【正文】 所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題，以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標、生產(chǎn)進度及相應(yīng)的布置，它是指導工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。3）交貨期最早交貨期最早加工。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點，并辦理有關(guān)法律、財務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。11．定期向建設(shè)單位報告工程進度情況。當施工單位嚴重違反合同條款，嚴重影響合同實施，如無正當理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔由此造成的損失。（4）編制月度、季度、工程計劃編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現(xiàn)；而以施工總進度計劃為基礎(chǔ)編制的工程計劃，是作為建設(shè)單位準備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時做好所需各種資源的準備（包括施工力量、建筑機械設(shè)備和材料等）。3．計算工程量工程量計算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則進行。只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進度管理得到彌補，或?qū)p失和影響減少。四、進度協(xié)調(diào)會議制度。周計劃經(jīng)審核批準后遵照執(zhí)行，每周對完成情況進行檢查，并進行考核、處罰。施工組織設(shè)計已經(jīng)批準并已交底。5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。六、機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃的實施總則?，F(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工進度要求。組織措施現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等全面負責，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。、步驟及內(nèi)容1）計劃的調(diào)整方法：改變某些工作之間的銜接方式、縮短某些工作的持續(xù)時間、調(diào)整資源供應(yīng)主要措施、增減施工內(nèi)容，采取措施對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整、改變施工方案和施工方法，使單位時間內(nèi)工程量的增加或減少、在相應(yīng)工作時差范圍內(nèi)改變起止時間。3）各單位工程應(yīng)計劃完成的工程實物量。1)檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理；2)調(diào)整：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推移；必要時，可以改變施工方案、改進施工方法或調(diào)整施工組織；3)繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表，并由項目經(jīng)理進行審核；施工進度計劃的編制依據(jù)和內(nèi)容 ：1)“項目管理目標責任書”。、分項工程搭接關(guān)系確定施工程序的原則。施工單位應(yīng)按合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期準時開工，如因施工單位原因開工日期推后，竣工日期不予延期，開工日期仍以合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期為準，且建設(shè)單位將根據(jù)合同條款對施工單位進行經(jīng)濟處罰。二、進度控制檢查與信息溝通制度。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應(yīng)適當細一些，特別是對主導工程、主要分項工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細，不漏項，以便掌握進度，指導施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導施工的意義。同樣，監(jiān)理工程師審查進度計劃時，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設(shè)備和勞動力等。當施工單位不按質(zhì)量標準、規(guī)范、圖紙等要求進行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據(jù)延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。5．監(jiān)督檢查進度計劃的實施。項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價目標；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標開展的。這些數(shù)據(jù)可以是加工時間、交貨日期或到達的順序。，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。2)同制程品質(zhì)異常之處理方式處置。2)隨時作各種物料的資訊掌控，反饋相關(guān)部門避免異常之發(fā)生。8)追蹤影響生產(chǎn)進度之責任單位，督促其研擬對策加以改善。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止這核準。1)編制月生產(chǎn)計劃，作產(chǎn)能負荷分析，安排每日工作日歷。1)根據(jù)計劃調(diào)整，作迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變。1)對前有品質(zhì)不良記錄之產(chǎn)品，應(yīng)于產(chǎn)前做好重點管理。5)針對效率低下之原因進行分析，并采取有效之對策。在車間領(lǐng)班/副領(lǐng)班這個層面各位必須同時有裝配計劃和車間作業(yè)計劃。6）STR/OP（每個作業(yè)剩余的松弛時間）：STR/OP最短的任務(wù)最先進行。開工令是具有法律效力的指令性文件。7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計劃供應(yīng)，以保證施工按計劃實施。36912 監(jiān)理工程師的權(quán)限建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工施工單位在收到中標通知書后的較短時間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進度計劃，經(jīng)過審查、修改、批準后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達的開工令進行施工。10．工程驗收簽字權(quán)當檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。3．施工完成后進度控制的內(nèi)容（1）及時組織工程的初驗和驗收工作；（2）按時處理工程索賠；（3）及時整理工程進度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；（4）工程進度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；（5）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃和監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。6．施工進度圖表施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。36942 進度計劃偏差的分析在工程實施階段，應(yīng)經(jīng)常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。制定獎罰措施，對提前完成計劃者給予獎勵；對拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。對于施工力量明顯不足、或施工進度緩慢經(jīng)指出后沒有明顯改進的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報并提出書面建議。安裝配合土建預(yù)埋預(yù)留管線和構(gòu)件的工序已完成，土建工程達到安裝施工條件）。、旬作業(yè)計劃的編制依據(jù)：總進度控制目標和施工總進度計劃；業(yè)主的實時進度目標；資源供應(yīng)；現(xiàn)場條件；上月形象進度和存在問題。：采取日檢查的方式進行。加強教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識為先導，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。，強化節(jié)點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。材料保證措施，保證工程材料、設(shè)備及時到場。確保工程材料、設(shè)備適時有序地投入。應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告。2）所需的各種資源量。1)單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責任方內(nèi)部預(yù)先驗收，嚴格檢查工程質(zhì)量并合格，整理各項技術(shù)經(jīng)濟資料。在保證質(zhì)量的前提下，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位采取各種措施加快施工進度，已經(jīng)出現(xiàn)進度拖延的，應(yīng)要求施工單位采取加班加點、增加施工人員及機具等措施保證工期，并要求施工單位提交書面保證措施。工程開工后，施工單位必須將施工進度計劃進行分解，排定每周的進度計劃，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位作為工程進度考核的依據(jù)。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或?qū)M度計劃進行調(diào)整。流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關(guān)系。以便根據(jù)這個進度計劃確定實施方案，安排設(shè)計單位的出圖進度，協(xié)調(diào)人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變