【正文】 上的變革可能會給企業(yè)帶來長期、深遠的影響，所以，核心競爭力的不可仿制性會有所改變，并迅速擴張到其它類似的企業(yè)。從另一方面看，向擁有較優(yōu)互補性資源的企業(yè)轉(zhuǎn)讓或出售權(quán)限可能是獲得適宜利益的最佳方式。企業(yè)應(yīng)采取的行動主要依賴于企業(yè)在操作過程中的優(yōu)勢，甚至是劣勢競爭能力所處的位勢。換句話說，當考慮到企業(yè)的總成本狀況時，局部核心競爭力的欠缺就會凸現(xiàn)，甚至?xí)徽J為是的決定性戰(zhàn)略因素。而且，為了利用現(xiàn)有能力，企業(yè)必須開發(fā)在經(jīng)濟體系中并不存在或由于擁有的企業(yè)不愿意或不能提供而買不到的新的核心競爭力。這些不同類型的交易成本的高低，有助于決定企業(yè)核心競爭力的真實價值。企業(yè)面對的成本結(jié)構(gòu)由兩部分組成：直接生產(chǎn)成本和交易成本。（二）、企業(yè)核心競爭力的價值一般來說，核心競爭力具有相對的而不是絕對的成本和價值，這一認識可以擴展到企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部競爭能力。使人們開始關(guān)注企業(yè)在某些方面具有所謂獨特競爭能力, 但用這種獨特性或非獨特性與否來限定或描述競爭能力缺乏重點, 獨特競爭能力并不能區(qū)別哪些是, 哪些不是居于中心地位的競爭能力, 從而為企業(yè)制定培育競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略帶來難題。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。二、核心競爭力對中小企業(yè)影響的分析（一）、企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的獨特的內(nèi)在能力資源。部門劃分邊界不清、崗位職責(zé)不明，管理混亂。目前，比較普遍的情況是用人上唯親是舉，沖不破家庭、血緣、親緣和地緣等限制，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進入企業(yè)，再加上中小企業(yè)本身沒有科學(xué)有效的人力資源引進、培育和利用機制，使企業(yè)內(nèi)部失去競爭機制，導(dǎo)致人才缺乏。企業(yè)家素質(zhì)偏低，人力資源匱乏由于中小企業(yè)發(fā)展大多源于街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)辦者多為缺乏教育背景和工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的勞動者，素質(zhì)偏低。技術(shù)創(chuàng)新能力弱，信息化水平滯后我國大多數(shù)中小企業(yè)從事傳統(tǒng)行業(yè)，研發(fā)資金很少，技術(shù)人才匱乏，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力低，產(chǎn)品質(zhì)量差，競爭力弱。我國許多中小企業(yè)長期以來養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗決策的思維定式，導(dǎo)致經(jīng)營方向迷失，領(lǐng)域模糊，盲目性、投機性、隨意性特點突出，制約了其核心競爭力的形成。缺乏明確的戰(zhàn)略定位?？焖侔l(fā)展掩蓋的問題也逐漸暴露出來?！娟P(guān)鍵字】： 核心競爭力 培育 創(chuàng)新 提升一、核心競爭力與中小企業(yè)發(fā)展存在的問題我國中小企業(yè)在近年來取得了飛速的發(fā)展，但是隨著新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域被開拓，眾多企業(yè)多從高利潤、快發(fā)展時期進入了微利時代。提出培育我國企業(yè)核心競爭力觀念、方法、途徑。參考文獻：[1][J].貴州社會科學(xué)，2007(7).[2]黃浩,[J].中國商界,2009(3).[3][J].中國經(jīng)濟出版社,2002(8).第二篇：論我國中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升論我國中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升【摘要】：伴隨知識經(jīng)濟和全球化的迅速發(fā)展，世界進入了新的竟爭環(huán)境，這種環(huán)境表現(xiàn)為超強競爭和創(chuàng)新的特點，規(guī)模經(jīng)濟等傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢在21世紀的競爭格局已經(jīng)不再有效了，核心競爭力是構(gòu)筑企業(yè)競爭力的中流砒柱，是贏得市場競爭的最重要的力量，發(fā)展企業(yè)核心競爭力成為市場競爭成敗的重要因素，企業(yè)核心競爭力理論己經(jīng)成為分析企業(yè)有效競爭和成長的重要工具。先在某項專門技術(shù)上形成優(yōu)勢，發(fā)展專長，有利于企業(yè)較快地培育自己的核心競爭力。每個企業(yè)都希望自己在多項技術(shù)上占據(jù)壟斷地位，但實際上很難做到。長期來說，內(nèi)部開發(fā)的方式應(yīng)占主導(dǎo)地位。對于內(nèi)部資源不足的企業(yè)來說，一方面應(yīng)加強員工培訓(xùn)，建立資源共享機制。軟硬結(jié)合、長短結(jié)合，逐步培養(yǎng)自己的核心競爭能力。中小企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)和鞏固核心競爭能力貫穿于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，根據(jù)實際情況制定短期計劃和長期計劃。二十一世紀是人才的世紀，誰掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實力。