【正文】 制，做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。對于處在關鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或對進度計劃進行調整。因此監(jiān)理工程師應經(jīng)常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。由于建設工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設計變更、自然災害（或氣候條件影響）、施工組織不當或施工技術上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。7．進度計劃的優(yōu)化進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設備是否充分利用。流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關系。5．確定各分項工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進度。2．確定施工順序在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；（2）各種施工方法和施工機械的要求；（3）施工組織合理的要求；（4）確保工程質量的要求；（5）工程所在地區(qū)的氣候特點和條件；（6）確保安全生產(chǎn)的要求。其具體的編制方法和步驟如下：1．劃分施工過程編制進度計劃時，應按照設計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當整理。以便根據(jù)這個進度計劃確定實施方案，安排設計單位的出圖進度，協(xié)調人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據(jù)。施工過程中進度控制的具體內容包括：（1）經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調有關方面的關系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度計劃的順利實施；（2）協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關鍵控制點，了解進度計劃實施的動態(tài)；（3）及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統(tǒng)計分析資料和報表；（4）嚴格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；（5）做好監(jiān)理進度記錄；（6）對收集的有關進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；（7）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預測，從而提出可行的修正措施；（8）當計劃嚴重拖后時，應要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認；計劃的重新確認，并不意味著工程延期的批準，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。圖364 施工階段進度控制工作流程（3）進行進度計劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時，還要注意把若干個相互關聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關系和影響，以利于總計劃的控制。需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔的任何責任和義務。36922 進度控制的內容施工階段進度控制的主要內容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。9．有效地開展協(xié)調工作的權力監(jiān)理工程師應定期召開建設單位和各有關施工單位的協(xié)調會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。7．延誤工期的制約權在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時，監(jiān)理工程師有權拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經(jīng)濟手段制約施工單位；當施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時，則應按合同向建設單位支付違約的損失賠償費。6．下達停工令和復工令由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權下達復工令。2．施工組織設計審定權監(jiān)理工程師應對施工組織設計進行審查，特別是對施工組織設計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設備的選擇、臨時設施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內容進行審查，提出修改意見，確認后供施工單位執(zhí)行。12．及時做好工程質量評定和竣工驗收工作。工程暫停令和復工報審表應分別符合B2表（表3626）、A1表（表3615）的格式。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應由建設單位承擔。公正、合理地處理好有關方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調工作。監(jiān)理工程師應定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。4．突出控制網(wǎng)絡圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標，嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。2．審核和確認總進度控制計劃。開工令是確定施工工期的依據(jù)。開工日期應根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內開工，這是建設單位和施工單位雙方的義務。第三篇：項目進度控制（范文模版）369 項目進度控制工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進度控制的目標與投資控制的目標、質量控制的目標是對立和統(tǒng)一的關系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統(tǒng)一。關鍵比率最小的任務先執(zhí)行。5）STR（剩余松弛時間）：STR是交貨期前所剩余時間減去剩余的加工時間所得的差值。這個規(guī)則等同于SPT（最短加工時間）規(guī)則。這些規(guī)則可能很簡單，僅需根據(jù)一種數(shù)據(jù)信息對作業(yè)進行排序。它是協(xié)調企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。他們之間相互緊密聯(lián)系，協(xié)調配合，構成企業(yè)生產(chǎn)計劃工作的總體系。第一章 生產(chǎn)計劃 【本講重點】 生產(chǎn)計劃的重要性 訂單運作程序 【本講內容】生產(chǎn)計劃的定義生產(chǎn)計劃，是關于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。培訓對象：拉長培訓方式：采用講授—啟發(fā)式、基礎理論與實際狀況結合的講解方式 培訓時間：2小時 課程提綱：一、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的定義與方式生產(chǎn)計劃的作用生產(chǎn)計劃制定方式與依據(jù)產(chǎn)能分析與運用生產(chǎn)計劃調整對生產(chǎn)的影響訂單運作流程概述二、生產(chǎn)準備管理生產(chǎn)準備的內容生產(chǎn)排拉人員安排三、生產(chǎn)進度控制作業(yè)分配或生產(chǎn)派工進度偏差的處理生產(chǎn)進度信息的取得與分析四、生產(chǎn)過程控制事前控制事中控制事后控制基本控制程序。3)檢視生產(chǎn)中之勞動紀律、動作規(guī)范和其他事宜，確保生產(chǎn)順暢。3)人員可作其他工作安排。1)迅速通知品管部、生技部或開發(fā)部。3)協(xié)助品管部、責任部門一起研擬對策。3)安排閑置人力做整理整頓或前加工工作。5)如物料屬短暫斷料，可安排困置人力做前加工、整理整頓或其他零星工作。1)接到生產(chǎn)計劃后，應即確認物料狀況，查驗有無短缺。3)安排因計劃調整而閑置之人力做前加工或原產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。4)追蹤物料供應狀況，保證物料順暢。11)其他與生產(chǎn)進度相關的事宜處理。7)根據(jù)生產(chǎn)條件（、品質、物料、工藝等等）之變化，作生產(chǎn)計劃調整變更。3)收集、匯總、統(tǒng)計、分析每日、每周之異常工時。出自 中國最大的資料庫下載7)處理因生產(chǎn)計劃變更而生產(chǎn)的物料問題。3)根據(jù)周生產(chǎn)計劃確認具體的物料入庫時間，協(xié)調部作業(yè)，并對于可能缺料之訂單物料作重點管理。1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。生管部對制造部執(zhí)行生產(chǎn)計劃的進度的監(jiān)督、支援、協(xié)助、制造部對執(zhí)行生產(chǎn)計劃的進度的自我控制，均適用本辦法。2)根據(jù)常用物料庫存狀況，確定訂購日期、數(shù)量及交貨時間。6)處理因進度落后或提前而產(chǎn)生的物料供應事宜。2)編制周生產(chǎn)計劃、安排每日生產(chǎn)進度。6)根據(jù)市場需求（客戶）的變化，作生產(chǎn)計劃調整變更。10)適時召開生產(chǎn)協(xié)調會或臨時會議檢討生產(chǎn)進度。3)制作生產(chǎn)進度看板，適時統(tǒng)計生產(chǎn)任務完成情況，分析原因，適度控制。2)安排因計劃調整而遺留之成品、半成