【正文】 斷提高，使得企業(yè)生產(chǎn)力不斷升高。然而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)僅僅停留在模仿階段，自主管理創(chuàng)新能力差。（三）自主管理創(chuàng)新能力差企業(yè)管理的創(chuàng)新開(kāi)始階段可以借鑒其他企業(yè)的創(chuàng)新模式，可以先從模仿別人的先進(jìn)管理模式做起、尤其是中小型企業(yè)。（二）管理手段與方法落后企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理體系，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員聘用方面存在感性思想和經(jīng)驗(yàn)主義，使得企業(yè)資源分配不合理，特別是在對(duì)待員工問(wèn)題上，一味地強(qiáng)調(diào)工作時(shí)間和工作量，忽略工作的效率。很多企業(yè)管理者從事管理工作時(shí)間長(zhǎng)，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)條件下，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。要想在企業(yè)的管理方面取得進(jìn)步，就要求企業(yè)管理層結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在管理中發(fā)揮創(chuàng)新作用，讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新從某種意義上來(lái)說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，既要求企業(yè)的管理者在思想觀念上創(chuàng)新，也要有人才管理、企業(yè)結(jié)構(gòu)組織、管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式等的創(chuàng)新。這就要求管理者在思想層面的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新管理模式，把新的管理技術(shù)管理方法運(yùn)用到實(shí)際管理中來(lái)。同時(shí)，員工的積極性是員工才華發(fā)揮的重要基礎(chǔ)，企業(yè)高效合理的管理制度能讓員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，將自己的才華和能力發(fā)揮到工作中來(lái)。（三）提高職工的工作積極性，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)人才企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，人才是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，加快人才發(fā)展和專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)是在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)的重大戰(zhàn)略選擇。如諾基亞公司，1998年諾基亞公司成為全球手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍人，到2008年，諾基亞公司第三季度的利潤(rùn)下跌30%，%，面對(duì)iPhone和Android等的沖擊，諾基亞在2013年被微軟所收購(gòu)。企業(yè)管理的創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)，先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用從當(dāng)前的角度來(lái)說(shuō)，可以合理配置企業(yè)現(xiàn)所擁有的資源，提高生產(chǎn)、組織和銷(xiāo)售等效率；從企業(yè)今后的發(fā)展而言，可客觀地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的十年甚至幾十年的發(fā)展，無(wú)論是從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，管理的創(chuàng)新都可增加企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要在更大的程度上重視現(xiàn)場(chǎng)管理，也就是從生產(chǎn)基層就進(jìn)行對(duì)人、生產(chǎn)方法、物料以及設(shè)備等多方面進(jìn)行有效的管理與控制，構(gòu)建更加科學(xué)的基層管理體制，將成本管控與工作質(zhì)量提升融入到生產(chǎn)過(guò)程中去，從而達(dá)到效益更高、成本更低、質(zhì)量更高的局面；還有，要重視產(chǎn)品的低碳性設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)，一方面要強(qiáng)化低碳產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與設(shè)計(jì)，另一方面還要強(qiáng)化外部營(yíng)銷(xiāo)，在降低營(yíng)銷(xiāo)成本的基礎(chǔ)上不斷地推陳出新，發(fā)掘出更適合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的廣闊平臺(tái)，這不僅是滿(mǎn)足電子商務(wù)發(fā)展要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展；再有，企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新還要注重“軟實(shí)力”的完善，即企業(yè)文化，企業(yè)文化的構(gòu)建與完善是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程，是通過(guò)樹(shù)立一種新型的價(jià)值觀念、道德觀念與職業(yè)理念等所營(yíng)造出的一種良好的工作氛圍，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要采取諸如員工手冊(cè)內(nèi)容的完善、設(shè)立文化宣傳欄、以特定文化為主題的拓展訓(xùn)練活動(dòng)等方式，讓企業(yè)文化迅速滲透到員工的思想及工作中去，逐步培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的使命感與責(zé)任感，在扎實(shí)地推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)管理質(zhì)量得以強(qiáng)化的同時(shí)，也為電子商務(wù)在企業(yè)中的順利推行提供了重要的“軟實(shí)力”基礎(chǔ)。（3）強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新。面對(duì)著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)、經(jīng)濟(jì)全球化等浪潮的沖擊，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作只有不斷地加強(qiáng)完善與創(chuàng)新，才能在這股浪潮中沖出一片天地。