【正文】 期的依據(jù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開(kāi)工做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備。開(kāi)工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開(kāi)工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。3691 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限36911 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)1．審批下達(dá)工程開(kāi)工令。第三篇：項(xiàng)目進(jìn)度控制（范文模版）369 項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。9）LCFS（后到先服務(wù)）：該規(guī)則經(jīng)常作為缺省規(guī)則使用。關(guān)鍵比率最小的任務(wù)先執(zhí)行。6）STR/OP（每個(gè)作業(yè)剩余的松弛時(shí)間）：STR/OP最短的任務(wù)最先進(jìn)行。5）STR（剩余松弛時(shí)間）：STR是交貨期前所剩余時(shí)間減去剩余的加工時(shí)間所得的差值。將交貨期最早的作業(yè)放在第一個(gè)進(jìn)行。這個(gè)規(guī)則等同于SPT（最短加工時(shí)間）規(guī)則。下面列出了十個(gè)常用的優(yōu)先調(diào)度規(guī)則：1）FCFS（先到先服務(wù)）：按訂單送到的先后順序進(jìn)行加工。這些規(guī)則可能很簡(jiǎn)單，僅需根據(jù)一種數(shù)據(jù)信息對(duì)作業(yè)進(jìn)行排序。：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查；制定期量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡；：年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)訂貨合同；前期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況；前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計(jì)；產(chǎn)品勞動(dòng)定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及其利用情況；原材料、外購(gòu)件、工具的庫(kù)存及供應(yīng)情況；設(shè)計(jì)及工藝文件，其它的有關(guān)技術(shù)資料；。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。在車間領(lǐng)班/副領(lǐng)班這個(gè)層面各位必須同時(shí)有裝配計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃。他們之間相互緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作的總體系。生產(chǎn)計(jì)劃的分類在一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃工作由一系列不同類別的計(jì)劃所組成。第一章 生產(chǎn)計(jì)劃 【本講重點(diǎn)】 生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 訂單運(yùn)作程序 【本講內(nèi)容】生產(chǎn)計(jì)劃的定義生產(chǎn)計(jì)劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃。、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。培訓(xùn)對(duì)象：拉長(zhǎng)培訓(xùn)方式：采用講授—啟發(fā)式、基礎(chǔ)理論與實(shí)際狀況結(jié)合的講解方式 培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí) 課程提綱：一、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的定義與方式生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃制定方式與依據(jù)產(chǎn)能分析與運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整對(duì)生產(chǎn)的影響訂單運(yùn)作流程概述二、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容生產(chǎn)排拉人員安排三、生產(chǎn)進(jìn)度控制作業(yè)分配或生產(chǎn)派工進(jìn)度偏差的處理生產(chǎn)進(jìn)度信息的取得與分析四、生產(chǎn)過(guò)程控制事前控制事中控制事后控制基本控制程序。5)針對(duì)效率低下之原因進(jìn)行分析，并采取有效之對(duì)策。3)檢視生產(chǎn)中之勞動(dòng)紀(jì)律、動(dòng)作規(guī)范和其他事宜，確保生產(chǎn)順暢。1)評(píng)估工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)之可靠性。3)人員可作其他工作安排。1)迅速采取降低損失之措施。1)迅速通知品管部、生技部或開(kāi)發(fā)部。出自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5)對(duì)策實(shí)施前，可安排閑置人力做前加工或整理整頓工作。3)協(xié)助品管部、責(zé)任部門一起研擬對(duì)策。1)對(duì)前有品質(zhì)不良記錄之產(chǎn)品，應(yīng)于產(chǎn)前做好重點(diǎn)管理。3)安排閑置人力做整理整頓或前加工工作。1)日常做好設(shè)備保養(yǎng)工作，避免設(shè)備異常之發(fā)生。5)如物料屬短暫斷料，可安排困置人力做前加工、整理整頓或其他零星工作。3)物料即將告缺前三十分鐘，用警示燈、電話或書(shū)面形式將物料反饋給采購(gòu)、資生管部門。1)接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)即確認(rèn)物料狀況，查驗(yàn)有無(wú)短缺。5)利用計(jì)劃調(diào)整時(shí)間作必要的教育。3)安排因計(jì)劃調(diào)整而閑置之人力做前加工或原產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。1)根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，作迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變。4)追蹤物料供應(yīng)狀況，保證物料順暢。2)根據(jù)各課別、班組人力、設(shè)備狀況，安排每日生產(chǎn)任務(wù)，分配至各責(zé)任人員、設(shè)備。11)其他與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)的事宜處理。9)制作生產(chǎn)推移圖控制生產(chǎn)進(jìn)度。