【正文】 取競爭優(yōu)勢的支柱,在組織中營造一種平等、民主、自由、和諧的氣氛,形成一種高度信任、有利于知識傳播和共享的人文環(huán)境。樹立學(xué)習(xí)型價值觀是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化建設(shè)的第一步,也是最重要的一步。(3)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。第三,在教育且不僅是學(xué)校教育,而且是整個社會的大教育中,進(jìn)行企業(yè)家精神的培養(yǎng)。第一,要促進(jìn)對企業(yè)家精神的文化認(rèn)同,企業(yè)家精神是一種基于現(xiàn)代社會生產(chǎn)方式之上的價值取向、精神氣質(zhì)和心理訴求。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以身作則實踐貫徹企業(yè)價值觀,同時積極鼓勵和一道引導(dǎo)員工來認(rèn)同和實踐企業(yè)的價值觀。其次,企業(yè)的經(jīng)營管理制度必須體現(xiàn)、維護(hù)企業(yè)的價值觀。②全體成員共同參與提煉企業(yè)價值觀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)動管理層和所有員工都來集思廣益對企業(yè)價值觀和價值體系做出詳細(xì)定義,員工討論得越充分、價值觀內(nèi)容就能定義得越細(xì)致,員工就越能準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)對他們的要求以及他們需要努力的方向。企業(yè)價值觀的塑造。三、基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。雖然企業(yè)文化不能起到直接的信息反饋作用,但是企業(yè)文化反映了企業(yè)內(nèi)部的精神狀態(tài)、行為模式以及工作氣氛。最后,在企業(yè)形成核心競爭力后,核心競爭力是需要進(jìn)一步發(fā)展完善的。首先,企業(yè)文化保障組成核心競爭力的各種能力協(xié)調(diào)發(fā)展。在構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的各種關(guān)鍵能力形成后,并不是就可以直接形成核心競爭力,各種能力還處在相對零散的分布狀態(tài),還沒有形成一個有機(jī)的整體。企業(yè)應(yīng)該意識到企業(yè)文化對企業(yè)營銷能力的重要性,有意識地培養(yǎng)自己企業(yè)的營銷能力。首先必須要有正確的理念為指導(dǎo),這一方面企業(yè)文化起了最主要的作用。企業(yè)的管理能力是核心競爭力系統(tǒng)層的重要內(nèi)容與體現(xiàn),企業(yè)的這種管理能力主要是通過組織制度的建設(shè)、組織執(zhí)行力來完成的。資源是構(gòu)成能力的基礎(chǔ),企業(yè)的核心競爭力是一個綜合能力系統(tǒng),因此形成核心競爭力的最重要的步驟就是企業(yè)各種關(guān)鍵能力的塑造,這些能力包括學(xué)習(xí)能力、管理能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、響應(yīng)能力等,在這些能力的形成過程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀及思想行為基礎(chǔ),通過其導(dǎo)向、激勵、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發(fā)揮。把企業(yè)文化劃分為三種類型:分析型、開拓型和防御型的企業(yè)文化。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定要與企業(yè)的使命相一致。企業(yè)文化通過其導(dǎo)向作用影響戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。它可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢,具有很高的價值與獨(dú)特性。一、企業(yè)文化是核心競爭力。研究企業(yè)文化的構(gòu)成、特點(diǎn)及作用機(jī)制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實踐,使企業(yè)能夠通過企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到增加企業(yè)績效、提升管理效率等目標(biāo)。通過本次活動的實施開展，以強(qiáng)勢推行為手段，確保了我公司企業(yè)文化理念為全體職工所認(rèn)同和遵從，為公司企業(yè)文化建設(shè)順利推行奠定了堅實的基礎(chǔ)。在本月，全公司大力開展全員軍事化選連，積極推行集體行動排隊和報告制、復(fù)命制徐金職工文明行為養(yǎng)成，全面提升職工職業(yè)素養(yǎng)，從而進(jìn)一步提高了團(tuán)隊的執(zhí)行力和 戰(zhàn)斗力。一推：在礦區(qū)地面全力宣傳企業(yè)理念；二推：在井下生產(chǎn)工作面全力宣傳企業(yè)理念；三塑：以牌版、黑板報、電子屏等宣傳塑企業(yè)文化內(nèi)容。