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，首先，企業(yè)要做的不僅僅是坐等著電子商務(wù)環(huán)境的成熟與完備，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，積極有效地運(yùn)用現(xiàn)有的便利條件，充分發(fā)揮電子商務(wù)在人力資源的錄用、引進(jìn)與培訓(xùn)等方面的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式，并且通過(guò)電子商務(wù)專(zhuān)題會(huì)議、主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)、邀請(qǐng)外界專(zhuān)家來(lái)企指導(dǎo)等多種方式，使得電子商務(wù)模式在人力資源管理中的普及力度得到進(jìn)一步的加強(qiáng)；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作和生活中去，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，鼓勵(lì)員工針對(duì)電子商務(wù)積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為電子商務(wù)的合理運(yùn)用提供必要的幫助，也拉近了與員工之間的距離，督促企業(yè)開(kāi)展更有針對(duì)性的人力資源管理工作。2電子商務(wù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的良好策略（1）重視企業(yè)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。在實(shí)施電子商務(wù)之后，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)階段都能夠運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)系，傳統(tǒng)意義上的直線(xiàn)生產(chǎn)也可以逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的并行生產(chǎn)，如此一來(lái)可以節(jié)約諸多不必要的等待時(shí)間，在提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，督促企業(yè)更好更快地完成現(xiàn)場(chǎng)管理與全面質(zhì)量的管理?？偠灾陔娮由虅?wù)的發(fā)展要求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要具有戰(zhàn)略性、智能性、預(yù)測(cè)性以及實(shí)時(shí)性等特征，督促財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善與進(jìn)步。（2）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競(jìng)爭(zhēng)，做好人力資源管理工作，能夠在更大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)國(guó)家若失去了創(chuàng)新能力，它將失去在競(jìng)爭(zhēng)能力，很難在競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，將失去發(fā)展能力，停止發(fā)展步伐。對(duì)于員工提出有效的、可持續(xù)提高的管理方法要為員工的創(chuàng)新提供必要的支持。三是全力支持企業(yè)員工創(chuàng)新管理。二是給職工提供一定的自由支配空間。(二)要有營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的能力一是發(fā)揮職工的創(chuàng)新主動(dòng)性。四、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施為達(dá)到具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)采取以下創(chuàng)新措施：(一)管理者管理理念創(chuàng)新。它是我國(guó)企業(yè)管理的優(yōu)秀傳統(tǒng)，如上個(gè)世紀(jì)60年代大慶油田創(chuàng)立的“三老四嚴(yán)”等，就是那個(gè)時(shí)期精細(xì)管理的杰出代表。(二)企業(yè)管理創(chuàng)新方向。三是企業(yè)持續(xù)、有效發(fā)展戰(zhàn)略的要求。二是企業(yè)管理所依托的物質(zhì)基礎(chǔ)的改變。(一)企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)。隨著人類(lèi)社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們?cè)械膬r(jià)值觀念、管理理念等都有不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)創(chuàng)造效益的主體，其相應(yīng)的管理理念、管理制度等也應(yīng)來(lái)一次相應(yīng)的變革，這樣企業(yè)才能不斷適應(yīng)時(shí)代對(duì)管理的要求，也才能不斷地承載社會(huì)所賦予的創(chuàng)造效益、增加價(jià)值的重?fù)?dān)，所以對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)有的模式的改造、變革也是企業(yè)的一種創(chuàng)新，是企業(yè)管理創(chuàng)新最主要的形式。(二)創(chuàng)新管理模式主要是探索出在本單位從未出現(xiàn)過(guò)的管理方式、方法，形成適合本單位管理新的管理模式，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑，也是重要的方式。三是變革、改造現(xiàn)有的管理模式。二、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)方式企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的主要方式有：一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)管理創(chuàng)新論文(3篇） 第一篇：企業(yè)管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)與思考一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最主要的因素是人、財(cái)、物，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新主要也是這三方面的創(chuàng)新，探索三種要素的管理規(guī)律，尋找最佳的管理方法，使一些未被應(yīng)用的管理方式，逐步被管理者所接受，將傳統(tǒng)的管理方法提檔升級(jí)。所謂的企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理理念創(chuàng)新、企業(yè)管理模式創(chuàng)新以及企業(yè)的管理效果創(chuàng)新，這三點(diǎn)都要遵循“創(chuàng)”和”新“的規(guī)律，新的管理方法一定要與傳統(tǒng)的管理辦法不同，并且要具備新穎性、先進(jìn)性和價(jià)值性。二是創(chuàng)造重建。(一)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要不斷的將企業(yè)管理中的好方法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，重點(diǎn)要對(duì)本企業(yè)管理中不成功的方法進(jìn)行重點(diǎn)總結(jié)，尋找出有效的管理方法，改善存在的問(wèn)題，也可以多向一些較先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)其好的管理辦法，根據(jù)本單位實(shí)際情況，總結(jié)出一個(gè)適合本單位發(fā)展的管理方式。(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中現(xiàn)有的管理模式主要是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于不適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理制度及管理方法進(jìn)行改革，升級(jí)。