藥廠創(chuàng)新論文完成篇-展示頁(yè)
2024-11-19 03:18本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)激烈的制藥企業(yè)中具有極其重要的地位和作用。企業(yè)的生存與發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須走在創(chuàng)新的道路上。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣在國(guó)家的宏觀指導(dǎo)下進(jìn)行，按指標(biāo)生產(chǎn)，由國(guó)家運(yùn)銷。近兩年企業(yè)受到邢礦集團(tuán)及生活后勤服務(wù)分公司的多次表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，多次榮獲“先進(jìn)集體”、“青年先鋒號(hào)”等稱號(hào)。2003年4月通過(guò)GMP認(rèn)證并恢復(fù)生產(chǎn)，到2010年底，生產(chǎn)能力從8億片/年增至25億片/年，銷售收入從203萬(wàn)元增至1600萬(wàn)元，主產(chǎn)品復(fù)方雞內(nèi)金片的市場(chǎng)占有率達(dá)到了80%，一年一個(gè)新臺(tái)階，七年邁了七大步。冀中能源集團(tuán)由峰峰集團(tuán)有限公司、華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司、河北金牛能源股份有限公司、冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司、冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、冀中能源張家口礦業(yè)集團(tuán)有限公司、冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司、冀中能源機(jī)械裝備有限公司、山西冀中能源礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司等子公司。綜合實(shí)力位居全國(guó)煤炭行業(yè)百?gòu)?qiáng)和中國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)前列。第一章 創(chuàng)新的目的與背景一、企業(yè)的概況冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司是經(jīng)河北省人民政府批準(zhǔn)，于2008年6月由河北金牛能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（金能集團(tuán)）和峰峰集團(tuán)有限公司（峰峰集團(tuán)）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重組而成，2009年6月重組華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司，現(xiàn)為河北省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的省屬國(guó)有獨(dú)資公司，是以煤炭為主業(yè)，醫(yī)藥、電力、化工、機(jī)械、建材、物流等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊綜合發(fā)展的特大型企業(yè)?；仡?010年，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂(lè)觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，成本驟然升高，這給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。尤其是在制藥企業(yè)日益增加的社會(huì)中，不僅面臨著傳統(tǒng)大規(guī)模制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅，也面臨著眾多以先進(jìn)信息技術(shù)武裝起來(lái)的中小制藥企業(yè)的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新管理企業(yè)盈利的法寶冀中能源邢礦集團(tuán)生活后勤服務(wù)分公司河北金興制藥廠目 錄前 言 1第一章 創(chuàng)新的目的與背景 2一、企業(yè)的概況 2二、創(chuàng)新的背景與目的 3三、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵 4第二章 創(chuàng)新的實(shí)施與成果 6一、管理創(chuàng)新 6質(zhì)量管理創(chuàng)新 6人事管理創(chuàng)新 7采購(gòu)管理創(chuàng)新 11生產(chǎn)管理創(chuàng)新 11二、技術(shù)創(chuàng)新 12技術(shù)改造，擴(kuò)能增產(chǎn) 12技術(shù)改造，節(jié)省包材 13技術(shù)改造、減少用工 14技術(shù)改造，節(jié)能降耗 14第三章 社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益 16一、社會(huì)效益 16二、經(jīng)濟(jì)效益 16結(jié) 論 18前 言伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，社會(huì)各種行業(yè)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)快速多變且難以預(yù)測(cè)，市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。對(duì)上述快速多變而又充滿不確定性的市場(chǎng)變化，企業(yè)若還是采用一成不變的管理模式，不懂得創(chuàng)新，就會(huì)被動(dòng)挨打。隨著社會(huì)的發(fā)展，降低成本、保證質(zhì)量成為第一競(jìng)爭(zhēng)要素 。面對(duì)困難形勢(shì)，藥廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持外抓市場(chǎng)一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施，依靠技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)能增產(chǎn)，減員增效，化解不利因素。資產(chǎn)總額580億元，煤炭?jī)?chǔ)量150億噸，原煤年生產(chǎn)能力5000萬(wàn)噸、精煤1500萬(wàn)噸，在冊(cè)職工13萬(wàn)人。到2011年末，煤炭產(chǎn)量達(dá)到6000萬(wàn)噸，銷售收入2000億元；進(jìn)入世界500強(qiáng)，進(jìn)入躋身煤炭企業(yè)前十強(qiáng)，建成緊密型、高效能、可持續(xù)的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。 河北金興制藥廠是隸屬于冀中能源邢礦集團(tuán)生活后勤服務(wù)分公司的國(guó)辦獨(dú)資企業(yè)，是以生產(chǎn)復(fù)方雞內(nèi)金片、復(fù)方雞內(nèi)金散為主的小型制藥企業(yè)。員工增至92名，工資收入大幅度提高，企業(yè)資產(chǎn)總額增至1200萬(wàn)元。二、創(chuàng)新的背景與目的企業(yè)追求的最終目的是效益最大化，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益為首位，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)無(wú)法生存，社會(huì)效益就無(wú)從談起，在中國(guó)也是一樣。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，無(wú)論國(guó)辦企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都必須遵循價(jià)值規(guī)律，在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰。因此，企業(yè)如時(shí)有效分析自身?xiàng)l件，合力的創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的重要出路。企業(yè)發(fā)展的歷史，必然是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。成功的企業(yè)每經(jīng)歷一次革命性創(chuàng)新，都是企業(yè)突飛猛進(jìn)的重要時(shí)期?；仡?010年，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂(lè)觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，成本驟然升高，這給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。三、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。
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