申報(bào)表 .............................................................................. 23 附表 5：業(yè)務(wù)職務(wù) 評審申報(bào)表 .............................................................................. 25 附表 6：技術(shù)職務(wù)評審打分表 ......
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