生產(chǎn)進度控制ppt課件(參考版)
2025-05-04 13:01本頁面
【正文】 。 九、生產(chǎn)組織 有了制度 ， 自營業(yè)部門至生產(chǎn)部門 ， 大家都有個遵循的規(guī)章 ， 才能建立生產(chǎn)秩序 ， 消除亂象 。 (2)其它如主管的第 36項應(yīng)具備 。 一般的組織構(gòu)成方式 九、生產(chǎn)組織 主管：此一人為具關(guān)鍵之職位 ， 應(yīng)具備： (1)統(tǒng)計學(xué)知識 (2)IE的技法 (3)產(chǎn)品的了解 (4)制程的了解 (5)較強的協(xié)調(diào)能力 (6)韌而不合的跟催精神 。 九、生產(chǎn)組織 企業(yè)主管應(yīng)有一個認(rèn)知 ， 一個企業(yè)要想生產(chǎn)順暢 ， 或都說企業(yè)規(guī)模要能不斷的擴大 ， 如缺少一個強而有力的「 運作樞紐 」 是很難做到的 。 能確實控制生產(chǎn)進度 。 能做成一個完美的生產(chǎn)計劃 。 能對營業(yè)部門的隨意變更生產(chǎn)計劃與緊急訂單加 以限住 。 多層進度管理箱 八、生產(chǎn)進度管制 九、生產(chǎn)組織 一個工廠里 ， 假如能有一個 「 強而有力 」 的生管部門 ， 他能有幾個作用 。 第一排的 1代表 1日 ， 2代表 2日 ， 以此類推 ， 第 2排的 1代表 11日 ， 橫向同樣類推 。 八、生產(chǎn)進度管制 下圖箱高度有 10格 ， 寬度有 6格 ， 左邊 3格可放置制造傳單 ， 右邊 3格可放置領(lǐng)料單 。 (6)進度管理箱 。 (4)生產(chǎn)日報表 生產(chǎn)日報表為管理上重要工具之一 ， 能體現(xiàn)整個工 作狀況 ， 并依狀況采取必要的措施 。（ 表 1071） 八、生產(chǎn)進度管制 常見的生產(chǎn)管制工具有： (1)管制圖 如生產(chǎn)計劃表內(nèi)之甘特圖 （ Gantt Chart ） (2)管制看板 利用管制看板管制生產(chǎn)線及全廠訂單控制 。 八、生產(chǎn)進度管制 較常用的進度管制法有 (1)批量管制法 （ Batch Control） 生產(chǎn)計劃以一定的批量加以編寫 ， 并做為進度管制之基準(zhǔn) ， 此種方法適用于存貨生產(chǎn)型之大量生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 如鋼鐵業(yè) 、 化學(xué)業(yè) 。 (4)委外進度 委外處理之半成品或成品之時程控制 。 (2)采購進度 采購的材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)購備時間 ， 并加以嚴(yán) 格控制 。 進度管制加予歸納可分成幾個方面 。 ?生產(chǎn)部門控制產(chǎn)能并依生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)進度狀況 回饋生管并加予以控制及調(diào)整 。 ?物控人員與采購人員確實跟催及控制進料計劃 。 ?物控人員依生產(chǎn)計劃 ， 材料表 （ BOM） 及物料庫 存表分析 ， 物料需求及提出申購 ， 并協(xié)商采購做進 料計劃 。 ?營業(yè)部門依接訂單及工廠產(chǎn)能 ， 并協(xié)商生管部門排 定銷貨計劃 （ 總數(shù)及細(xì)目之訂單號 、 產(chǎn)品 、 數(shù)量 、 交期 ） 。 存貨生產(chǎn)型的道理也在于此 ， 差別的是 ， 水塔的低水位及高水位是固定 ， 而且是自動給水 ， 而產(chǎn)品的最低存量與最高存量要視季節(jié)性或銷售狀況作必要的調(diào)整 ， 產(chǎn)品自投產(chǎn)到完成需有個周期 ， 如何在產(chǎn)品入庫時庫存能保有設(shè)訂的最低存量 ， 則需加以計算 。 如少量多種的產(chǎn)品 ， 特殊規(guī)格的產(chǎn)品 。 如數(shù)量大 ， 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 ， 有較長的生命周期的產(chǎn)品等 。 七、存貨與訂貨生產(chǎn)流程 在目前這個競爭激烈的市場里 ， 如何又要好又要快 ，又要低成本 ， 可說是企業(yè)管理人員的努力方向 ， 在快速的要求下如何加強市場的預(yù)估能力 ， 把全為訂貨生產(chǎn)型的做法 ， 調(diào)整為局部存貨生產(chǎn)型是有其必要的 。 六、日程基準(zhǔn) 前面已介紹 ， 一般企業(yè)生產(chǎn)的型式可分為存貨生產(chǎn)型與訂貨生產(chǎn)型 ， 事實上也不是絕對的 ， 它各有優(yōu)缺點 ， 訂貨生產(chǎn)型主要的優(yōu)點是依客戶訂的貨再來購料 ，生產(chǎn)材料與成品不虞有積壓 ， 而存貨生產(chǎn)型是靠市場預(yù)估 ， 及成品的庫存量做調(diào)節(jié)生產(chǎn)的依據(jù) ， 所以備料有秩序 ， 生產(chǎn)計劃好安排 ， 進度控制順暢出貨快速為主要優(yōu)點 。 許多管理相當(dāng)不錯的工廠對供貨商已在實施 JIT（ Just in Time） 的及時交貨制度 ， 大大的減少工廠內(nèi)的時間 、 但先決條件就是要達到 STS(Ship To Stock)品質(zhì)免檢的標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 空運 ） 。 甚多人對于交貨速度的快慢 ， 習(xí)慣于把焦點放在最后的生產(chǎn)部門 ， 事實上從上面我們可以看出生產(chǎn)時間也只不過是占整個總時間的 1/3罷了 ， 況且生產(chǎn)的時間是最難予壓縮的 ， 我們倒可以從其它方面來試著縮短時間 。 成品完成到出貨存放時間為 2天。 材料檢驗時間為 2天 。 零件 、 物料之采購備時間 310天不等 （ 訂單訂購 ） 。 六、日程基準(zhǔn) 六、日程基準(zhǔn) 一般的訂貨生產(chǎn)型日程基準(zhǔn)通常使用反向排程法 （ reverse scheduling） 就是銷貨計劃的出貨日確定后 ， 生產(chǎn)計劃 、 物料計劃 、 采購計劃在日程中如何的配合 。 B 生管做生產(chǎn)計劃的依據(jù) 。 (2)整個流程如何簡化 ， 縮短時間 ， 以爭取訂單 。 存貨生產(chǎn)型的生產(chǎn)方法就是如此 ， 訂單一到 ， 就可安排交貨 。 D、 工序原則 愈多任務(wù)序 ， 工程時間愈長 ， 時間上應(yīng)注意 。 B、 客戶原則 眾多客戶 ， 有輕重之分 ， 重要的客戶應(yīng)做重點管理 。 D 延長工作時間 除了加班以外也可考
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