三、影響和制約企業(yè)管理創(chuàng)新的因素及未來(lái)的管理創(chuàng)新動(dòng)向企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)方面，它的產(chǎn)生、發(fā)展必然要受到各種因素的影響和制約，因而企業(yè)管理的創(chuàng)新工作將呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)階段世界上各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴(lài)程度逐年提高，本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)上的變化，會(huì)影響到其它一些國(guó)家，因此，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，尤其國(guó)際范圍內(nèi)，企業(yè)依舊停步不前的使用原有的管理方法，不接納和創(chuàng)造新的管理模式，不適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化，那就在處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上顯得較為陳舊。現(xiàn)階段，人類(lèi)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要科技占有主導(dǎo)地位，作為經(jīng)濟(jì)的主要要素，知識(shí)、生產(chǎn)、分配占有非常重要的地位，知識(shí)創(chuàng)新是核心，生產(chǎn)運(yùn)行是關(guān)鍵，分配是主導(dǎo)，通過(guò)知識(shí)生產(chǎn)、創(chuàng)新產(chǎn)品，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)、科技以及社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為人們的生活帶來(lái)較大的改變，但對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了危害，造成了環(huán)境的污染、生態(tài)的不平衡等問(wèn)題，這些變化給人類(lèi)的健康帶來(lái)威脅，也對(duì)我們的子孫后代帶來(lái)了較為嚴(yán)重的傷害，因此，企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的管理方法，所以，企業(yè)只有變革原有的管理模式，避免管理出現(xiàn)不足，這樣能夠使企業(yè)穩(wěn)定、有效的發(fā)展。它要求管理工作把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做得盡善盡美。同時(shí)，由于我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展總體水平不高，很多企業(yè)的管理還比較粗放，發(fā)展?jié)摿艽?，因此，大力倡?dǎo)精細(xì)管理對(duì)處于勘探開(kāi)發(fā)后期的石油工業(yè)企業(yè)更具現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理是基于各規(guī)則和機(jī)制等的系統(tǒng)，只有管理各規(guī)則合理、各機(jī)制完善，并且通過(guò)各子系統(tǒng)的發(fā)展和協(xié)同作用，應(yīng)對(duì)不確定性和復(fù)雜性帶來(lái)的難以預(yù)見(jiàn)的各類(lèi)摩擦和不和諧，企業(yè)的管理才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展。因?yàn)闆Q策者是一個(gè)企業(yè)的靈魂人物，負(fù)有最高和最終的決策權(quán)和組織權(quán)，如果他們沒(méi)有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識(shí)，就不能有效地引導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)鍵是其決策層有沒(méi)有創(chuàng)新理念。創(chuàng)新的核心始終未離開(kāi)過(guò)人這個(gè)最活躍的因素，企業(yè)管理的執(zhí)行層雖然是企業(yè)政策、制度等的執(zhí)行者，但他們管理理念的創(chuàng)新也是很重要的，只有這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)、貫徹實(shí)施企業(yè)的創(chuàng)新。作為企業(yè)個(gè)經(jīng)營(yíng)者、管理者要做好調(diào)動(dòng)職工的積極性，能夠讓職工善于主動(dòng)查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，如果，跟隨其他人的思維去管理企業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，那么主動(dòng)性就會(huì)漸漸消失，我也會(huì)停步不前，更被說(shuō)去創(chuàng)造新的管理方法了，因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)職工主觀能動(dòng)性，作為企業(yè)管理重要工作來(lái)抓。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要為員工留一定的支配空間，鼓勵(lì)他們?cè)诒緧徫簧?，主?dòng)去改變一些管理方式，嘗試新的工作方法，這樣能夠增加創(chuàng)新工作的時(shí)間機(jī)會(huì)。企業(yè)管理人員要為員工創(chuàng)新管理工作提供各種支持，包括精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面。五、結(jié)語(yǔ)隨著社會(huì)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展直接帶動(dòng)了人類(lèi)文明的不斷發(fā)展，是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，同時(shí)，承擔(dān)著維護(hù)、傳遞文明的主要任務(wù)。作者：李明 單位：大慶油田力神泵業(yè)有限公司第二篇：電子商務(wù)企業(yè)管理創(chuàng)新1電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理的重要影響（1）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要影響。電子商務(wù)作為一種新型的生產(chǎn)力，是由電子商務(wù)技能型的人才進(jìn)行控制的，它使得企業(yè)在人力資源的引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、錄用以及測(cè)試等方面的工作都變得更加容易，且所需要的費(fèi)用也得到了降低，為企業(yè)的發(fā)展凝聚更多的人才；同時(shí)，借助于電子商務(wù)進(jìn)行人才招聘已被更多的企業(yè)所采納，相關(guān)的人才流動(dòng)手段和人才測(cè)評(píng)等也日益流行起來(lái)，企業(yè)與員工之間的交流也變得更加自由、順暢，這不僅促使企業(yè)的人力資源管理工作更好地跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，而且也帶動(dòng)了企業(yè)其他工作的改革與創(chuàng)新。