【正文】 數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。3．計(jì)算工程量工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。4．確定勞動力用量和機(jī)械臺班數(shù)量應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實(shí)際情況和水平，計(jì)算各分項(xiàng)工程、分部工程所需的勞動力用量和機(jī)械臺班數(shù)量。當(dāng)有特殊要求時(shí)，可根據(jù)工期要求，倒排進(jìn)度；同時(shí)在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強(qiáng)度等。目前表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。但對于比較復(fù)雜的工程，如分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程項(xiàng)目較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時(shí)，就難以充分暴露矛盾，特別是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，某些項(xiàng)目發(fā)生提前或拖后時(shí)，將對哪些項(xiàng)目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。在網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計(jì)劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。只要監(jiān)理工程師和計(jì)劃控制人員掌握了進(jìn)度實(shí)施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計(jì)劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ)，或?qū)p失和影響減少。實(shí)際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。檢查的方法如下：1．定期收集施工單位的報(bào)表（包括進(jìn)度計(jì)劃、資金、材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備等）； 2．定期計(jì)量或?qū)Ψ猪?xiàng)工程、分部（子分部）工程的工程量進(jìn)行復(fù)核； 3．隨時(shí)收集設(shè)計(jì)變更資料；4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。36943 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整究竟對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。第四篇：進(jìn)度控制制度進(jìn)度控制制度一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核、審批制度。二、進(jìn)度控制檢查與信息溝通制度。三、進(jìn)度控制分析制度。四、進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。五、進(jìn)度報(bào)告制度。六、進(jìn)度控制的獎罰制度。第五篇：機(jī)電安裝進(jìn)度控制第三節(jié) 機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度控制一、總則施工單位必須根據(jù)工程特點(diǎn)編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模袑?shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理單位要認(rèn)真審查，然后施行。凡因自然因素造成的工期滯后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出工程延期申請，并想方設(shè)法進(jìn)行補(bǔ)救，爭取月進(jìn)度不滯后，保證總工期的順利完成。二、施工單位進(jìn)度責(zé)任施工單位對其投標(biāo)書所承諾的工期負(fù)責(zé)，對合同工期必須嚴(yán)格遵守。施工單位應(yīng)按合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期準(zhǔn)時(shí)開工，如因施工單位原因開工日期推后，竣工日期不予延期，開工日期仍以合同約定的開工日期或建設(shè)單位要求的開工日期為準(zhǔn)，且建設(shè)單位將根據(jù)合同條款對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。施工過程中，因施工單位原因造成進(jìn)度拖延，施工單位必須按監(jiān)理單位及建設(shè)單位的要求重新編制進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批，采取一切必要的趕工措施，并承擔(dān)全部責(zé)任。周計(jì)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行，每周對完成情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行考核、處罰。三、監(jiān)理單位職責(zé)監(jiān)理單位在審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，對其施工措施和進(jìn)度安排應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)審查。每月的工程檢查中，進(jìn)度檢查是其中的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析，計(jì)算進(jìn)度滯后的具體時(shí)間，分析原因，并提出處理意見?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)掌握詳細(xì)、真實(shí)的原始資料，對施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的各種原因、事件、時(shí)間記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，以便隨時(shí)檢查。對于因自身原因未按合同約定工期完成的施工單位，監(jiān)理人員應(yīng)建議并協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行處罰。四、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工程序的確定和施工階段的劃分施工程序確定的原則。、分項(xiàng)工程搭接關(guān)系確定施工程序的原則。施工圖紙已經(jīng)過會審。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)并已交底。材料和工程設(shè)備有適當(dāng)?shù)膬洌⒛荜懤m(xù)進(jìn)入現(xiàn)場。勞動力計(jì)劃落實(shí)并已進(jìn)行必要的技術(shù)安全防火教育，可以隨時(shí)調(diào)動進(jìn)場。組織施工時(shí)一般應(yīng)遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房內(nèi)同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設(shè)備安裝和多種管線安裝應(yīng)先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；先單機(jī)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，后聯(lián)動調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。2)各施工責(zé)任方按規(guī)定要求提交工程驗(yàn)收報(bào)告，即各分包方向總承包方提交工程驗(yàn)收報(bào)告，總承包方經(jīng)檢查確認(rèn)后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告。五、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟 。1)檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理；2)調(diào)整：增加或縮短某些工序的時(shí)間；將某些工序的時(shí)間向前或向后推移；必要時(shí)，可以改變施工方案、改進(jìn)施工方法或調(diào)整施工組織；3)繪制出正式的機(jī)電安裝單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖表，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核；施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容 ：1)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。3）施工方案或分部工程施工流程。5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。7)已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。機(jī)電設(shè)備安裝施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的編制、旬作業(yè)計(jì)劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。1）具體的計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。3）各工種之問和相關(guān)方的具體搭接和接口關(guān)系。 1）編制說明。3）各單位工程應(yīng)計(jì)劃完成的工程實(shí)物量。、旬作業(yè)計(jì)劃應(yīng)注意事項(xiàng)：保證關(guān)鍵；形成共識；留有余地；持續(xù)均衡。六、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施總則。：偏差、原因、措施機(jī)電設(shè)備安裝施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施 1）項(xiàng)目經(jīng)理對施工隊(duì)和分承包方下達(dá)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書。3）各專業(yè)技術(shù)(工長)人員應(yīng)編制月、旬施工任務(wù)單，將月、旬作業(yè)計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到施工作業(yè)班組。層層檢查驗(yàn)收，月末編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。機(jī)電設(shè)備安裝作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃偏離時(shí)的調(diào)整 1）常用的進(jìn)度計(jì)劃比較分析方法：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表法。3）分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響；②若出現(xiàn)的偏差大于總時(shí)差，則必將影響后續(xù)工作和進(jìn)度計(jì)劃； ③若出現(xiàn)的偏差大于自由時(shí)差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。、步驟及內(nèi)容1）計(jì)劃的調(diào)整方法：改變某些工作之間的銜接方式、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間、調(diào)整資源供應(yīng)主要措施、增減施工內(nèi)容，采取措施對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整、改變施工方案和施工方法，使單位時(shí)間內(nèi)工程量的增加或減少、在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)改變起止時(shí)間。3）采用調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實(shí)際進(jìn)度情況和進(jìn)度控制目標(biāo)的新施工進(jìn)度計(jì)劃?，F(xiàn)場辦公室貼施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度要求。 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)作。 根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制材料需用計(jì)劃。:為充分調(diào)動班組人員的主觀能動性，特指定獎罰措施，以保證施工進(jìn)度。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層計(jì)劃和日工作量計(jì)劃，使班組明確當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎罰。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。組織措施現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行合理的工期計(jì)劃、目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度；做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐次落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計(jì)意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：，對機(jī)械易損件的采購儲存； ，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾。