戰(zhàn)略管理第四講(已修改)
2025-02-28 11:59 本頁面
【正文】 本講的主要內(nèi)容 一、內(nèi)部分析框架 二、戰(zhàn)略的選擇與制定 三、戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià) 四、實(shí)例介紹 一、內(nèi)部分析的框架 內(nèi)部分析的邏輯 ☆揚(yáng)長避短 ☆戰(zhàn)略性投資 卓越的盈利能力源于兩個(gè)因素： （ 1）位于一個(gè)具有吸引力的行業(yè) 可行性受到制約： 第一，日益加劇的國際競(jìng)爭(zhēng)和管制的不斷解除帶來行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大； 第二，技術(shù)變化和需求變化致使行業(yè)界限變得越來越模糊； 第三，經(jīng)驗(yàn)性的研究沒有表明，行業(yè)因素可以解釋企業(yè)間顯著的利潤差距。 卓越的盈利能力源于兩個(gè)因素： （ 2）實(shí)現(xiàn)了超越對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 通過對(duì)資源和能力進(jìn)行開發(fā)和布署，而不是從競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中尋求避難所的方式來建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 艾克西海岸石油公司因擁有低成本的阿拉斯加石油儲(chǔ)備，并在西部 5個(gè)自治州形成嚴(yán)密的一體化的運(yùn)輸、煉制及零售網(wǎng)絡(luò)獲得可觀盈利； 英國航空公司憑借廣闊的航線網(wǎng)絡(luò)、卓越的市場(chǎng)營銷能力和客戶服務(wù)能力贏得顯著的收益率。 在戰(zhàn)略規(guī)劃中存在兩種不同的導(dǎo)向，一種是 市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略 ，另一種是 資源導(dǎo)向的戰(zhàn)略 。 對(duì)外部變化的兩種應(yīng)對(duì)方案 廣泛地而不是狹隘地確定市場(chǎng) —— 市場(chǎng)導(dǎo)向 GE、聯(lián)邦快遞、希爾斯等公司。開展多樣化的經(jīng)營方式，全方位滿足客戶的需求。 立足于開發(fā)并利用明確的內(nèi)部能力 —— 資源導(dǎo)向 本田公司自 1948年創(chuàng)建以來，圍繞有關(guān)引擎開發(fā)與制造方面的專業(yè)能力制定 3M公司在粘合型細(xì)膠卷涂層方面擁有專業(yè)知識(shí)使其從生產(chǎn)沙紙、發(fā)展到生產(chǎn)膠帶、錄音帶、錄像帶、路標(biāo)、醫(yī)學(xué)產(chǎn)品、軟盤 以及其他三萬多種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)上來。 對(duì)兩種導(dǎo)向戰(zhàn)略的評(píng)價(jià) 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略也許不能保證方向的穩(wěn)定性和持續(xù)性，而這一點(diǎn)恰恰是制定長期戰(zhàn)略的必要基礎(chǔ)。 以資源導(dǎo)向的戰(zhàn)略，根據(jù)試圖滿足的需求對(duì)自身所作出的要求相比，根據(jù)自己能夠做到的事情確定持久的戰(zhàn)略基礎(chǔ)更重要。 資源 能力 競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)能力 發(fā)現(xiàn)核心 競(jìng)爭(zhēng)力 四個(gè)持久性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值鏈分析 ?有價(jià)值的 ?稀有的 ?難于模仿的 ?不可替代的 ?外包 內(nèi)部分析中能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力的組成部分 以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析 識(shí)別企業(yè)的資源，即發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)更佳資源組合的機(jī)會(huì) 認(rèn)識(shí)企業(yè)的能力，認(rèn)識(shí)怎樣做才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具效力。并將各項(xiàng)資源更好地融入到企業(yè)的能力之中 正確評(píng)估企業(yè)在現(xiàn)在和潛在資源和能力基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力 正確評(píng)估企業(yè)在核心能力基礎(chǔ)上的獨(dú)特的可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 選擇一個(gè)更好地利用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 、 發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 、 適應(yīng)外部環(huán)境機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略 企業(yè)資源 企業(yè)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 真正認(rèn)識(shí)存在的資源缺口 ,繼續(xù)投入以加強(qiáng)未來競(jìng)爭(zhēng)所需要的資源基礎(chǔ) 第五步 第四步 第三步 第二步 第一步 第六步 戰(zhàn)略成本和企業(yè)價(jià)值鏈分析 企業(yè)之所以具有不同的成本是因?yàn)榫哂幸韵路矫娴牟煌c(diǎn)： ?原材料、能源、零部件以及其他供應(yīng)資源的價(jià)格 ?基本的技術(shù)和設(shè)備的新舊程度 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線 ?工資和生產(chǎn)力水平 ?營銷、促銷、管理的成本 ?運(yùn)輸成本 ?分銷成本 戰(zhàn)略成本分析 集中分析與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的企業(yè)的成本。 將企業(yè)的成本和競(jìng)爭(zhēng)者的成本在經(jīng)營活動(dòng)一一對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上分析。 ?從原材料采購 ?最終顧客支付的價(jià)格 明確哪一項(xiàng)內(nèi)部活動(dòng)是價(jià)格優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的來源。 企業(yè)價(jià)值鏈 企業(yè)是由一系列為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)和功能組成的。 企業(yè)的價(jià)值鏈展示了企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)輸?shù)葹轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值的一系列 活動(dòng)、功能以及商業(yè)流程之間的連接情況。 價(jià)值鏈由兩類活動(dòng)組成 ?主體活動(dòng)（
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1