戰(zhàn)略管理第四講(參考版)
2025-02-22 11:59本頁面
【正文】 這種組織稱為有機性組織系統(tǒng)。 在迅速變化的環(huán)境中，內部組織是相當松散、自由流動和具有適應性的。 ?主業(yè)能否提供足夠的發(fā)展空間？ ?單一或多元經(jīng)營（何種多元化）？ ?近、中、遠期的主業(yè)應如何演變？ ?是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務？ ?企業(yè)通過什么去競爭？ ?什么是企業(yè)的核心競爭力？ ?企業(yè)在什么地方進行戰(zhàn)略投資？ ?實施上述戰(zhàn)略意圖，應如何規(guī)劃設計組織結構、文化、人力資源、營銷體系、技術發(fā)展、資本運作等？ 總體戰(zhàn)略的類型： ☆加強型戰(zhàn)略 —— 市場滲透（ market peration ） —— 市場開發(fā)（ market development ） —— 產(chǎn)品開發(fā)（ product development ） —— 協(xié)同開發(fā)（ synergic business development ） 總體戰(zhàn)略的類型（續(xù)） ： ☆一體化戰(zhàn)略 —— 前向一體化（ forward integration ） —— 后向一體化（ backward integration ） —— 橫向一體化（ horizontal integration ） 總體戰(zhàn)略的類型（續(xù)）： ☆多元經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 集中多元化（ concentric diversification ） —— 橫向多元化（ horizontal diversification ） —— 混合式多元化（ conglomerate diversification ） 總體戰(zhàn)略的類型（續(xù)）： ☆防御型戰(zhàn)略 —— 合資經(jīng)營（ joint ） —— 收縮（ retrenchment ） —— 剝離（ divestiture ） —— 清算（ liquidation） 競爭層策略 成本領先策略 差異化策略 集聚化策略 職能層策略 ☆財務策略 ☆營銷策略 ☆研發(fā)策略 ☆生產(chǎn)策略 ☆組織策略 ☆人力資源策略 三、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 行動之前配置資源 行動中配置資源 注重效能 注重效率 思維過程 行動過程 直覺與分析技能 激勵和領導技能 對幾個人進行協(xié)調 對眾多人進行協(xié)調 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施對團隊組織的不同要求 ? 涉及范圍的不同 ? 對人的要求不同 —— 概念能力、指向能力 ? 所需的文化氛圍不同 —— 高瞻遠矚與埋頭拉車 戰(zhàn)略實施中的管理問題 ☆利益驅動：管理者和員工更多地是為可預期的個人收益而不是為企業(yè)利益所激勵，除非 這兩者正好巧合 ☆企業(yè)目標與戰(zhàn)略原理的宣傳和理解 ☆外部機會和威脅的明確 ☆員工問題的解答 戰(zhàn)略實施中的管理問題（續(xù)） ☆年度目標 年度目標的重要性 配置資源的基礎 評價管理者的主要尺度 監(jiān)測過程的工具 突出企業(yè)的工作重點 戰(zhàn)略實施中的管理問題（續(xù)） ☆年度目標（續(xù)） 年度目標的特征 可度量 明確 合理性 協(xié)調一致
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