【正文】 層的計劃，我們實際操作中涉及不到；中期計劃中的主生產(chǎn)計劃是生控部負責的，分為15天鎖定期和15天非鎖定期，覆蓋期超過一個月；短期計劃中的裝配計劃由PMC部PC員負責，物料需求計劃由PMC的各MC員負責，車間作業(yè)計劃則由各生產(chǎn)部門的PC員負責。生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務與制定依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它根據(jù)生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位（車間、班組等），在每個具體時期（月、旬、班、小時等）內(nèi)的生產(chǎn)任務做出詳細規(guī)定，使生產(chǎn)計劃得到落實。在進行作業(yè)排序時，需用到優(yōu)先調(diào)度規(guī)則。這些數(shù)據(jù)可以是加工時間、交貨日期或到達的順序。2）SOT（最短作業(yè)時間）：所需加工時間最短的作業(yè)首先進行，然后是加工時間第二最短的，如此等等。3）交貨期最早交貨期最早加工。4）開始日期交貨期減去正常的提前期（最早開始的作業(yè)第一個進行）。STR最短的任務最先進行。STR/OP的計算方法如下：STR/OP=（交貨期前所剩的時間剩余的加工時間）/剩余的作業(yè)數(shù)7）CR（關(guān)鍵比率）：關(guān)鍵比率是用交貨日期減去當前日期的差值除以剩余的工作日數(shù)。8）QR（排隊比率）：排隊比率是用計劃中剩余的松弛時間除以計劃中剩余的排隊時間，排隊比率最小的任務先執(zhí)行。因為后來工單放在先來的上面，操作員通常是先加工上面的工單。項目進入實施階段后，監(jiān)理工程師應該對建設(shè)項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預定的工期、質(zhì)量和造價目標；監(jiān)理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標開展的。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設(shè)單位和施工單位都十分重要。建設(shè)單位應該根據(jù)合同的規(guī)定，按時完成征地、拆遷，提供設(shè)計圖紙、有關(guān)文件和測量控制網(wǎng)點，并辦理有關(guān)法律、財務等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務。監(jiān)理工程師應當檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。工程開工報審表應符合A1表（表3615）的格式。監(jiān)理工程師應在熟悉合同文件、設(shè)計文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標準等的基礎(chǔ)上，編制工程項目的總進度控制計劃；以便審核和確認施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；必要時提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進度計劃。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。5．監(jiān)督檢查進度計劃的實施。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據(jù)總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標是否按期完成。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應與建設(shè)單位商定采取進一步措施。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。8．索賠處理。9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。監(jiān)理工程師應按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據(jù)延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。10．簽發(fā)工程暫停令及復工報審表，詳見“361022工程暫停及復工”。11．定期向建設(shè)單位報告工程進度情況。總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應及時協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。在進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。3．技術(shù)核定和設(shè)計變更簽字權(quán) 在施工的過程中，由于施工或設(shè)計方面的原因，需要修改原設(shè)計時，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認可后，才能付諸實施。5．工程付款簽證權(quán)監(jiān)理工程師在工程的進度控制中，應要求建設(shè)單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設(shè)備購置、材料準備、工程結(jié)算等款項，應經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。當施工單位不按質(zhì)量標準、規(guī)范、圖紙等要求進行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。而對于嚴重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。當施工單位嚴重違反合同條款，嚴重影響合同實施，如無正當理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔由此造成的損失。在合同管理中，應盡量減少索賠事件的發(fā)生。監(jiān)理工程師應通過監(jiān)理通知、指令和會議紀要等形式對合同實施管理。3692 進度控制的程序和內(nèi)容36921 進度控制的程序項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程進度控制： 1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；4．當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。1．施工前進度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進度控制方案施工階段進度控制方案是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實施進度控制的更詳細的指導性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關(guān)進度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的，應包括：1）施工階段進度控制目標分解圖；2）施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3）監(jiān)理人員對進度控制的職責分工； 4）進度控制工作流程； 5）有關(guān)各項工作的時間安排；6）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；7）實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；9）尚待解決的有關(guān)問題等。監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。同樣，監(jiān)理工程師審查進度計劃時，也不應過多地干預施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設(shè)備和勞動力等。監(jiān)理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖364。（4）編制月度、季度、工程計劃編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現(xiàn)；而以施工總進度計劃為基礎(chǔ)編制的工程計劃，是作為建設(shè)單位準備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時做好所需各種資源的準備（包括施工力量、建筑機械設(shè)備和材料等）。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，即應采取措施，糾正這種偏差。監(jiān)理工程師應監(jiān)督按調(diào)整的計劃實施；（9）通過周報或月報，向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；（10）在周或月度生產(chǎn)會上，及時分析、通報工程進度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動；（11）核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。3693 進度計劃的編制實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。36931 編制進度計劃的依據(jù)1．經(jīng)過規(guī)劃設(shè)計等有關(guān)部門和有關(guān)市政配套審批、協(xié)調(diào)的文件； 2．有關(guān)的設(shè)計文件和圖紙；3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關(guān)的概算文件、勞動定額等；5．施工組織設(shè)計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場的條件；7．材料、半成品的加工和供應能力； 8．機械設(shè)備的性能、數(shù)量和運輸能力；9．施工管理人員和施工工人的數(shù)量與能力水平等。36933 編制進度計劃的方法和步驟進度計劃編制前，應對編制的依據(jù)和應考慮的因素進行綜合研究。在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應適當細一些，特別是對主導工程、主要分項工程和分部工程，應盡量詳細，不漏項，以便掌握進度，指導施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導施工的意義。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和