【正文】 建陶基地上馬前，我們在全體領(lǐng)導(dǎo)干部中組織了“中部要崛起，高安怎么辦”和“高安實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)從什么產(chǎn)業(yè)著手”的討論，在明確建筑陶瓷是當(dāng)時高安最現(xiàn)實(shí)、最擅長的產(chǎn)業(yè)選擇后，又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見等活動。我們的主要經(jīng)驗交流是：一、鍛造精神，創(chuàng)新理念，凝聚重大項目工作動力每一個重大項目，從招商、立項、實(shí)施到竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，都是一個艱苦的系統(tǒng)工程，沒有強(qiáng)勁的動力和一股子精神是難以實(shí)施好的。目前八景火車站擴(kuò)建增設(shè)2股到發(fā)線已完工，專用線及貨場征地工作順利結(jié)束，5個標(biāo)段都完成了招投標(biāo)，3個已開工建設(shè)。到目前為止，建陶基地引進(jìn)建陶生產(chǎn)企業(yè)及配套企業(yè)60家，其中建陶企業(yè)30家，生產(chǎn)線192條，建成生產(chǎn)線35條，在建生產(chǎn)線25條，形成年產(chǎn)能3億平米。篇二：重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地（下稱基地）項目和省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地鐵路專用線及其配套設(shè)施（下稱專用線）項目分別于xx年4月5日和2011年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大項目調(diào)度會。第二篇：工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗交流材料篇一：工程建設(shè)項目監(jiān)管經(jīng)驗交流材料 工程建設(shè)項目監(jiān)管經(jīng)驗交流材料縣采取八查八看的方式，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項目監(jiān)管，有效規(guī)范工作程序，完善項目工程資料，及時跟進(jìn)認(rèn)真開展監(jiān)督檢查，持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。（二）強(qiáng)化工程管理，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行20xx年本工程項目建設(shè)遇到了諸多不利條件和困難。為推動交通管理年活動有效開展，指揮部對指揮部各部（辦）及施工、監(jiān)理單位，開展交通管理年活動情況進(jìn)行了檢查，在檢查過程中肯定了好的單位的做法及指出了個別單位不足之處。接到省交通管理年活動實(shí)施方案后，指揮部根據(jù)本項目情況，制定下發(fā)了《**公路**至**段工程項目交通管理年活動實(shí)施方案》。三、以交通管理年為動力，促進(jìn)工程建設(shè)20xx年是“十一五規(guī)劃開局之年，也是交通管理之年，更是**公路**至**段工程建設(shè)關(guān)鍵之年，對此，本項目建設(shè)緊緊圍繞“與時俱進(jìn)、強(qiáng)化管理、求真務(wù)實(shí)、不畏困難、科學(xué)安排、精心施工、確保質(zhì)量、廉政安全”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行。三是今年人工費(fèi)用，各種材料，特別是燃料（汽柴油）爆漲，增大了工程造價。（二）目前存在的問題一是本項目地方籌集資金大部分是引進(jìn)外資（韓國政府貸款），因出現(xiàn)變化改為引進(jìn)波蘭貸款，致使工程建設(shè)資金短缺，影響制約了工程進(jìn)度。二、工程進(jìn)展情況及目前存在的問題（一）工程進(jìn)展情況截止20xx年8月26日，全線路基土石方已基本完成（除因山體滑坡段K26 300～K28 285改線段外），路基工程經(jīng)檢測合格后，均已交給了路面施工單位進(jìn)行了路面下基層施工；涵洞工程基本完成；中、小橋已完成橋面鋪裝50；紅嶺高架橋11號塊已經(jīng)澆筑完畢；復(fù)興泡大橋95片梁板，已預(yù)制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下基層施工已完成58,300㎡，占總量的11；防護(hù)工程已完成總量的25。建設(shè)總工期為36個月，20xx年10月18日開工，計劃20xx年9月30日完工交付使用。標(biāo)段劃分情況：本工程共分為14個標(biāo)段。其中：。全線新建大橋1,，涵洞85道；全線設(shè)交叉道64處，其中與三級公路交叉12處，與大車道交叉52處。其中：，采用一級半幅公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；路基寬度12米；（，），采用一般三級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。