【正文】 擺脫對電信的依附。第二篇：移動企業(yè)文化建設(shè)匯報材料第一部分：浙江移動企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧一、浙江移動文化的初創(chuàng)階段(從剝離始至1999年徐總上任止)：當時的浙江移動剛剛從電信剝離，又依附于電信，剛開始有一種被拋棄的感覺，大家都想著要爭口氣，要自立自強，大家拼命的去闖市場。因此，在推進益陽移動文化建設(shè)過程中，要從我們的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)益陽移動的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好益陽移動“竹文化”的升華發(fā)展。我們益陽移動的文化建設(shè)工作剛剛起步，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進一步升華發(fā)展，這要求我們必須不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創(chuàng)建體系。一方面企業(yè)領(lǐng)導者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企 2 業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，要著力推進班組文化建設(shè)，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有基層班組員工的參與是不可能實現(xiàn)的。企業(yè)領(lǐng)導者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當是企業(yè)文化的積極倡導者。第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導倡導和員工積極參與。建立精細化管理公開欄和宣傳欄。二是員工月度績效考核結(jié)果，月底公布上墻、作為月度績效工資分配的依據(jù)，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、欠佳員工的評選依據(jù)。實行精細化績效管理：一是當班員工當每周工作計劃和月度績效考核計劃，員工根據(jù)工作內(nèi)容自行評價，由當班班組長填寫下屬員工工作檢查結(jié)果。當前，尤為重要的就是抓好精細化管理，要建立科學的標準體系。當今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。要用共同愿景凝聚全體員工的團隊合力。這些都是我們彌足珍貴的財富，成為引領(lǐng)我們企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂旗幟。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。第一篇：10 淺議如何推進移動企業(yè)文化建設(shè)淺議如何推進移動企業(yè)文化建設(shè)當今時代迫切要求我們重視“企業(yè)文化”的開發(fā)與建設(shè)，大力提高企業(yè)的文化品位和文化附加值，把智力和知識注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，推進企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。推進移動企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個問題：第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地揚棄。我們經(jīng)過多年企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明中國移動企業(yè)文化理念體系由核心價值觀、使命、愿景，如：核心價值觀 “正德厚生 臻于至善”，企業(yè)使命“創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁”，愿景“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”。下一步，我們要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市 1 場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。采取自下而上的辦法，從城市下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從服務(wù)部門到機關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的工作標準和管理標準，細化量化績效考核。作為周、月最優(yōu)員工和最差員工的評選依據(jù)。形成動態(tài)轉(zhuǎn)化的競爭激勵機制。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，切實改變過去那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。第四，關(guān)于博采眾長與以我為主。特別是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破“路徑依賴”，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗。努力打造益陽移動“竹文化”建設(shè)新亮點，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標邁進。發(fā)展是硬道理，開始時不記成本的發(fā)展，去創(chuàng)業(yè)。當時壓力很大，環(huán)境惡劣，建基站，建代銷網(wǎng)點，租傳輸網(wǎng)都困難重重，面臨百般刁難，外在的巨大壓力導致了內(nèi)部凝聚力的產(chǎn)生。各方面制度較少，或直接引用老電信的制度，但大家基本上都知道做事的基本原則，而且自覺遵守這一原則。這一階段企業(yè)文化的明顯特征是“自立自強、艱苦創(chuàng)業(yè)、實干、團結(jié)協(xié)作、快速粗放，這是一種自發(fā)形成的、尚未進入自覺狀態(tài)的文化。企業(yè)戰(zhàn)略為快速占領(lǐng)市場，提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率及網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性。企業(yè)開始進入規(guī)范化運作階段，各種規(guī)章制度相繼出臺，管理由粗放進入集約，企業(yè)發(fā)展快速而穩(wěn)定，人力資源方面開始逐步引進高等專業(yè)人才，從成本角度考慮社會化用工也開始進入企業(yè)。崗位競聘機制，為員工提供順暢的上升通道：每個崗位要求標準公開，所有公司員工都可以參加競聘。速度包括發(fā)展速度和市場反應(yīng)速度，廉政主要針對企業(yè)的國有控股性質(zhì)為中層以上干部所提。這一時期的文化建設(shè)成果主要有(1)、服務(wù)意識為更好的服務(wù)顧客，企業(yè)所有的資源優(yōu)先配置到市場第一線，如衢州首先保證縣級分公司都蓋好辦公大樓，市公司大樓土建工程才開始，目前租住樓房辦公，辦公環(huán)境是走訪市級公司中最差的。金華則率先在浙江省范圍內(nèi)成立“全球通俱樂部”，根據(jù)不同區(qū)域特點策劃適合不同用戶的俱樂部活動內(nèi)容，細分客戶群體，針對不同會員的興趣、愛好，舉辦形式多樣、內(nèi)容豐