【正文】 、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。 根據(jù)施工進度要求，編制材料需用計劃。層層檢查驗收，月末編制統(tǒng)計報表。1）具體的計劃任務(wù)目標(biāo)。組織施工時一般應(yīng)遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房內(nèi)同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設(shè)備安裝和多種管線安裝應(yīng)先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗和試驗合格，不準(zhǔn)進入下道工序施工；先單機調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，后聯(lián)動調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)掌握詳細(xì)、真實的原始資料，對施工進展情況及影響施工進度的各種原因、事件、時間記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，以便隨時檢查。第五篇：機電安裝進度控制第三節(jié) 機電設(shè)備安裝進度控制一、總則施工單位必須根據(jù)工程特點編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，切實可行的施工進度計劃，監(jiān)理單位要認(rèn)真審查，然后施行。當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。目前表達(dá)施工進度計劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。3693 進度計劃的編制實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。3692 進度控制的程序和內(nèi)容36921 進度控制的程序項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制： 1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；4．當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。在進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。8．索賠處理。工程開工報審表應(yīng)符合A1表（表3615）的格式。STR/OP的計算方法如下：STR/OP=（交貨期前所剩的時間剩余的加工時間）/剩余的作業(yè)數(shù)7）CR（關(guān)鍵比率）：關(guān)鍵比率是用交貨日期減去當(dāng)前日期的差值除以剩余的工作日數(shù)。生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)與制定依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。生產(chǎn)進度追蹤表第二篇：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制課程目標(biāo)：熟悉公司訂單運作流程，了解生產(chǎn)計劃（主計劃、裝配計劃等的內(nèi)涵與運用）；掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)過程控制等具體內(nèi)容，掌握相關(guān)的技巧和方法，能靈活運用來指導(dǎo)解決目前生產(chǎn)中常見相關(guān)問題。2)異常發(fā)生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門。2)安排因計劃調(diào)整而遺留之成品、半成品、原物料之盤點、入庫、清退等處理工作。2)編制周生產(chǎn)計劃、安排每日生產(chǎn)進度。1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。7)根據(jù)生產(chǎn)條件（、品質(zhì)、物料、工藝等等）之變化，作生產(chǎn)計劃調(diào)整變更。1)接到生產(chǎn)計劃后，應(yīng)即確認(rèn)物料狀況，查驗有無短缺。1)迅速通知品管部、生技部或開發(fā)部。，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。這些規(guī)則可能很簡單，僅需根據(jù)一種數(shù)據(jù)信息對作業(yè)進行排序。第三篇：項目進度控制（范文模版）369 項目進度控制工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，明確提出若干個階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。6．下達(dá)停工令和復(fù)工令由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務(wù)；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。其具體的編制方法和步驟如下：1．劃分施工過程編制進度計劃時，應(yīng)按照設(shè)計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當(dāng)整理。7．進度計劃的優(yōu)化進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動力、材料、施工機械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機械設(shè)備是否充分利用。監(jiān)理人員按照進度目標(biāo)要求，審核承建單位總進度計劃，提出整改計劃，依據(jù)批準(zhǔn)的總進度計劃進行控制，做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據(jù)。施工單位必須根據(jù)工程實際和投標(biāo)書的要求配備足夠的人員和機具，保證工程能夠連續(xù)、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工進度。（土建交付安裝先后順序、圖紙、設(shè)備）確定施工程序的原則。2）施工月、旬作業(yè)計劃圖表。4）綜合上述三種出現(xiàn)的進度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進度偏差，就必須對進度計劃進行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進度計劃，而采取應(yīng)對措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計劃時予以考慮解決。第二個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。外圍保障保證措施積極配合總包單位，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃?？傔M度計劃實現(xiàn)。落實合同要求；層層落實；做好記錄；資源供應(yīng)（乙供調(diào)整資源計劃，甲方索賠）；現(xiàn)場協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進度索賠、協(xié)助分包方。6）施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件。施工臨時設(shè)施已按施工總平面圖設(shè)計的要求設(shè)置，并能基本滿足開工后施工和生產(chǎn)的需要。每月15日前，施工單位報本月完成報表及下月計劃報表，計劃報表經(jīng)建設(shè)單位審定后，由建設(shè)單位發(fā)布施工作業(yè)計劃，施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)計劃要求的進度完成。監(jiān)理人員通過進度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進度滯后或超前，通過調(diào)查分析后，召開工程進度協(xié)調(diào)會議，及時通報工程建設(shè)各方，并通過協(xié)調(diào)了解施工中潛在的問題，以便及時采取相應(yīng)的措施。36941 進度計劃的檢查施工階段進度計劃不可能一成不變。同時應(yīng)注意：（1）工程量的計量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計量單位一致；（2）應(yīng)考慮施工方法和安全技術(shù)的要求；（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。2．施工過程中進度控制的內(nèi)容監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃的實施，是一項經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進度計劃為依據(jù)，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。8．索賠費用的核定權(quán)雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費用的金額。在提交工程進度報告的同時，還應(yīng)不斷地組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。同時，根據(jù)施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動力、材料、機械設(shè)備和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等準(zhǔn)備。將交貨期最早的作業(yè)放在第一個進行。生產(chǎn)計劃的分類在一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)計劃工作由一系列不同類別的計劃所組成。1)評估工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)之可靠性。1)日常做好設(shè)備保養(yǎng)工作，避免設(shè)備異常之發(fā)生。2)根據(jù)各課別、班組人力、設(shè)備狀況，安排每日生產(chǎn)任務(wù)，分配至各責(zé)任人員、設(shè)備。5)處理因物料供應(yīng)脫節(jié)而產(chǎn)生的事宜。4)根據(jù)每日生產(chǎn)進度安排確認(rèn)次日物料缺料狀況，作缺料追蹤。1)根據(jù)周生產(chǎn)計劃與每日生產(chǎn)進度安排，確定各課別、班組每日生產(chǎn)任務(wù)。6)如物料斷料產(chǎn)時間較長，可安排人員作教育訓(xùn)練，或與生管部協(xié)調(diào)作計劃變更，安排生產(chǎn)其他產(chǎn)品。比照上述做法進行。它