第一篇：工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗交流材料**公路**至**段工程項目建設(shè)，在省交通廳、省高速公路建設(shè)局及**市交通局的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的支持配合下，經(jīng)所有參建單位的共同努力，目前，已完成工程總工作量的66。一、工程項目概況**公路**至**段工程項目。全線路基土石方271萬立方米，原設(shè)計路面采用瀝青混凝土，因瀝青漲價及貨源緊張，經(jīng)省高速公路建設(shè)局組織專家論證，省交通廳于20xx年6月22日以黑交發(fā)〔20xx〕226號文件批復(fù)，將原瀝青混凝土路面改為水泥混凝土路面。設(shè)收費(fèi)站一處。建設(shè)資金來源及構(gòu)成：本項目概算總金額為48,723萬元，其構(gòu)成為：交通部8,800萬元，開行貸款6,270萬元，地方籌資33,653萬元（其中：波蘭貸款2,850萬美元，約23,000萬元人民幣，其余10,635萬元為國內(nèi)商業(yè)銀行貸款）。其中：路基標(biāo)段6個，橋梁標(biāo)段3個，路面標(biāo)段2個，房建標(biāo)段1個，機(jī)電標(biāo)段1個，監(jiān)理標(biāo)段1個?；窘ㄔO(shè)程序，按公路工程建設(shè)項目規(guī)定，嚴(yán)格履行了逐級申報審批手續(xù)，批文按要求進(jìn)行了立卷歸檔。今年開工以來完成工作量5,380萬元，累計完成工作量32,159萬元，占概算投資的60。二是該項目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之又是舊路路段改擴(kuò)建工程，新舊路結(jié)合及交叉路段多，即要進(jìn)行工程施工，又要保證社會車輛通行，給工程施工帶來了一定的難度，同時也影響了工程進(jìn)度。四是在工程管理上還有不到位的問題。（一）貫徹省交通工作會議精神，開展交通管理年活動今年省交通工作會議文件下發(fā)后，指揮部立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、指揮部工作人員、各施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人會議，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹了省交通工作會議精神，并根據(jù)文件要求結(jié)合本項目今年工程建設(shè)實(shí)際，對本年度工程建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。在隨后召開的項目經(jīng)理會議上，要求項目經(jīng)理、駐地監(jiān)理辦主任匯報工程建設(shè)情況的同時，匯報交通管理年實(shí)施情況。經(jīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省交通工作會議精神，啟動交通管理年活動，促進(jìn)了工程建設(shè)各方面的工作上了新臺階。一是地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度大；二是雨天多、降水量大；三是資金不足等等。一是審查項目立項審批資料，看項目立項審批等文件資料是否齊全、符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定； 二是審查標(biāo)書文件等資料，看標(biāo)書文件編寫、方案制定、評標(biāo)辦法等是否規(guī)范完整、符合規(guī)定，是否堅持公平公正的原則，發(fā)標(biāo)開標(biāo)時間、會議議程、參會人員、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的確定等是否合規(guī)合理；三是審查信息發(fā)布情況，看是否按規(guī)定在四報一網(wǎng)上發(fā)布工程項目招投標(biāo)信息，是否按規(guī)定在縣工程建設(shè)項目信息公開網(wǎng)上公開項目工程各環(huán)節(jié)有關(guān)信息；四是審查招投標(biāo)整個過程，看發(fā)標(biāo)投標(biāo)全過程是否公開、公平、公正、透明，投標(biāo)企業(yè)、項目經(jīng)理是否具備相應(yīng)資格，招投標(biāo)工作各個環(huán)節(jié)具體操作程序是否完備規(guī)范，評委確定及評審活動是否客觀公正，代理機(jī)構(gòu)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理是否按照有關(guān)規(guī)定確定，相關(guān)監(jiān)督部門是否全程參與，工程招投標(biāo)活動是否存在串標(biāo)、圍標(biāo)、泄露標(biāo)底等違法違紀(jì)違規(guī)行為，項目管理實(shí)施部門、單位及工作人員在招投標(biāo)過程中是否存在行政不作為亂作為、違法干預(yù)招投標(biāo)、為親屬朋友介