第四講員工招聘-展示頁
2024-11-19 22:24本頁面
【正文】 招聘時間的選擇 甄選與錄用日期＝用人日期—準(zhǔn)備周期培訓(xùn)周期 （四）招聘渠道的選擇,18,將候選人推薦給部門經(jīng)理,結(jié)構(gòu)化面試,紙筆心理測試,初步面試,安排面試候選人,篩選個人簡歷,不參加面試,不參加筆試,不參加 結(jié)構(gòu)化面試,不錄用,結(jié)構(gòu)化面試前培訓(xùn),試用觀察,正式上崗,簽訂協(xié)議與勞動合同,將結(jié)果通知候選人,人員招聘的基本流程,不合格,不合格,不合格,不合格,合格,合格,合格,合格,19,招聘途徑,內(nèi)部招聘,內(nèi)部提拔 橫向調(diào)動 輪崗 重新雇傭或召回以前的雇員,張貼海報(bào) 人才儲備,來源,方法,20,把工作和組織的信息完整、準(zhǔn)確、真實(shí)地傳達(dá)給求職者 擴(kuò)大組織內(nèi)的職業(yè)機(jī)會 公司能提供可供選擇的工作安排 提供就業(yè)安全感 有效的同化,如何成功地招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員,技巧,21,招聘途徑,外部招聘,推薦 未經(jīng)預(yù)約而來的人 就業(yè)機(jī)構(gòu) 行業(yè)協(xié)會和聯(lián)合會 學(xué)校 其他公司,廣告（媒體選擇與設(shè)計(jì)） AIDA：吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動 借助中介機(jī)構(gòu) 上門招聘,來源,方法,22,第五步,發(fā)布招聘信息,發(fā)布招聘信息,1 面廣原則 ： 發(fā)布甄選與錄用信息的面要面向社會 。 3．招聘對象：針對不同職位的不同情況來限定招聘群體，可以較低成本保證錄用人員 的基本素質(zhì)。,13,（四）制定人員招聘計(jì)劃,人員招聘計(jì)劃的內(nèi)容主要有 1．招聘人數(shù) ：包括錄用的職工總數(shù)及各部門分別錄用數(shù)及男女比例。,（二）組織現(xiàn)有職位和員工情況,12,（三）組織目標(biāo)和組織計(jì)劃分析,組織目標(biāo)是人員招聘計(jì)劃、錄用計(jì)劃的指導(dǎo)和依據(jù)。 3．現(xiàn)有員工在各個崗位的分布情況。,公司是否真的需要新員工？,3,招聘的前提,針對公司經(jīng)營計(jì)劃和遠(yuǎn)景戰(zhàn)略 是否有足夠的員工？ 是否有足夠的技能？ 是否合理利用員工？ 是否有其他的解決途徑？,工作設(shè)計(jì) 員工培訓(xùn) 計(jì)劃協(xié)調(diào) 工作外包,4,第二步,描述這項(xiàng)工作及你需要的員工類型,組織人員甄選與錄用的標(biāo)準(zhǔn)的確定,人力資源規(guī)劃 工作分析,6,人力資源計(jì)劃的制定,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)有人力資源核查,人力需求預(yù)測,人力供給預(yù)測,人員凈需求量,目標(biāo)及匹配政策,執(zhí)行計(jì)劃,影響需求因素 市場需求 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 預(yù)期活動變化 工作時間 教育和培訓(xùn) 勞動力穩(wěn)定性,晉升 補(bǔ)充 培訓(xùn)開發(fā) 配備 職業(yè)發(fā)展,勞動力過剩,
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