首先要注重企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)家作為一種稀缺的社會資源，直接參與企業(yè)的高層決策和管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。加強人才隊伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，中小企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)的自身價值。加強技術(shù)創(chuàng)新，必須增加研發(fā)資金的投入，切實使中小企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵。制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相一致。由于中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的特點，應(yīng)全面盤點企業(yè)要素，對產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、成本、企業(yè)文化、人才資源等逐一進行分析，做出專業(yè)化的分析和精確求實的分析報告。核心競爭力也有從產(chǎn)生、成長、壯大直到衰亡的生命周期，因此，核心競爭力需要及時保護和創(chuàng)新。動態(tài)性。相互關(guān)聯(lián)性。延展性或疊加性。即難以模仿性或不可仿制性。核心能力應(yīng)當有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢的“引擎”，必然有它自身的特點：價值性。按照他們給出的定義，核心競爭力是“能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)”。一、企業(yè)的核心競爭力的提出與特征(一)核心競爭力的提出。培養(yǎng)和增強核心競爭力是企業(yè)“長壽”的唯一法則。第一篇：關(guān)于中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升論文據(jù)統(tǒng)計資料顯示，中國中小企業(yè)平均壽命8年，而世界500強企業(yè)的平均壽命40年左右。為什么我國的企業(yè)如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個主要原因?？偨Y(jié)世界著名“壽星”企業(yè)的長壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強大的核心競爭力而在市場中“永葆青春”的。核心競爭力首次提出是在二十世紀90年代，1990年美國著名管理學(xué)者Hamel和Prahalad在《哈佛商業(yè)評論》上提出了核心競爭力的概念，他們認為，隨著全球經(jīng)濟一體化的加強、市場競爭的加劇，企業(yè)的成功主要取決于企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。(二)中小企業(yè)核心競爭力的特征。價值性是企業(yè)核心競爭力最重要的特點。獨特性。核心競爭力必須獨特，區(qū)別于競爭對手，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競爭力具有很強的“溢出效應(yīng)”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù),從而打開多種產(chǎn)品潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個分散的技能或技術(shù)。核心競爭力是不斷演化的。二、企業(yè)核心競爭力的培育與提升(一)打造企業(yè)核心競爭力的途徑引入戰(zhàn)略管理。以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，制定長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。因此企業(yè)要在培育核心競爭力時，進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是制勝的前提。核心競爭力是成長在良好的企業(yè)制度土壤之中的，企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。大部分中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，而這也制約了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大。全面塑造企業(yè)文化。核心競爭力與企業(yè)文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業(yè)文化相聯(lián)系的競爭力不具備創(chuàng)新性和成長性，是沒有前途的。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須培育一支高素質(zhì)的人才隊伍。同時要加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，同時要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。(二)提升核心競爭力的策略、軟硬結(jié)合的基本策略培育核心競爭能力。在硬技術(shù)創(chuàng)新條件不具備的情況下，可以先從軟技術(shù)創(chuàng)新著手(如核心營銷能力、組織能力等)，同時積極創(chuàng)造條件，積累技術(shù)資源，開發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。另一方面需要從外部引進人才，通過合資、合作等方式引進先進技術(shù)，在消化、吸收的基礎(chǔ)上逐步形成自己的獨特資源，培育自主技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭能力。、有所不為的原則來發(fā)展技術(shù)專長。因此，應(yīng)相對集中人力資源，按照有所為、有所不為的原則，選準項目尋求突破。