【正文】 理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。與此同時(shí),民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。成功的經(jīng)歷強(qiáng)化了個(gè)人英雄主義色彩,也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗(yàn)主義。（五）決策盲目, 風(fēng)險(xiǎn)增加了企業(yè)經(jīng)營民營企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個(gè)曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。北京中關(guān)村“電子一條街”５０００家民營企業(yè),生存時(shí)間超過５年的只有４３０家,其余９１．４%的企業(yè)已煙消云散。加之民營企業(yè)用人唯親的任人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念?？陀^上造成了私營企業(yè)競爭力低下，嚴(yán)重地影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展。特別是有一些改制企業(yè)，經(jīng)營者存在短期行為，拚設(shè)備、拚消耗，不愿投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，不愿進(jìn)行技術(shù)改造。企業(yè)內(nèi)部缺乏民主與約束機(jī)制，用人機(jī)制陳舊，企業(yè)業(yè)主偏重經(jīng)驗(yàn)而缺少創(chuàng)新，基本是“有管無理、有戰(zhàn)無術(shù)、有銷無營”狀況。（二）管理水平低下，開拓創(chuàng)新精神不足,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。從深層次上看，民營經(jīng)濟(jì)遇到的上述各種歧視和非國民待遇，多少同其較差的聲譽(yù)有一定關(guān)系。民營企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)問題。,還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的情況依然存在。因此,民營企業(yè)從總體上看,雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會(huì)負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢(shì),但中國民營企業(yè)在發(fā)展上,也不可避免地存在一些問題。三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。從民營企業(yè)的形成來看,目前我國的民營企業(yè)主要有如下幾種形式:一是從個(gè)體戶起家,逐漸積累發(fā)展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)。二、民營企業(yè)的現(xiàn)狀經(jīng)過２０多年的改革和發(fā)展, 民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì),已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在國民經(jīng)濟(jì)ＧＤＰ中所占比重已達(dá)到６１%,擁有的資產(chǎn)占全社會(huì)資產(chǎn)的比重已超過２０%,民營企業(yè)產(chǎn)值已“三分天下”甚至“二分天下”,并逐漸顯露出它在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)供需平衡、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)等方面的重要作用,已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。據(jù)中華工商時(shí)報(bào)報(bào)道，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立26周年的日子，中國企業(yè)家論壇在深圳的第三屆高峰會(huì)上給企業(yè)家們提出了一個(gè)帶問號(hào)的主題：什么改變中國？應(yīng)邀出席峰會(huì)并發(fā)表演講的全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)開宗明義，“只要看看深圳就知道了其中的答案”。據(jù)介紹，內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)今后在廣東經(jīng)濟(jì)挑“大梁”的趨勢(shì)將進(jìn)一步增強(qiáng)，成為這個(gè)省經(jīng)濟(jì)新一輪快速、健康、理性增長周期的“第一推動(dòng)力”。新華網(wǎng)廣州2006年１０月３１日電（記者梁鋼華）隨著廣東民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提速，以民營經(jīng)濟(jì)為主體的內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)因發(fā)展大提速而在全省經(jīng)濟(jì)棋局中不斷“加砝”。培養(yǎng)和造就了能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作的經(jīng)營、管理人才。在新型工業(yè)化的道路上，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為促進(jìn)全市工業(yè)化進(jìn)程的重要力量。由于生產(chǎn)資料的所有制形式和經(jīng)營特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式，所以能夠充分調(diào)動(dòng)所有者、經(jīng)營者和廣大職工的積極性。、提高人民生活水平和生活質(zhì)量。（一）改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重逐步擴(kuò)大，開始發(fā)揮越來越廣泛的作用，從而有利于政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。這是滿足人們多樣化的需要,增加就業(yè),對(duì)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要作用。江澤民總書記在黨的十五大政治報(bào)告中指出:“非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟(jì),它與市場經(jīng)濟(jì)天然相容,互為發(fā)展條件,其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須通過市場去實(shí)現(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)者的積極性,促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展,吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員,減輕了社會(huì)的壓力。參考文獻(xiàn)[1][J].當(dāng)代護(hù)士（學(xué)術(shù)版），2007，11（3）： 104106.[2]，2010，15（2）：130131.[3]張春英，張愛華，盧凱慧，[J].中外醫(yī)療，2009，16：141.[4]李艷，李慧英，[J].中國城鄉(xiāng)企業(yè)衛(wèi)生，2009，（05）：6062[5]周翔，[J].浙江創(chuàng)傷外科，2009，02 ：162163.第二篇：論民營企業(yè)存在問題與對(duì)策論民營企業(yè)存在問題與對(duì)策一、民營企業(yè)的重要地位和作用民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的核心，推廣“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”理念，為患者排除不良心理反應(yīng)，這樣對(duì)于治愈患者的病情會(huì)有顯著幫助[5]。首先要求護(hù)理人員自身要嚴(yán)格進(jìn)行消毒，其次對(duì)手術(shù)室的環(huán)境、器械進(jìn)行消毒，最后是對(duì)患者的傷口和皮膚等進(jìn)行消毒。第一，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平[4]。根據(jù)表二數(shù)據(jù)顯示，患者對(duì)本院的護(hù)理工作滿意度不高，尤其是護(hù)理態(tài)度比較強(qiáng)硬，不熱情，面對(duì)突發(fā)狀況的處理能力低，無法和患者建立很好的溝通關(guān)系，以致患者情緒不穩(wěn)定[3]。手術(shù)室操作環(huán)境如果不合格，會(huì)極大地影響病人的身體狀況，%，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室和器械以技術(shù)術(shù)人員的消毒工作極為重要。從調(diào)查結(jié)果得出，醫(yī)生對(duì)物件準(zhǔn)備不滿意程度為20%，手術(shù)過程中，設(shè)備和器械的準(zhǔn)備充分可以保證一場手術(shù)順利無障礙完成，護(hù)士需要在每個(gè)環(huán)節(jié)都熟練掌握。骨折手術(shù)過程中，關(guān)鍵之一是需要護(hù)士的緊密配合，傳遞手術(shù)工具，從表一調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，%，原因主要是因?yàn)樽o(hù)士缺乏對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的使用方法和功能的認(rèn)知，以致不能默契地配合手術(shù)，再加上護(hù)士心理素質(zhì)低，面對(duì)突發(fā)狀況的手術(shù)沒有自信的進(jìn)行處理，導(dǎo)致延誤病情。表1 骨科醫(yī)生調(diào)查結(jié)果（例）表2 骨折患者調(diào)查表（例）討論 骨折手術(shù)護(hù)理配合中存在的弊端分析根據(jù)以上數(shù)據(jù)顯示，本院在骨折手術(shù)護(hù)理配合上存在很多弊端和漏洞，總結(jié)問題如下。 統(tǒng)計(jì)學(xué)意義結(jié)果本院向骨科醫(yī)生發(fā)放問卷45份，收回45份；向骨折患者發(fā)放260份，收回260份。 方法根據(jù)本院的如實(shí)情況設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，調(diào)查內(nèi)容主要從操作技能、護(hù)理態(tài)度、周圍環(huán)境、物品配備、溝通技巧、健康教育意識(shí)、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力等這幾個(gè)方面展開。）歲。隨著醫(yī)學(xué)的不斷進(jìn)步、手術(shù)方式的改進(jìn)、新設(shè)備的更新和患者的更高要求，對(duì)護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)和文化修養(yǎng)也要有更高的要求，為了推動(dòng)本院護(hù)理工作的發(fā)展，筆者對(duì)本院在骨折手術(shù)護(hù)理配合中存在的弊端進(jìn)行分析和提出改善方案[1]。這種疾病大多需要通過骨折手術(shù)進(jìn)行治療。結(jié)論 分別從患者和顧客手術(shù)醫(yī)生方面入手展開問卷調(diào)查，全面發(fā)現(xiàn)骨科手術(shù)護(hù)理過程中存在的不足并且予以及時(shí)糾正和改善。結(jié)果 手術(shù)護(hù)理配合過程中主要出現(xiàn)在操作技能、護(hù)理態(tài)度、周圍環(huán)境、物品配備、溝通技巧、健康教育意識(shí)、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力等方面。第一篇：論骨折手術(shù)護(hù)理配合中存在的問題與對(duì)策論骨折手術(shù)護(hù)理配合中存在的問題與對(duì)策【摘 要】 目的 探究骨折手術(shù)護(hù)理配合存在的弊端與尋求解決它的方法。方法 根據(jù)收治在我院療養(yǎng)的260名進(jìn)行過手術(shù)的骨折患者和我院在職的45名骨科醫(yī)生，展開問卷調(diào)查，探究手術(shù)過程中和護(hù)理配合中存在的弊端。關(guān)于骨折手術(shù)護(hù)理配合中存在的弊端進(jìn)行補(bǔ)救措施，目前已見初步成效?！娟P(guān)鍵詞】 骨科手術(shù) 護(hù)理配合 弊端 對(duì)策【中圖分類號(hào)】 R472 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 16718801（2014）05022601骨折是指人的骨結(jié)構(gòu)連貫性完全或部分?jǐn)嗔?，主要發(fā)生在老人和兒童身上，中青年人有時(shí)候也會(huì)發(fā)生。提高手術(shù)的成功率一直是骨科醫(yī)生不斷努力的方向，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到一場成功的手術(shù)不僅依賴手術(shù)醫(yī)生的技術(shù)還取決于手術(shù)過程中的護(hù)理配合，優(yōu)質(zhì)、高效護(hù)理路徑不但可以提升患者治愈率，還為醫(yī)院塑造了良好的形象。資料與方法 一般資料選取在2010年到2012年收治在我院療養(yǎng)的260名進(jìn)行過手術(shù)的骨折患者和我院在職的45名骨科醫(yī)生，骨折患者男性160例，女性100例，患者年齡分布為8―68歲，平均年齡為（177。分別對(duì)醫(yī)生和患者進(jìn)行手術(shù)護(hù)理滿意度問卷調(diào)查。所有問題均設(shè)置三個(gè)選項(xiàng)，分別為滿意、基本滿意和不滿意。調(diào)查結(jié)果見表1和表2。第一，操作技能略顯生疏。第二，手術(shù)物品準(zhǔn)備不充分[2]。第三，無菌觀念偏弱。第四，總體護(hù)理滿意度不高。 解決對(duì)策根據(jù)以上所反映的問題，本院提出以下解決措施。