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)月總結(jié)五月份企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)月活動總結(jié)為全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則,結(jié)合公司工作實際，在五月初，我公司特制定了企業(yè)文化建設(shè)實施方案，具體工作如下：公司特成立企業(yè)文化建設(shè)小組，明確小組成員職責(zé)，以安全宣傳教育為載體，以“安全宣傳”為基礎(chǔ)，全面導(dǎo)入“以人為本”的管理理念，組織員工開展全面系統(tǒng)，高強(qiáng)度的培訓(xùn)，考試，講評，全面提升并制定具有李溝文化特征的崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)和理念口號。全公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，以“兩推三塑”活動全力推進(jìn)理念灌輸工作。加大井下理念宣貫工作，逐步形成以文化運(yùn)輸線、文化硐室、文化巷道為一體的“線、室、巷”為內(nèi)容的安全文化建設(shè)體系。結(jié)合各崗位實際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，加大堆手指口述、崗位描述和崗位造作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會監(jiān)督檢查，修改和完善各工種崗位責(zé)任制，并將崗位責(zé)任制精細(xì)化到每一個操作環(huán)節(jié)，使職工對各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，嚴(yán)格做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。李溝公司二〇一一年六月一日第二篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 自上世紀(jì)80年代以來,企業(yè)文化就成為企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界和理論界都普遍關(guān)注的問題。企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力為研究對象,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實際情況,首先對核心競爭力導(dǎo)向的企業(yè)文化研究的背景、意義、方法、創(chuàng)新之處和論文的框架結(jié)構(gòu)作了簡單介紹,創(chuàng)新性地對企業(yè)文化在核心競爭力形成過程中的每個環(huán)節(jié)所起的作用進(jìn)行分析,以此為基礎(chǔ),系統(tǒng)性地提出在以培育與提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的條件下,企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的方法途徑。企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下,企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營實踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價值觀念和經(jīng)營理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。她為客戶創(chuàng)造價值的過程中體現(xiàn)出來的,決定了企業(yè)的效率水平。企業(yè)使命是企業(yè)文化價值觀的重要組成部分,它指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)相應(yīng)會擁有奉獻(xiàn)社會、振奮人心、指引企業(yè)向更加廣闊道路前進(jìn)的企業(yè)使命,從而使企業(yè)確立積極向上、符合社會價值的戰(zhàn)略目標(biāo)。促使企業(yè)學(xué)習(xí)能力的形成，形成“學(xué)習(xí)—持續(xù)改進(jìn)—構(gòu)成核心競爭力—建立競爭優(yōu)勢”這一良性循環(huán)的企業(yè)文化。市場營銷能力,是指企業(yè)認(rèn)識市場、開拓市場,綜合運(yùn)用營銷策略,刺激并滿足消費(fèi)者需求,同時實現(xiàn)企業(yè)價值,擴(kuò)大企業(yè)市場競爭力的綜合能力。另一方面,營銷的核心是滿足顧客需求,營銷人員以顧客為核心,更有效地組織企業(yè)的促銷活動,顧客的要求可以得到很好的滿足,長期下來便會與企業(yè)的品牌及文化產(chǎn)生共鳴,成為企業(yè)的忠實顧客,企業(yè)就會在市場終端得到持久的竟?fàn)巸?yōu)勢。將企業(yè)文化與社會及民族文化融于市場營銷的各個環(huán)節(jié)之中,形成一種文化營銷模式,企業(yè)將具備一種高起點(diǎn)、智力型的營銷能力,勢必會提升企業(yè)的核心競爭力。因此要形成核心競爭力,在培養(yǎng)各種能