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足最新形勢(shì)的發(fā)展要求，電子商務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步要求財(cái)務(wù)管理要逐步實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)事后核算到參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的、動(dòng)態(tài)性的方向轉(zhuǎn)變，從具有獨(dú)立職能、內(nèi)部性的管理模式向資金流、信息流、物流的集成性管理方向的發(fā)展，從封閉式、單機(jī)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理手段到集成化、互聯(lián)網(wǎng)的方式邁進(jìn)。（3）電子商務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要影響。電子商務(wù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的重要影響可以概括為生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)代化、低庫(kù)存生產(chǎn)以及數(shù)字化的定制生產(chǎn)等，使得企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、配送與設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)更加有條不紊地進(jìn)行。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的今天，人力資源在社會(huì)各行各業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，尤其是在電子商務(wù)背景下，企業(yè)更是要重視人力資源管理工作的創(chuàng)新。（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，一是要注重財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新，企業(yè)投資決策的重點(diǎn)要放在企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、財(cái)務(wù)目標(biāo)的變化等方面，要規(guī)定人力資本所有者參與到企業(yè)稅后的利潤(rùn)分配等，讓理論的完善指導(dǎo)著財(cái)務(wù)實(shí)踐的順利進(jìn)行；二是財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)要結(jié)合自身財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，構(gòu)建與完善更為合理的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)、電算化的初步磁盤(pán)數(shù)據(jù)到網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)的過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，幫助與引導(dǎo)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同以及審計(jì)、查賬、遠(yuǎn)程報(bào)表等動(dòng)態(tài)性的管理，在減少管理成本的情況下，不斷地提高財(cái)務(wù)管理效率，讓財(cái)務(wù)管理工作更好地跟上時(shí)代發(fā)展的步伐；三是要注重信息系統(tǒng)的安全建設(shè)，除了必要的防火墻設(shè)置、用戶(hù)權(quán)限規(guī)定、常規(guī)性的檢查等工作之外，還要派遣專(zhuān)業(yè)人士定期或者不定期地針對(duì)電子商務(wù)背景下財(cái)務(wù)管理的走向，對(duì)該信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的補(bǔ)充與完善，讓企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)工作邁入更加科學(xué)合理的軌道。在電子商務(wù)不斷發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)管理被提出了更多的要求，重視企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，不僅是企業(yè)應(yīng)對(duì)電子商務(wù)發(fā)展要求的重要舉措，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的保障。作者：程李平 單位：平煤股份六礦第三篇：企業(yè)管理創(chuàng)新探究一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義（一）增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高效的企業(yè)管理可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，在相同的企業(yè)資源條件下，較傳統(tǒng)保守的管理而言可減少不必要的資源浪費(fèi)，在一定程度上可加快資金的周轉(zhuǎn)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。（二）迎合市場(chǎng)的發(fā)展要求，有助于制定企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略企業(yè)的管理創(chuàng)新效應(yīng)最終要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)，有效組織生產(chǎn)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，然而每個(gè)時(shí)代都有自身的消費(fèi)特點(diǎn)，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代潮流，在管理層面上革新管理的手段、策略和方法，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。在諾基亞的興衰史中，除了一些客觀因素外，管理上的失策也是一個(gè)重要的原因，管理的落后可能加速了它的衰敗。好的人才素質(zhì)是提高企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，也是確保各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的重要因素，企業(yè)的發(fā)展需要有專(zhuān)業(yè)的人才，掌控和預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需的新技術(shù)。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容管理創(chuàng)新目的在于在管理者在處理企業(yè)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，基于合理的原則，采用新方法管理企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)，為公司創(chuàng)造出巨大優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理包含著深刻的學(xué)問(wèn)，除了其所既有的自然屬性之外，還表達(dá)一定社會(huì)背景下的社會(huì)屬性。伴隨中經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易組織的加入，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸地變成世界市場(chǎng)的一部分，一