lng項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型3pm-全文預(yù)覽
【正文】 作出相應(yīng)的四個(gè)圖形 。 工作項(xiàng)分解總量：我們按照生產(chǎn)準(zhǔn)備六到位模式 ， 運(yùn)用 WBS分解方法將生產(chǎn)準(zhǔn)備工作共分解為1135小項(xiàng) ， 各模塊的項(xiàng)目數(shù)量為： （ 見圖 2） 2023/4/1 10 圖 2 工作項(xiàng)分解總量圖 2023/4/1 11 LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 工作量測(cè)定 在進(jìn)行模型設(shè)計(jì)過(guò)程中 ， 采用以日為單位 ， 把各項(xiàng)工作按絕對(duì)工日進(jìn)行工作量測(cè)定 ， 并根據(jù)絕對(duì)工日的長(zhǎng)短從而確定各分項(xiàng)的權(quán)重和計(jì)算項(xiàng)目總工作量。 2023/4/1 7 LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 3 做法 設(shè)計(jì)思路 “ 3PM” 模型是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo) ， 在對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行工作項(xiàng)分解和工作量測(cè)定的基礎(chǔ)上， 采用項(xiàng)目數(shù)量 （ 以最小項(xiàng)為單位 ） 、 工作量 （ 絕對(duì)工作日為單位 ） 和進(jìn)度 （ 以周為單位 ） 三個(gè)參數(shù) ， 將生產(chǎn)準(zhǔn)備的計(jì)劃工作量與實(shí)際完成量進(jìn)行比較 ， 運(yùn)用項(xiàng)目完成法與時(shí)間完成法相結(jié)合的方式 ， 通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì) ， 找出兩者之間的偏差 ， 再對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素進(jìn)行分析與評(píng)估 ， 并將評(píng)估結(jié)果送達(dá)相關(guān)組織進(jìn)行糾偏 。 為此 ， 找到一種科學(xué)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理模式和進(jìn)度控制方法是我們生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的當(dāng)務(wù)之急 。 2023/4/1 4 LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 是指為保證項(xiàng)目順利投產(chǎn)而在建設(shè)期進(jìn)行的與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 。 2023/4/1 3 LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 1 背景 福建 LNG（ 液化天然氣 ） 站線項(xiàng)目是福建液化天然氣總體項(xiàng)目的牽頭項(xiàng)目 。文章介紹了福建 LNG項(xiàng)目建立生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型的思路與方法 ， 可為國(guó)內(nèi)后續(xù)的 LNG項(xiàng)目建設(shè)提供參考和借鑒 。 概算總投資約 62億元人民幣 。 如何確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作滿足按期安全試車投產(chǎn)的需要 ， 采用何種管理模式有效地開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 ， 這是我們生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn) 。 該模型不僅節(jié)約了資金 ， 而且由于簡(jiǎn)單易操作 ， 還大大提高了工作效率 。 2023/4/1 8 圖 1 模型設(shè)計(jì)邏輯圖 2023/4/1 9 LNG項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制模型 工作項(xiàng)分解 工作項(xiàng)分解原則：口徑統(tǒng)一 、 盡量細(xì)分；做到內(nèi)涵準(zhǔn)確 、 外延周延 。 在生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度控制過(guò)程中 ， 根據(jù)每周統(tǒng)計(jì)出的實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量和實(shí)際完成工作量 ， 通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì) ， 計(jì)算得出總六到位的實(shí)際累計(jì)完成率 ， 再與計(jì)劃完成率相比較 ，就可得出該周的進(jìn)度偏差 ， 然后通過(guò)偏差分析 ， 從而全面掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度情況及影響因素 。 （ 改進(jìn)后的模型實(shí)例 ， 見圖 8） 2023/4/1 18 圖 6 第 57周項(xiàng)目完成情況表 人員到位 物資到位 體系到位 承包商到位 許可到位 方案到位 總六到位計(jì)劃量 336 109 294 43 149
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