【正文】 所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題，以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。3）交貨期最早交貨期最早加工。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點(diǎn)，并辦理有關(guān)法律、財(cái)務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。必要時，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。11．定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同實(shí)施，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進(jìn)度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。（4）編制月度、季度、工程計(jì)劃編制月度、季度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證工程計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；而以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的工程計(jì)劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等）。3．計(jì)算工程量工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。只要監(jiān)理工程師和計(jì)劃控制人員掌握了進(jìn)度實(shí)施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計(jì)劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ)，或?qū)p失和影響減少。四、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。周計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行，每周對完成情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行考核、處罰。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)并已交底。5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。六、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施總則?，F(xiàn)場辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度要求。組織措施現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。、步驟及內(nèi)容1）計(jì)劃的調(diào)整方法：改變某些工作之間的銜接方式、縮短某些工作的持續(xù)時間、調(diào)整資源供應(yīng)主要措施、增減施工內(nèi)容，采取措施對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整、改變施工方案和施工方法，使單位時間內(nèi)工程量的增加或減少、在相應(yīng)工作時差范圍內(nèi)改變起止時間。3）各單位工程應(yīng)計(jì)劃完成的工程實(shí)物量。1)檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理；2)調(diào)整：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推移；必要時，可以改變施工方案、改進(jìn)施工方法或調(diào)整施工組織；3)繪制出正式的機(jī)電安裝單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖表，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核；施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容 ：1)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。、分項(xiàng)工程搭接關(guān)系確定施工程序的原則。施工單位應(yīng)按合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期準(zhǔn)時開工，如因施工單位原因開工日期推后，竣工日期不予延期，開工日期仍以合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期為準(zhǔn)，且建設(shè)單位將根據(jù)合同條款對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。二、進(jìn)度控制檢查與信息溝通制度。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對主導(dǎo)工程、主要分項(xiàng)工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項(xiàng)，以便掌握進(jìn)度，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導(dǎo)施工的意義。同樣，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力等。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際情況和對總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。5．監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標(biāo)開展的。這些數(shù)據(jù)可以是加工時間、交貨日期或到達(dá)的順序。，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。2)同制程品質(zhì)異常之處理方式處置。2)隨時作各種物料的資訊掌控，反饋相關(guān)部門避免異常之發(fā)生。8)追蹤影響生產(chǎn)進(jìn)度之責(zé)任單位，督促其研擬對策加以改善。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止這核準(zhǔn)。1)編制月生產(chǎn)計(jì)劃，作產(chǎn)能負(fù)荷分析，安排每日工作日歷。1)根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，作迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變。1)對前有品質(zhì)不良記錄之產(chǎn)品，應(yīng)于產(chǎn)前做好重點(diǎn)管理。5)針對效率低下之原因進(jìn)行分析，并采取有效之對策。在車間領(lǐng)班/副領(lǐng)班這個層面各位必須同時有裝配計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃。6）STR/OP（每個作業(yè)剩余的松弛時間）：STR/OP最短的任務(wù)最先進(jìn)行。開工令是具有法律效力的指令性文件。7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。36912 監(jiān)理工程師的權(quán)限建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進(jìn)行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工。10．工程驗(yàn)收簽字權(quán)當(dāng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收，并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序。3．施工完成后進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）及時組織工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作；（2）按時處理工程索賠；（3）及時整理工程進(jìn)度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；（4）工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；（5）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。6．施工進(jìn)度圖表施工進(jìn)度圖表是施工項(xiàng)目在時間和空間上的組織形式。36942 進(jìn)度計(jì)劃偏差的分析在工程實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。制定獎罰措施，對提前完成計(jì)劃者給予獎勵；對拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。對于施工力量明顯不足、或施工進(jìn)度緩慢經(jīng)指出后沒有明顯改進(jìn)的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報(bào)并提出書面建議。安裝配合土建預(yù)埋預(yù)留管線和構(gòu)件的工序已完成，土建工程達(dá)到安裝施工條件）。、旬作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)：總進(jìn)度控制目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；業(yè)主的實(shí)時進(jìn)度目標(biāo)；資源供應(yīng)；現(xiàn)場條件；上月形象進(jìn)度和存在問題。：采取日檢查的方式進(jìn)行。加強(qiáng)教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識為先導(dǎo)，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。材料保證措施，保證工程材料、設(shè)備及時到場。確保工程材料、設(shè)備適時有序地投入。應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。2）所需的各種資源量。1)單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責(zé)任方內(nèi)部預(yù)先驗(yàn)收，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量并合格，整理各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。在保證質(zhì)量的前提下，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位采取各種措施加快施工進(jìn)度，已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度拖延的，應(yīng)要求施工單位采取加班加點(diǎn)、增加施工人員及機(jī)具等措施保證工期，并要求施工單位提交書面保證措施。工程開工后，施工單位必須將施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，排定每周的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位作為工程進(jìn)度考核的依據(jù)。對于處在關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對進(jìn)度計(jì)劃的影響，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的施工進(jìn)度，各個分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊(duì)組）在時間和空間上的相互配合關(guān)系。以便根據(jù)這個進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案，安排設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力、物力，評價(jià)在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變