紹承攬工程、謀取單位和個人利益以及貪污受賄行為；五是審查標(biāo)后工作程序，看是否按規(guī)定公開公示招投標(biāo)結(jié)果，合同的簽訂是否與標(biāo)書一致，工程價格、質(zhì)量、工期等是否按招投標(biāo)結(jié)果如實(shí)載入合同；六是審查工程建設(shè)整個過程，看是否存在轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包等不良行為，是否存在偷工減料、以劣充優(yōu)等現(xiàn)象，是否存在隨意變更工程設(shè)計、增加工程量及工程造價等徇私舞弊行為，施工期間項目經(jīng)理、監(jiān)理是否充分履行職責(zé)，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)施工人員是否存在玩忽職守等不良行為；七是審查工程資料，看施工日志、監(jiān)理日志、材料采購等工程資料是否齊全并按規(guī)定整理存放；八是審查資金撥付情況，看是否建立工程專帳，撥款、付款及結(jié)算等是否按規(guī)定執(zhí)行，是否存在擠占、挪用、截留工程建設(shè)資金等違法違紀(jì)違規(guī)行為。在省委、省政府以及省發(fā)改委的精心指導(dǎo)和大力支持下，在項目責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門通力協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，兩個重大項目建設(shè)取得了較大成績?；罔F路專用線項目獲得鐵道部行政許可，于2011年3月動工建設(shè)。對比上級要求，上述重大項目建設(shè)進(jìn)度達(dá)到或超過了省里規(guī)定的要求。為了搞好建陶基地及其跌路專用線等重大項目，我們把項目論證、立項、實(shí)施的過程當(dāng)作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協(xié)力建設(shè)重點(diǎn)項目、發(fā)展高安經(jīng)濟(jì)的過程。這些活動有效激發(fā)了高安人特別是市鄉(xiāng)兩級干部積極投身基地建設(shè)的熱情，并形成了“招引項目不怕冷落，審批項目不怕繁雜，實(shí)施項目不怕困難，服務(wù)項目不怕瑣碎”的重點(diǎn)項目建設(shè)精神。在為高安發(fā)展建功立業(yè)精神的感召下，各相關(guān)部門和干部發(fā)揚(yáng)了愚公移山的精神，特別是基地管委會全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地，睡在村部大房間的通鋪，常年加班加點(diǎn)，犧牲節(jié)假日，以至于一段時間大部分干部累倒病倒。二、高舉龍頭，系統(tǒng)配套，搶抓重大項目招商機(jī)遇建陶基地既是一個單獨(dú)的重大項目，也是一個由多個重大項目組成的母項目，其快速建設(shè)和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影響力的知名企業(yè)，搞最強(qiáng)服務(wù)能力的配套系統(tǒng)，并使三方面相互強(qiáng)化。在招商方面，通過派出專門力量服務(wù)其資源和生產(chǎn)要素調(diào)查論證，順利引進(jìn)最具影響力的建陶航母新中源，帶來了新明珠、歐雅、恒達(dá)、偉達(dá)、英皇衛(wèi)浴潔具等一大批著名品牌陶瓷企業(yè)?；仄放频乃茉齑龠M(jìn)了大項目的落戶，大項目的落戶促進(jìn)了配套項目的建設(shè)，趨于完善的配套又反過來提升了基地品牌，促進(jìn)了招商，形成了良性循環(huán)，從而牢牢抓住了新一輪建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史性機(jī)遇。之所以能做到這一點(diǎn)，主要是做到了以下三點(diǎn)。如土地工作就做到了總體規(guī)劃修編做在前面，先補(bǔ)耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各種材料做在前面，為快速申報準(zhǔn)備了條件，八景鎮(zhèn)政府在三天內(nèi)成功引導(dǎo)全體村民簽字征地xx畝，都是事先做好準(zhǔn)備工作才創(chuàng)造的奇跡；再如電力建設(shè)，將“十一五”期末規(guī)劃建設(shè)的220千伏瑞州、110千伏城東、新街1號和2號、四個變電站提前開工，并全部提前建成投入使用，占全省當(dāng)年新建變電站數(shù)量的四分之一，電力建設(shè)速度甚至超過企業(yè)預(yù)期。在基地規(guī)劃之初，我們曾預(yù)計建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高潮期和剩下的發(fā)展高潮期都不會超過一年，如果按照以往招商3個月、論證3個月、環(huán)評3個月、征地6個月、平地6個月、建設(shè)12個月的速度去辦，再好的發(fā)展機(jī)遇都會喪失。三是統(tǒng)分結(jié)合。如環(huán)境評價，經(jīng)與省環(huán)保局協(xié)調(diào)溝通，形成了產(chǎn)業(yè)歸