【正文】 做好施工一線的后勤保障工作，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)。外圍保障保證措施積極配合總包單位，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。材料保證措施，保證工程材料、設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)。，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)人員、機(jī)械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。技術(shù)措施，制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。3)項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。2)對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力，應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃，以壓縮施工工期來彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項(xiàng)、分部工程施工計(jì)劃進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。1)控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來實(shí)施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。確保工程材料、設(shè)備適時(shí)有序地投入。加強(qiáng)教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識(shí)為先導(dǎo)，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。，落實(shí)總的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決機(jī)電安裝與土建及有關(guān)施工單位之間的矛盾。，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級(jí)保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。七、施工進(jìn)度控制措施施工總進(jìn)度控制措施，編制機(jī)電安裝施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的步驟①分析施工月、旬作業(yè)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較； ②確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)； ③選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法； ④編制調(diào)整方案；⑤對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策；⑥確定調(diào)整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。4）綜合上述三種出現(xiàn)的進(jìn)度偏差的情況，如果出現(xiàn)前兩種進(jìn)度偏差，就必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；如果出現(xiàn)第三種進(jìn)度偏差出現(xiàn)，不需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，而采取應(yīng)對(duì)措施，在以后編制施工月、旬作業(yè)計(jì)劃時(shí)予以考慮解決。2）通過比較能得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是相一致、超前、滯后的三種情況。應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。：采取日檢查的方式進(jìn)行。2）施工隊(duì)(分承包方)作業(yè)計(jì)劃書按分部分項(xiàng)工程下達(dá)給各專業(yè)技術(shù)(工長(zhǎng))人員和相關(guān)管理人員。落實(shí)合同要求；層層落實(shí)；做好記錄；資源供應(yīng)（乙供調(diào)整資源計(jì)劃，甲方索賠）；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；定期檢查、處理進(jìn)度索賠、協(xié)助分包方。、旬作業(yè)計(jì)劃的批準(zhǔn)（需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)）。4）要實(shí)現(xiàn)施工月、旬作業(yè)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。2）施工月、旬作業(yè)計(jì)劃圖表。4）存在問題及解決問題的途徑和方法。2）所需的各種資源量。、旬作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)：總進(jìn)度控制目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；業(yè)主的實(shí)時(shí)進(jìn)度目標(biāo)；資源供應(yīng)；現(xiàn)場(chǎng)條件；上月形象進(jìn)度和存在問題。：1)編制說明； 2)進(jìn)度計(jì)劃圖；3)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。6）施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件。4）主要材料和工程設(shè)備的供應(yīng)能力。2）施工總進(jìn)度計(jì)劃或合同工期。3)建設(shè)單位組織有關(guān)的施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后，辦理交竣工驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜。1)單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責(zé)任方內(nèi)部預(yù)先驗(yàn)收，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量并合格，整理各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。安裝配合土建預(yù)埋預(yù)留管線和構(gòu)件的工序已完成，土建工程達(dá)到安裝施工條件）。施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工臨時(shí)設(shè)施已按施工總平面圖設(shè)計(jì)的要求設(shè)置，并能基本滿足開工后施工和生產(chǎn)的需要。施工預(yù)算已編制。施工階段的劃分 合同交底、落實(shí)任務(wù)；配合土建；前期準(zhǔn)備（施工許可證已辦理。（土建交付安裝先后順序、圖紙、設(shè)備）確定施工程序的原則。如施工單位施工進(jìn)度明顯滯后時(shí)，監(jiān)理單位未能及時(shí)指出并提出改進(jìn)措施的，建設(shè)單位可對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。在保證質(zhì)量的前提下，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位采取各種措施加快施工進(jìn)度，已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度拖延的，應(yīng)要求施工單位采取加班加點(diǎn)、增加施工人員及機(jī)具等措施保證工期，并要求施工單位提交書面保證措施。對(duì)于施工力量明顯不足、或施工進(jìn)度緩慢經(jīng)指出后沒有明顯改進(jìn)的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)并提出書面建議。施工單位各類施工措施必須切實(shí)有效、易于操作，進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定和投標(biāo)書的承諾。每月15日前，施工單位報(bào)本月完成報(bào)表及下月計(jì)劃報(bào)表，計(jì)劃報(bào)表經(jīng)建設(shè)單位審定后，由建設(shè)單位發(fā)布施工作業(yè)計(jì)劃，施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)計(jì)劃要求的進(jìn)度完成。本項(xiàng)目工程實(shí)行周報(bào)表、周計(jì)劃，周檢查、周考核的進(jìn)度管理辦法。如因建設(shè)單位原因工程無法開工，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位及建設(shè)單位填報(bào)有關(guān)工期延期申請(qǐng)，如逾期未提出正式書面申請(qǐng)，即可認(rèn)為施工單位放棄工程延期要求及相關(guān)索賠。施工單位必須根據(jù)工程實(shí)際和投標(biāo)書的要求配備足夠的人員和機(jī)具，保證工程能夠連續(xù)、正常、快速施工，不得以任何理由拖延施工進(jìn)度。施工單位在保證總工期的情況下可根據(jù)工程進(jìn)度靈活的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。工程開工后，施工單位必須將施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，排定每周的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位作為工程進(jìn)度考核的依據(jù)。制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拖延工期按施工合同的規(guī)定給予罰款。監(jiān)理人員在進(jìn)度控制過程中，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志紀(jì)錄，每月編報(bào)工程進(jìn)度報(bào)告，使項(xiàng)目法人了解、掌握工程的進(jìn)展情況及監(jiān)理工程師的合同管理情況。監(jiān)理人員通過進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度滯后或超前，通過調(diào)查分析后，召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)工程建設(shè)各方，并通過協(xié)調(diào)了解施工中潛在的問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。通過檢查比較后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后還是超前，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查，查明原因，進(jìn)行分析施工進(jìn)度的可能性，為及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度提供有利的依據(jù)。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，監(jiān)督承建單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進(jìn)度報(bào)表和作業(yè)情況。監(jiān)理人員按照進(jìn)度目標(biāo)要求，審核承建單位總進(jìn)度計(jì)劃，提出整改計(jì)劃，依據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，做到各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工程都有進(jìn)度依據(jù)。一般的方式有以下幾種：1．改變各工作之間的邏輯關(guān)系，如增加各工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時(shí)間等；2．改變有關(guān)事項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間，如增加相適應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、或施工機(jī)械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時(shí)間，加快進(jìn)度、保證總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于處在關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，不論偏差大小，都將會(huì)對(duì)下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。36942 進(jìn)度計(jì)劃偏差的分析在工程實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析原因，并對(duì)下一階段工作將會(huì)產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對(duì)策。36941 進(jìn)度計(jì)劃的檢查施工階段進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變。由于建設(shè)工程項(xiàng)目存在著施工周期長(zhǎng)，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動(dòng)力、資金和材料量大等特點(diǎn)，同時(shí)還受到設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時(shí)會(huì)使工程項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃進(jìn)行。3694 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。7．進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用。用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個(gè)工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計(jì)劃的檢查和調(diào)整，便于計(jì)劃的優(yōu)化和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的施工進(jìn)度，各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊(duì)組）在時(shí)間和空間上的相互配合關(guān)系。6．施工進(jìn)度圖表施工進(jìn)度圖表是施工項(xiàng)目在時(shí)間和空間上的組織形式。5．確定各分項(xiàng)工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)注意：（1）工程量的計(jì)量單位應(yīng)與相應(yīng)定額中的計(jì)量單位一致；（2）應(yīng)考慮施工方法和安全技術(shù)的要求；（3）應(yīng)結(jié)合施