【正文】 在工廠內 ， 我們常見的一些現(xiàn)象： 基本上的做法是生產部門先與營業(yè)部門協(xié)調好的銷售計劃 （ 出貨計劃 ） ， 依此銷售計劃做基礎 ， 所制訂的生產計劃 ， 生產工廠內再依據(jù)此 「 生產計劃 」 進行物料 、人力 、 設備及場所的先期準備 （ 計劃 ） ， 并依計劃做生產排程 ， 再依排程做進度控制 。 一 、前言： 在工廠內 ， 我們常見的一些現(xiàn)象： 以上的 「 亂象 」 就是意味著生產缺乏 「 秩序 」 與 「 紀律 」來加以約束及控制 ， 這套 「 紀律 」 就是 「 管理上的游戲規(guī)則 」 ， 也就是 「 管理制度 」 了 ， 相同的道理 ， 如何建立一套既科學 、 又適合企業(yè)的 「 生產管理制度 」 才能消除生產上的亂象 。 9． 生產紊亂 ， 品質就跟著失控 ， 失控的品質返工重做 ， 又攪亂原生產計劃 。 7． 緊急訂單很多 ， 生產計劃無法執(zhí)行 ， 所謂牽一發(fā)動全 身 。 5． 生產計劃表 ， 徒具形式 ， 你做你的計劃 ， 我做我的 產品 ， 生產計劃達標率低 ， 「 生產計劃表 」 不具威 望 。 3． 前后工序的半成品或材料不銜接 ， 我要的你不來 ， 我不要的卻拼命過來 。 一 、前言： 在工廠內 ， 我們常見的一些現(xiàn)象： 1． 經(jīng)常停工待料 ， 甚至一天打魚 ， 兩天曬網(wǎng) 。 講師：陳金萬 一 、 前言： 隨著大量生產方式的盛行 ， 加上科學化管理技術不斷的改進 ， 企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大 ， 組織內的專業(yè)分工愈來愈精細 ， 這就產生了分工及合作問題 ， 事實在組織里 ，最高主管當然是指揮中心 ， 而在廠內的生產運作過程 ，生產管理部門 （ 或稱 生管 ） 顯然扮演的角色就是 （ 指揮中心 ） 或 （ 運作的樞紐 ） 了 。 在眾多的企業(yè)中 ， 中小企業(yè)占了相當?shù)谋壤?， 中小企業(yè)的特色就是 「 靈活 」 因為強調靈活 ， 加上部份廠家對生產管理的認識不足 ， 有些生管部門卻變成了制造部門的附屬單位 ， 在國內除了大型的外商企業(yè) ， 可以把母企業(yè)的生管制度作移植外 ， 所接觸過的企業(yè)對生管制度的建立與運作也是令人擔憂的 。 2． 無休止的加班 ， 日日加班 ， 人變成了生產機器 。 4． 工廠內 ， 各生產部門 ， 半成品堆積像倉庫 ， 生產不 能像 「 行云流水 」 一樣順暢的流下去 。 一 、前言： 在工廠內 ， 我們常見的一些現(xiàn)象： 6． 生產計劃表更動頻繁 ， 不是追加 ， 就是取消 。 8． 交貨經(jīng)常遲延 ， 影響公司信譽 。 10． 材料 、 零件或成品積壓過多 ， 造成企業(yè)資金調度困 難 。 生產管理制度 ， 主要在規(guī)劃產品銷售 ， 銷售計劃與生產計劃 ， 生產計劃與物料計劃 ， 生產計劃與生產派工 ， 然后依生產計劃做進度控制 ， 來符合銷售計劃 、 確保給顧客所承諾之交期 ， 也可以說 ， 每個環(huán)節(jié) ， 相互的搭配 ，才會有 「 秩序 」 。 所以建立良好的生產管理應： 0. 二、生產管理制度規(guī)劃： 以下為生產管理制度的一般例子 ﹕ 1﹒ 生產管理作業(yè)體系： 2﹒ 生產管理機能體系： 3﹒ 生產管理計劃體系： 4﹒ 生產計劃作業(yè)體系： 5﹒ 作業(yè)分配及物料控制作業(yè)體系： 6﹒ 生產進度管制方法體系： 7﹒ 生產管理制度評估體系： 三、產能負荷分析： 許多工廠的生管人員是從生產部門調任 ， 這些生管人員具備的優(yōu)點是對于產品的制程及所用材料 、零件較具經(jīng)驗 。 究其原因 ， 主要的是對產能的分析與了解 ， 事前的準備不足所做的生產計劃與實際執(zhí)行差距大 。 產品的制程 。 產品的總標準時間 ， 每個制程的標準時間 （ 人力負荷 ） 。 一般中小型企業(yè)限于人力 ， 著重于人力負荷及機器設備的能力分析 。 例： 2﹒ 機器負荷分析步驟： （ 1） 依生產的機器設備加以分類 ， 如車床 、 沖壓機 、 注塑機 、 焊接機 、 電鍍設備等 。 3Pcs＝ / Pcs 標準時間＝實際時間＋寬裕時間 設定寬裕率＝ 20%， 則標準單件標準時間＝ ＝ 產能＝作業(yè)時間 247。 ＝ 1200 Pcs 三、產能負荷分析： 1﹒ 人力負荷分析步驟： 如焊接機總共有 10臺 ， 作業(yè)時間 則焊接機總產能＝ 臺數(shù) 開機率 標準時間 設定開機率＝ 90% 480分 則 10臺焊接機 8小時產能＝ 10 90%=10,800 Pcs 三、產能負荷分析： 1﹒ 人力負荷分析步驟： （ 3） 將期間內生產計劃所需用之機器統(tǒng)計 （ 4） 比較現(xiàn)有機器設備負荷各種機器設備求得之每日應生產數(shù)與現(xiàn)有機器產能比較 ， 即可得知過?；虿蛔?， 機器產能不足如需較貴重之設備應考慮延長工時來提升產量 。 因之除了小型機器 ， 上述總是不構大礙可使用預估的生產計劃來計算機器需求外 ， 一般均以產品計劃及年銷貨計劃來做機器設備之購置計劃 。 三、產能負荷分析： 3﹒ 短期的產能調整： 在未做好充分的事前計劃和準備 ， 或者產品與數(shù)量有較大的變動 ， 所產生的人力或機器負荷與需求不平衡時 ， 可能的方法有：