【正文】 數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。3．計算工程量工程量計算應根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則進行。4．確定勞動力用量和機械臺班數(shù)量應根據(jù)各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數(shù)量。當有特殊要求時，可根據(jù)工期要求，倒排進度；同時在施工技術(shù)和施工組織上采取相應的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。目前表達施工進度計劃的常用方法有網(wǎng)絡圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。但對于比較復雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執(zhí)行過程中，某些項目發(fā)生提前或拖后時，將對哪些項目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。在網(wǎng)絡圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。經(jīng)過檢查，對不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。只要監(jiān)理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對計劃的調(diào)整和有效的進度管理得到彌補，或?qū)p失和影響減少。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。檢查的方法如下：1．定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金、材料、勞動力、機械設備等）； 2．定期計量或?qū)Ψ猪椆こ?、分部（子分部）工程的工程量進行復核； 3．隨時收集設計變更資料；4．定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。當進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。36943 進度計劃的調(diào)整究竟對進度計劃進行怎樣的調(diào)整，應在對原進度計劃進行偏差分析的基礎上確定。第四篇：進度控制制度進度控制制度一、施工總進度計劃的審核、審批制度。二、進度控制檢查與信息溝通制度。三、進度控制分析制度。四、進度協(xié)調(diào)會議制度。五、進度報告制度。六、進度控制的獎罰制度。第五篇：機電安裝進度控制第三節(jié) 機電設備安裝進度控制一、總則施工單位必須根據(jù)工程特點編制嚴謹?shù)?，切實可行的施工進度計劃，監(jiān)理單位要認真審查，然后施行。凡因自然因素造成的工期滯后，施工單位應向監(jiān)理單位提出工程延期申請，并想方設法進行補救，爭取月進度不滯后，保證總工期的順利完成。二、施工單位進度責任施工單位對其投標書所承諾的工期負責，對合同工期必須嚴格遵守。施工單位應按合同約定的開工日期或建設單位要求的開工日期準時開工，如因施工單位原因開工日期推后，竣工日期不予延期，開工日期仍以合同約定的開工日期或建設單位要求的開工日期為準，且建設單位將根據(jù)合同條款對施工單位進行經(jīng)濟處罰。施工過程中，因施工單位原因造成進度拖延，施工單位必須按監(jiān)理單位及建設單位的要求重新編制進度計劃報監(jiān)理單位及建設單位審批，采取一切必要的趕工措施，并承擔全部責任。周計劃經(jīng)審核批準后遵照執(zhí)行，每周對完成情況進行檢查，并進行考核、處罰。三、監(jiān)理單位職責監(jiān)理單位在審批施工組織設計時，對其施工措施和進度安排應進行重點審查。每月的工程檢查中，進度檢查是其中的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位應對實際進度與計劃進度進行比較、分析，計算進度滯后的具體時間，分析原因，并提出處理意見?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應掌握詳細、真實的原始資料，對施工進展情況及影響施工進度的各種原因、事件、時間記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，以便隨時檢查。對于因自身原因未按合同約定工期完成的施工單位，監(jiān)理人員應建議并協(xié)助建設單位嚴格按合同約定進行處罰。四、機電設備安裝工程施工程序的確定和施工階段的劃分施工程序確定的原則。、分項工程搭接關系確定施工程序的原則。施工圖紙已經(jīng)過會審。施工組織設計已經(jīng)批準并已交底。材料和工程設備有適當?shù)膬洌⒛荜懤m(xù)進入現(xiàn)場。勞動力計劃落實并已進行必要的技術(shù)安全防火教育，可以隨時調(diào)動進場。組織施工時一般應遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房內(nèi)同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設備安裝和多種管線安裝應先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗和試驗合格，不準進入下道工序施工；先單機調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，后聯(lián)動調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。2)各施工責任方按規(guī)定要求提交工程驗收報告，即各分包方向總承包方提交工程驗收報告，總承包方經(jīng)檢查確認后，向建設單位提交工程驗收報告。五、機電設備安裝工程施工進度計劃的編制單位工程施工進度計劃編制的步驟 。1)檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理；2)調(diào)整：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推移；必要時，可以改變施工方案、改進施工方法或調(diào)整施工組織；3)繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表，并由項目經(jīng)理進行審核；施工進度計劃的編制依據(jù)和內(nèi)容 ：1)“項目管理目標責任書”。3）施工方案或分部工程施工流程。5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。7)已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。機電設備安裝施工月、旬作業(yè)計劃的編制、旬作業(yè)計劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。1）具體的計劃任務目標。3）各工種之問和相關方的具體搭接和接口關系。 1）編制說明。3）各單位工程應計劃完成的工程實物量。、旬作業(yè)計劃應注意事項：保證關鍵；形成共識；留有余地；持續(xù)均衡。六、機電設備安裝工程施工進度計劃的實施總則。：偏差、原因、措施機電設備安裝施工月、旬作業(yè)計劃的實施 1）項目經(jīng)理對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務書。3）各專業(yè)技術(shù)(工長)人員應編制月、旬施工任務單，將月、旬作業(yè)計劃任務落實到施工作業(yè)班組。層層檢查驗收，月末編制統(tǒng)計報表。機電設備安裝作業(yè)計劃的實施與進度計劃偏離時的調(diào)整 1）常用的進度計劃比較分析方法：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表法。3）分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和進度計劃的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進度計劃產(chǎn)生影響；②若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進度計劃； ③若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。、步驟及內(nèi)容1）計劃的調(diào)整方法：改變某些工作之間的銜接方式、縮短某些工作的持續(xù)時間、調(diào)整資源供應主要措施、增減施工內(nèi)容，采取措施對局部邏輯關系進行調(diào)整、改變施工方案和施工方法，使單位時間內(nèi)工程量的增加或減少、在相應工作時差范圍內(nèi)改變起止時間。3）采用調(diào)整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和進度控制目標的新施工進度計劃?，F(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工進度要求。 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運作。 根據(jù)施工進度要求，編制材料需用計劃。:為充分調(diào)動班組人員的主觀能動性，特指定獎罰措施，以保證施工進度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。組織措施現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一領導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等全面負責，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。實行合理的工期計劃、目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度；做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。、業(yè)主及相關方的協(xié)商和溝通，充分理解設計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。機械設備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：，對機械易損件的采購儲存； ，加強現(xiàn)場設備的管理工作。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾。