【正文】 屬于物質(zhì)形態(tài)的特性,可以把思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來。事實(shí)證明,在新形勢下,一個(gè)成功的企業(yè)除必須具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、有競爭力的產(chǎn)品、有創(chuàng)新精神的管理者及管理團(tuán)隊(duì)外,還必須具有一個(gè)鮮明的、積極的、和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,要把它當(dāng)成一種習(xí)慣,它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工在企業(yè)經(jīng)營的過程中去營造、推進(jìn)和開展。即:任人唯賢的選人觀、效率優(yōu)先的分配觀、勤奮學(xué)習(xí)的成才觀、科學(xué)精細(xì)的經(jīng)營觀、忠誠敬業(yè)的榮譽(yù)觀。嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系》,努力做到認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高,行動(dòng)上進(jìn)一步自覺,目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確。 要通過企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)思想政治工作不斷深入。要在思想認(rèn)識(shí)、激勵(lì)機(jī)制、人才培育、方式方法等方面不斷創(chuàng)新,將文體活動(dòng)賦予文化內(nèi)涵,通過多樣化的題材載體、文藝形式和表現(xiàn)手法,創(chuàng)作員工喜聞樂見的文藝作品,把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進(jìn)的人物事跡傳遞給職工,使他們真切感受到催人奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的精神力量?！昂椭C包容文化”的核心理念是“容、鳴、通、家”，容是基礎(chǔ)，鳴是境界，通是目的，家是根本。與此同時(shí)，公司對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，勇于承擔(dān)重任、善于破解難題、成績突出的員工和團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的重獎(jiǎng)，這既是對(duì)相關(guān)人員的慰藉，也是對(duì)全公司其他員工的激勵(lì)，更體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和人性化管理。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，我們還要繼續(xù)推進(jìn)。最后，積極組織開展各類活動(dòng)。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是時(shí)代發(fā)展的要求，也是推進(jìn)寶雞眾信建設(shè)、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的需要。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。公司通過加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。通過關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。目前，公司正值“兩個(gè)改造、兩個(gè)建設(shè)”的關(guān)鍵時(shí)期，如何在新形勢下構(gòu)建具有眾信特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)寶雞眾信新時(shí)期宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵。要把企業(yè)文化建設(shè)的成果鮮明地體現(xiàn)在文化創(chuàng)作和文化活動(dòng)的各個(gè)方面,通過不斷推進(jìn)文化內(nèi)容創(chuàng)新,使企業(yè)文化具有鮮明的實(shí)踐特色。要堅(jiān)持用時(shí)代的眼光和發(fā)展的視角審視企業(yè)文化建設(shè),以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)文化建設(shè),積極創(chuàng)新內(nèi)容形式、方法手段、體制機(jī)制,增強(qiáng)吸引力和感染力,努力做到體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長遠(yuǎn)重要工作,確定目標(biāo)、步驟、認(rèn)真抓好,同時(shí)做好考核和檢查。要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。 企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則。哪個(gè)企業(yè)具有文化優(yōu)勢,哪個(gè)企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)文化的構(gòu)成除精神文化、行為文化,還有特質(zhì)文化。它不只是文體活動(dòng),也不只是職工的文明禮貌程度、道德風(fēng)范和企業(yè)的知名度,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支持和動(dòng)力源泉。我們要切實(shí)以黨的十七大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力開創(chuàng)眾信企業(yè)文化建設(shè)的新局面，為提高眾信核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！第四篇：如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)【摘要】企業(yè)文化是一種信念和精神,它是企業(yè)中全體員工所共同遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮公司簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體的作用，積極拓寬企業(yè)文化建設(shè)渠道，傳播企業(yè)文化知識(shí)，宣傳企業(yè)文化典型，營造企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化理念植根于員工的思想意識(shí)和價(jià)值觀，使之轉(zhuǎn)化為員工的工作方式和工作習(xí)慣。公司通過加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高公司全體干部員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。通過關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。目前，公司正值“兩個(gè)改造、兩個(gè)建設(shè)”的關(guān)鍵時(shí)期，如何在新形勢下構(gòu)建具有眾信特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)寶雞眾信新時(shí)期宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)文化創(chuàng)新包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分。樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化建設(shè)的第一步,也是最重要的一步。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以身作則實(shí)踐貫徹企業(yè)價(jià)值觀,同時(shí)積極鼓勵(lì)和一道引導(dǎo)員工來認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)的價(jià)值觀。三、基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。在構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的各種關(guān)鍵能力形成后,并不是就可以直接形成核心競爭力,各種能力還處在相對(duì)零散的分布狀態(tài),還沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體。資源是構(gòu)成能力的基礎(chǔ),企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)綜合能力系統(tǒng),因此形成核心競爭力的最重要的步驟就是企業(yè)各種關(guān)鍵能力的塑造,這些能力包括學(xué)習(xí)能力、管理能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、響應(yīng)能力等,在這些能力的形成過程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀及思想行為基礎(chǔ),通過其導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發(fā)揮。它可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢,具有很高的價(jià)值與獨(dú)特性。在本月，全公司大力開展全員軍事化選連，積極推行集體行動(dòng)排隊(duì)和報(bào)告制、復(fù)命制徐金職工文明行為養(yǎng)成，全面提升職工職業(yè)素養(yǎng)，從而進(jìn)一步提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和 戰(zhàn)斗力。加大井下理念宣貫工作，逐步形成以文化運(yùn)輸線、文化硐室、文化巷道為一體的“線、室、巷”為內(nèi)容的安全文化建設(shè)體系。企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下,企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營實(shí)踐形成的企業(yè)員工群體共同遵守的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念,以及與之相適應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則等的形態(tài)總和。將企業(yè)文化與社會(huì)及民族文化融于市場營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,形成一種文化營銷模式,企業(yè)將具備一種高起點(diǎn)、智力型的營銷能力,勢必會(huì)提升企業(yè)的核心競爭力。通過這些方面的因素,企業(yè)管理者可以間接地了解在什么部門或者是什么環(huán)節(jié)存在問題,并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn),保證核心競爭力的順利培育與提升。最后,建立領(lǐng)導(dǎo)人表率制