戰(zhàn)略管理第四講-展示頁(yè)
2025-02-26 11:59本頁(yè)面
【正文】 ?財(cái)務(wù)控制 ?短期融資 ?長(zhǎng)期融資 ?預(yù)算 ?管理結(jié)帳 ?薄記和 GA ?衡量和控制 ?策略和運(yùn)作計(jì)劃 ?掙得和 PR ?法律和政府報(bào)告 人力資源 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu) ?人事計(jì)劃 ?人事管理 ?招聘 ?新酬政策 ?技能和資格管理 ?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ?I/T體系結(jié)構(gòu) ?I/T技術(shù)評(píng)估 ?技術(shù)開(kāi)發(fā)（工程和管理 ?技術(shù)推行 ?I/T應(yīng)用開(kāi)發(fā)和管理 ?I/T運(yùn)作 ?I/T管理 ?選擇供應(yīng)商 ?購(gòu)買(mǎi) ?供應(yīng)商評(píng)估和管理 研究開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)運(yùn)作 物流輸出 市場(chǎng)和銷(xiāo)售 客戶服務(wù) ?訂單控制 ?接受和檢查 ?研究 ?產(chǎn)品概念 ?產(chǎn)品研發(fā) ?應(yīng)用程序工程 ?測(cè)試 ?說(shuō)明書(shū) ?BOM ?工程發(fā)布 ?工程變更發(fā)布和管理 ?制造工程 ?主生產(chǎn)計(jì)劃 ?庫(kù)存控制 ?能力計(jì)劃和分配 ?計(jì)劃和進(jìn)度表 ?訂單處理 ?訂單發(fā)放 ?制造和包裝 ?質(zhì)量管理 ?預(yù)防維護(hù) ?后勤 ?材料處理 ?倉(cāng)庫(kù) ?運(yùn)輸管理 ?裝船和保險(xiǎn) ?分銷(xiāo) ?最終貨物倉(cāng)庫(kù)管理 ?訂單處理 ?自動(dòng)處理 ?深層干旱計(jì)劃 ?市場(chǎng)研究 ?市場(chǎng)需求和開(kāi)發(fā) ?定價(jià) ?發(fā)布、廣告和推銷(xiāo) ?銷(xiāo)售分析和預(yù)測(cè) ?分銷(xiāo)商、渠道管理 ?銷(xiāo)售和訂單錄入 ?客戶調(diào)查 ?銷(xiāo)售力量管理 ?投訴 ?擔(dān)保 ?修理 ?質(zhì)量反饋 ?備用件管理 ?修理服務(wù)管理 ?分派 主要價(jià)值鏈 輔助價(jià)值鏈 支持 活動(dòng) 基本 活動(dòng) 科研開(kāi)發(fā) 人力資源管理 企業(yè) Infrastructure 采購(gòu)管理 Inbound Logistics 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 對(duì)內(nèi)供應(yīng) 制造運(yùn)營(yíng) 對(duì)外發(fā)貨 服務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 與 銷(xiāo)售 技術(shù)開(kāi)發(fā) 人力資源管理 采購(gòu)管理 企業(yè)經(jīng)常將 部分價(jià)值鏈活動(dòng)或內(nèi)部職能 委托給外部專(zhuān)業(yè)單位完成。 企業(yè)價(jià)值鏈 企業(yè)是由一系列為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)和功能組成的。 將企業(yè)的成本和競(jìng)爭(zhēng)者的成本在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一一對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上分析。發(fā)現(xiàn)更佳資源組合的機(jī)會(huì) 認(rèn)識(shí)企業(yè)的能力，認(rèn)識(shí)怎樣做才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具效力。 以資源導(dǎo)向的戰(zhàn)略，根據(jù)試圖滿足的需求對(duì)自身所作出的要求相比，根據(jù)自己能夠做到的事情確定持久的戰(zhàn)略基礎(chǔ)更重要。 立足于開(kāi)發(fā)并利用明確的內(nèi)部能力 —— 資源導(dǎo)向 本田公司自 1948年創(chuàng)建以來(lái)，圍繞有關(guān)引擎開(kāi)發(fā)與制造方面的專(zhuān)業(yè)能力制定 3M公司在粘合型細(xì)膠卷涂層方面擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)使其從生產(chǎn)沙紙、發(fā)展到生產(chǎn)膠帶、錄音帶、錄像帶、路標(biāo)、醫(yī)學(xué)產(chǎn)品、軟盤(pán) 以及其他三萬(wàn)多種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)上來(lái)。 對(duì)外部變化的兩種應(yīng)對(duì)方案 廣泛地而不是狹隘地確定市場(chǎng) —— 市場(chǎng)導(dǎo)向 GE、聯(lián)邦快遞、希爾斯等公司。 艾克西海岸石油公司因擁有低成本的阿拉斯加石油儲(chǔ)備，并在西部 5個(gè)自治州形成嚴(yán)密的一體化的運(yùn)輸、煉制及零售網(wǎng)絡(luò)獲得可觀盈利； 英國(guó)航空公司憑借廣闊的航線網(wǎng)絡(luò)、卓越的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶服務(wù)能力贏得顯著的收益率。本講的主要內(nèi)容 一、內(nèi)部分析框架 二、戰(zhàn)略的選擇與制定 三、戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià) 四、實(shí)例介紹 一、內(nèi)部分析的框架 內(nèi)部分析的邏輯 ☆揚(yáng)長(zhǎng)避短 ☆戰(zhàn)略性投資 卓越的盈利能力源于兩個(gè)因素： （ 1）位于一個(gè)具有吸引力的行業(yè) 可行性受到制約： 第一，日益加劇的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和管制的不斷解除帶來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大； 第二，技術(shù)變化和需求變化致使行業(yè)界限變得越來(lái)越模糊； 第三，經(jīng)驗(yàn)性的研究沒(méi)有表明，行業(yè)因素可以解釋企業(yè)間顯著的利潤(rùn)差距。 卓越的盈利能力源于兩個(gè)因素： （ 2）實(shí)現(xiàn)了超越對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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