本院將在不影響正常工作的前提下，定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)醫(yī)生和護(hù)士進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，尤其是對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的操作和是用方面的認(rèn)識(shí)，確保護(hù)理人員能夠熟練掌握原理和配合方式，用實(shí)踐考核的方式對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行檢驗(yàn)；第二，提高無菌觀念，嚴(yán)格無菌操作。第三，優(yōu)化護(hù)理態(tài)度。終上所述，通過對(duì)本院骨科手術(shù)護(hù)理配合存在的弊端分析，并得出有效的解決方案，并把這類問題應(yīng)對(duì)措施付諸實(shí)踐，患者的滿意度明顯得到提高，也充分顯示出本院進(jìn)過整改護(hù)理質(zhì)量得到有效提高。首先,民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中,表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟(jì)所不可替代的作用。其次,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立也離不開民營企業(yè)的發(fā)展。因此,建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制,決不能將非公有制經(jīng)濟(jì)排斥在外。對(duì)個(gè)體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)鼓勵(lì)、引導(dǎo),使之健康發(fā)展。”這個(gè)論斷十分明確地指明了民營企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的地位。價(jià)值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律在民營經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)得最充分，因而民營經(jīng)濟(jì)對(duì)國有經(jīng)濟(jì)的改革具有一定的借鑒作用。、規(guī)模小、易吸納勞動(dòng)力的特點(diǎn)，有利于增加社會(huì)就業(yè)。近年來，民營工業(yè)發(fā)展速度明顯快于全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的生力軍。隨著民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)打工或創(chuàng)業(yè)，消費(fèi)需求得到進(jìn)一步提升，帶動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改善了城市面貌，加快了城市化進(jìn)程。當(dāng)然民營經(jīng)濟(jì)也具有一些消極作用，在有關(guān)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的管理辦法和法制規(guī)范尚不完善的情況下，更需要充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)的積極作用，克服和避免其消極作用，為民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的運(yùn)作環(huán)境，充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的作用。廣東省經(jīng)貿(mào)委３１日舉行的季度新聞通報(bào)會(huì)傳出的消息稱，今年廣東民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭即更為強(qiáng)勁，頭３個(gè)季度雖只實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值１６１０億元，但同比增幅卻高達(dá)３１．２％，占全省工業(yè)比重為２０．８％，比去年同期提高了２．４個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)部署，廣東力爭用５年至７年的時(shí)間，使全省民營經(jīng)濟(jì)由目前的“三分天下有其一”發(fā)展成“半壁江山”，即在未來幾年里，使民營經(jīng)濟(jì)占全省經(jīng)濟(jì)總量的一半以上。黃孟復(fù)還通過對(duì)中國改革開放到快速發(fā)展的進(jìn)程解讀，做出了這樣的回答：民營經(jīng)濟(jì)正在改變中國。客觀地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,即由靠領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系的協(xié)調(diào)建立制度向建立完善的制度性保障過渡,民營企業(yè)正向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè)。其共同的特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會(huì)化。（一）發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙, 尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。在服務(wù)收費(fèi)、子女入學(xué)等方面往往被提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),得到特別“關(guān)照”,這些情況的存在,使得一些民營企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴(yán)重弱化。市場經(jīng)濟(jì)處于萌芽階段，規(guī)范市場和競爭秩序的法規(guī)不成熟、不完善，民營企業(yè)的道德風(fēng)險(xiǎn)問題十分突出：權(quán)錢交易、逃稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重；生產(chǎn)國家政策禁止生產(chǎn)的產(chǎn)品或從事國家禁止的生產(chǎn)經(jīng)營；強(qiáng)買強(qiáng)賣，大打“關(guān)系營銷”，通過行政隸屬關(guān)系進(jìn)行不公平交易，利用虛假廣告夸大自己產(chǎn)品的效用或功能或是詆毀競爭對(duì)手的聲譽(yù)進(jìn)行不正當(dāng)競爭；亂采濫伐，過度利用自然資源，生產(chǎn)大量排放廢物、制造環(huán)境污染的產(chǎn)品；生活腐化，揮霍浪費(fèi)；等等，一方面造成嚴(yán)重不良的社會(huì)后果，另一方面大大地毀壞了自身的信譽(yù)。那么，民營經(jīng)濟(jì)要想有進(jìn)一步的發(fā)展，解決其聲譽(yù)問題就不可回避。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制,民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。滿足于一點(diǎn)點(diǎn)蠅頭小利，不思進(jìn)取。私營企業(yè)經(jīng)營者法制意識(shí)淡薄，甚至生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。（三）人才機(jī)制不靈活大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,