7)根據(jù)生產(chǎn)條件（、品質(zhì)、物料、工藝等等）之變化，作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整變更。5)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度之異常，適時(shí)作進(jìn)度安排調(diào)整，以滿足交期。3)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析每日、每周之異常工時(shí)。1)編制月生產(chǎn)計(jì)劃，作產(chǎn)能負(fù)荷分析，安排每日工作日歷。出自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載7)處理因生產(chǎn)計(jì)劃變更而生產(chǎn)的物料問(wèn)題。5)處理因物料供應(yīng)脫節(jié)而產(chǎn)生的事宜。3)根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)具體的物料入庫(kù)時(shí)間，協(xié)調(diào)部作業(yè)，并對(duì)于可能缺料之訂單物料作重點(diǎn)管理。1)根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)估，編制物料需求計(jì)劃，提出請(qǐng)購(gòu)。1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。第一篇：生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法，使計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃得以順利執(zhí)行，公司生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成，特制定本辦法。生管部對(duì)制造部執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度的監(jiān)督、支援、協(xié)助、制造部對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度的自我控制，均適用本辦法。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止這核準(zhǔn)。2)根據(jù)常用物料庫(kù)存狀況，確定訂購(gòu)日期、數(shù)量及交貨時(shí)間。4)根據(jù)每日生產(chǎn)進(jìn)度安排確認(rèn)次日物料缺料狀況，作缺料追蹤。6)處理因進(jìn)度落后或提前而產(chǎn)生的物料供應(yīng)事宜。8)處理因訂單變更而導(dǎo)致的物料問(wèn)題。2)編制周生產(chǎn)計(jì)劃、安排每日生產(chǎn)進(jìn)度。4)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，作生產(chǎn)效率分析。6)根據(jù)市場(chǎng)需求（客戶）的變化，作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整變更。8)追蹤影響生產(chǎn)進(jìn)度之責(zé)任單位，督促其研擬對(duì)策加以改善。10)適時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)或臨時(shí)會(huì)議檢討生產(chǎn)進(jìn)度。1)根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃與每日生產(chǎn)進(jìn)度安排，確定各課別、班組每日生產(chǎn)任務(wù)。3)制作生產(chǎn)進(jìn)度看板，適時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析原因，適度控制。一般之生產(chǎn)異常狀況包括生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等。2)安排因計(jì)劃調(diào)整而遺留之成品、半成品、原物料之盤點(diǎn)、入庫(kù)、清退等處理工作。4)安排人力以最快速度做計(jì)劃更換之物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。6)其他有利于效率提高或減少損失之做法。2)隨時(shí)作各種物料的資訊掌控，反饋相關(guān)部門避免異常之發(fā)生。4)物料告缺前十分鐘確認(rèn)物料何時(shí)可以續(xù)上。6)如物料斷料產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，可安排人員作教育訓(xùn)練，或與生管部協(xié)調(diào)作計(jì)劃變更，安排生產(chǎn)其他產(chǎn)品。出自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2)發(fā)生設(shè)備異常時(shí)，立即通知生技部門協(xié)助排除。4)如設(shè)備故障不易排除，需較長(zhǎng)時(shí)間，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。2)異常發(fā)生時(shí)，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門。4)配合臨時(shí)對(duì)策之實(shí)施，以確保生產(chǎn)任務(wù)之達(dá)成。6)異常確屬暫無(wú)法排除時(shí)，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)作生產(chǎn)變更。2)同制程品質(zhì)異常之處理方式處置。2)迅速通知生技部門加以處理。比照上述做法進(jìn)行。2)嚴(yán)格工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之執(zhí)行。4)填具、分析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，作效率分析。生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制課程目標(biāo)：熟悉公司訂單運(yùn)作流程，了解生產(chǎn)計(jì)劃（主計(jì)劃、裝配計(jì)劃等的內(nèi)涵與運(yùn)用）；掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)過(guò)程控制等具體內(nèi)容，掌握相關(guān)的技巧和方法，能靈活運(yùn)用來(lái)指導(dǎo)解決目前生產(chǎn)中常見(jiàn)相關(guān)問(wèn)題。課程內(nèi)容： 前言我們常常會(huì)遇到這種情況：：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)這些問(wèn)題都與我們今天講的內(nèi)容有關(guān)。它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題，而是工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。這些計(jì)劃按計(jì)劃期的長(zhǎng)度分為長(zhǎng)期、中期、短期計(jì)劃三個(gè)層次。下圖（見(jiàn)圖1）表示了這三層計(jì)劃的組成以及各種計(jì)劃之間的聯(lián)系關(guān)系：相對(duì)于我司來(lái)講:長(zhǎng)期計(jì)劃由總裁辦和董事會(huì)作戰(zhàn)略