隨著中國經(jīng)濟市場化的日益深入，中國企業(yè)需要真正理解核心競爭力的確切含義，并尋求建立核心競爭力的有效途徑，以求發(fā)展可持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文討論中國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀、存在的主要問題。迅速發(fā)展核心競爭力，走出盲目求大的誤區(qū)，實行以人為本、以創(chuàng)新為動力，能夠有效地提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)中原來被高利潤。中小企業(yè)缺乏核心競爭力我國中小企業(yè)近幾年取得迅速發(fā)展的原因或者說增長的動力主要來源于比較競爭優(yōu)勢，而不是持續(xù)競爭優(yōu)勢，而持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于核心競爭力，因此我國中小企業(yè)缺乏核心競爭力。明確的戰(zhàn)略定位對企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展具有決定性影響。無明確的戰(zhàn)略定位主要表現(xiàn)為盲目多元化經(jīng)營和低成本擴張，分散了有限資源，增加了經(jīng)營風(fēng)險，損害了企業(yè)核心競爭力的培育。另外，中小企業(yè)對信息化建設(shè)不重視，信息化水平相對滯后。企業(yè)家的素質(zhì)狀況，決定著企業(yè)的用人觀。沒有形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)我國中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)多是家族治理，其組織管理模式是權(quán)力集中的“家長式”管理，企業(yè)所有者事必躬親，忽略公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，各級存在較強依賴性，管理人員缺乏積極性與創(chuàng)新精神。缺乏合理的激勵機制，使組織成員逐漸喪失責(zé)任感、主動性。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)和各種決策中形成的獨特的技術(shù)、文化或機制優(yōu)勢，并依托這種優(yōu)勢所產(chǎn)生的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。塞斯內(nèi)克提出獨特競爭能力的概念。而核心競爭力概念對于企業(yè)管理者來說非常重要, 因為他們不必對企業(yè)所具有的競爭力給予關(guān)注, 只需重點注重核心競爭力的培育。企業(yè)所選取的用于生產(chǎn)過程的核心競爭力體系與以能力為核心體現(xiàn)的技術(shù)、知識，在決定購買或分配投入要素的決策中發(fā)揮作用。對近期目標來說，利用競爭力的成本可以看做是交易成本，從外部購買產(chǎn)品不屬于嚴格意義上的生產(chǎn)成本，但同樣會影響企業(yè)的決策和購買競爭能力，必須考慮交易成本。在一定程度上可用于比競爭對手更廉價的水平開發(fā)、生產(chǎn)和分配產(chǎn)品的優(yōu)勢競爭能力，但如果在降低交易成本方面缺乏有效的手段，則可能會喪失這種使用這些能力的條件。另外，企業(yè)有時甚至在自身擁有的競爭能力相對于其它企業(yè)較差時也不得不把一些要素的生產(chǎn)內(nèi)部化。不能從戰(zhàn)略應(yīng)用需要的角度考慮，是企業(yè)無法從其核心競爭力中獲得最大效果的阻礙因素。即如果由于企業(yè)現(xiàn)在不能獲得互補性能力而使諸項能力得不到有效利用，最好的行動是自己開發(fā)所需資源，不論這是否超出了企業(yè)經(jīng)營的核心產(chǎn)業(yè)。核心競爭力的獲得和運用也會因市場競爭的位勢發(fā)生變化,這對企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響。近幾年日本企業(yè)的發(fā)展提供了先例。同時，日本企業(yè)在半導(dǎo)體等領(lǐng)域中能夠通過發(fā)揮優(yōu)勢使自身的加工競爭能力處于領(lǐng)先地位，雖然發(fā)達國家的企業(yè)早期在這些領(lǐng)域的開發(fā)中處于領(lǐng)先地位，但他們未能獲得持續(xù)的利益。最近這十年，美日企業(yè)之間的競爭差距越來越大，美國企業(yè)在各方面顯示了強勁的發(fā)展勢頭。（三）影響我國企業(yè)核心競爭力的因素核心競爭力實際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識和技能或是它們的集合，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列經(jīng)營過程和各種決策中形成的，是由具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。外部因素主要有：市場結(jié)構(gòu)直接影響著中小企業(yè)競爭力的提升。土地、資本、勞動力價格、信息、與政府管理部門的交易費用共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。市場化程度的高低是提升中小企業(yè)競爭力的一個制約因素，其中金融市場化程度是一個地區(qū)經(jīng)濟市場化程度的集中反映。公共政策和制度環(huán)境對提升中小企業(yè)競爭力具有直接影響。制約中小企業(yè)競爭力提升的內(nèi)部因素主要有：中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)仍不盡合理。人才和人力資源短缺是制約進一步提升中小企業(yè)競爭力的重要因素。這是我國現(xiàn)階段企業(yè)做大后如何進一步做強，即進一步提升企業(yè)核心競爭力所面臨的一個突出問題。首先, 核心競爭力理論認為, 企業(yè)之間的競爭, 雖然表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品之間的競爭,