【正文】 質(zhì)不高，半軍事化管理開展舉步維艱。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊伍戰(zhàn)斗力的角度上來。以上提及的幾點辦法只是初步的想法，因為半軍事化管理在煤炭行業(yè)是否可以或者能夠?qū)嵭羞€有待辯證，待辯證結(jié)果或者行為真正決定開展時可做進一步考慮。利用集體的軍事訓練來嚴明員工的紀律可以利用時間舉行一定規(guī)模的軍事訓練，如軍姿養(yǎng)成，隊列行進等，利用這些軍事訓練來使員工養(yǎng)成良好的隊列紀律，這樣對員工的生產(chǎn)紀律的養(yǎng)成有良好的促進作用。明確半軍事化建設(shè)的具體辦法單位必須有目的性的明確半軍事化建設(shè)的實施辦法，著力從本單位實際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半軍事化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。煤炭行業(yè)采用半軍事化管理前提條件，我大致認為有以下幾個方面：明確指導思想必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的員工知道半軍事化管理的意義，知道在半軍事化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半軍事化管理對于煤炭行業(yè)的著力點（上述四個方面）；明確主要任務及目的所有半軍事化建設(shè)過程的參與者必須明確半軍事化建設(shè)過程中要達到目的，強化目的性有利于半軍事化建設(shè)的順利開展。嚴格的懲處力度：煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀律更加規(guī)范，生產(chǎn)過程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。良好的行為養(yǎng)成，在實施半軍事化的過程中，通過各種訓練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習慣來實現(xiàn)良好的安全習慣，安全對煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。具體到煤炭領(lǐng)域，我認為軍事化成果中的思想、行為、目標的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴明的紀律以及嚴格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個方面來進行工作的開展。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來實現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導思想和行為準則來要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個具體含義：既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊的其它領(lǐng)域使用軍隊的管理辦法來促進其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半軍事化管理方法的成果來促進半軍事化建設(shè)的進行。當部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時，其他員工必然也會對半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對物質(zhì)追求遠遠大于精神追求?，F(xiàn)實生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應半軍事管理體系中對對各種行為的嚴格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實現(xiàn)的原因之一。部分基層單位的管理者得過且過，在進行半軍事化管理工作在基層推進過程中弄虛作假，對新的管理理念抱有排斥心理，或認為新的管理理念對自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進入具體工作中去進行辨證是否合理。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實實現(xiàn)。六、結(jié)束語經(jīng)過這些天半軍事化管理生活，我感受到了半軍事化管理的內(nèi)容十分豐富，涵蓋了管理的方方面面，我真是受益匪淺，我認為半軍事化管理不僅可以規(guī)范同學們的生活標準，也可以規(guī)范同學們的行為標準，如果長期堅持下去，我們必定會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質(zhì)也會不斷提升，并將大大增強班級的凝聚力。把學生的自主管理融入半軍事化管理之中。把校園文化建設(shè)融合在半軍事化管理之中，讓學生在接受嚴格半軍事化管理的同時，拓展興趣愛好，培養(yǎng)健全的人格和全面的素質(zhì)，為將來走上工作崗位打下扎實的基礎(chǔ)。發(fā)揮社會各方力量形成管理合力。五、深化半軍事化管理的建議及對策進一步完善管理機制，深化全員管理內(nèi)涵。③用人單位對我校學生滿意?，F(xiàn)在，越來越多的家長對我校持好評。半軍事化管理所取得的成績在社會上和同類學校中產(chǎn)生了較大的影響: ①社會對學校的信任感加強。半軍事化管理作為一種磨練，一種熏陶，學生對自己有了一種自我規(guī)范和自我約束的意識，保證了教學和教育秩序的正常開展。學生初步形成一定的集體主義觀念、正確的勞動態(tài)度以及自律能力有較大提高。第三，定時的檢查活動。三、半軍事化管理的主要特征第一，在作息時間上有嚴格的安排，從起床到早自習，從晚自習到就寢。簡單的說，就是“生活制度化、行動軍事化、秩序規(guī)范化、活動群體化”。而且實行半軍事化管理要充分調(diào)動廣大學生參與管理的積極性，提倡自我教育、自我管理、自我約束，正確看待民主與集中，自由與紀律的關(guān)系，使貫徹執(zhí)行半軍事化管理辦法成為全體學生的自覺行動。第一篇：淺談半軍事化管理淺談半軍事化管理一、前言在學校的正確領(lǐng)導與大力支持以及各個學科部積極配合下，半軍事化管理制度自實行以來，成績斐然，以及多次贏得了學校的認可，成為我校的亮點之一！二、半軍事化管理的含義高校的半軍事化管理是指按照中華人民解放軍有關(guān)管理條例對學生進行的管理。半軍事化管理主要學習解放軍政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和行政管理的科學經(jīng)驗，堅持嚴格管理，嚴格要求，耐心說服與疏導教育相結(jié)合的原則。半軍事化管理包含軍事訓練、一日生活制度、內(nèi)務衛(wèi)生、晚自習集合以及升旗儀式等內(nèi)容，強調(diào)對同學們自己嚴格要求，讓良好的學習、生活習慣內(nèi)化為學生個人的素質(zhì)，倡導對學生由“管”字型向“理”字型轉(zhuǎn)變。全體同學必須嚴格貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，整齊劃一。第二，有嚴格的各項考核制度，以確保各項規(guī)定的絕對實施，紀律的嚴格遵守和秩序的有效保證。四、半軍事化管理的結(jié)果學生的精神面貌有了較大的改變。達到了學校預先設(shè)定的教育管理目標。半軍事化管理極大地促進了校風、學風建設(shè)，為學生創(chuàng)造了在德育教育上良性發(fā)展的循環(huán)軌道。家長對于子女進入南昌大學科學技術(shù)學院感到放心。②各級領(lǐng)導對我校的半軍事化管理取得的成績予以肯定。一年的半軍事化管理下的學習生活鍛煉了我們的性格，我們較之一般的學生要來的更吃苦耐勞一些，在我們身上嬌氣要少一點。繼續(xù)修繕半軍事管理的制度和實施條例，明確人人都是德育工作者的真正含義，統(tǒng)一全校師生思想，不斷提升半軍事化管理水平。充分依托公安、部隊、社區(qū)等社會資源為我所用，發(fā)揮他們在學校半軍事化管理中的作用。走出去，請進來，多交流，開拓視野，通過學習實踐，不斷地完善管理，提升水平。通過半軍事化管理平臺的錘煉，培養(yǎng)一大批工作能力強的學生干部，在學校管理中發(fā)揮中堅力量，也為未來企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理者。第二篇：半軍事化管理煤炭行業(yè)一線段隊實施半軍事化管理的辯證材料在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊伍實施半軍事化管理，是龍煤集團多年以來一直提倡的基層隊伍建設(shè)辦法，在我單位沒能真正實現(xiàn)，具體原因我認為有以下幾點：倡導者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導，具體的實施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。半軍事化管理所帶來的收益不能體現(xiàn)，正是因為沒有具體的指導思想和實施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對企業(yè)、對員工的收益上做對比，沒有對比就不能肯定半軍事化管理會帶來更大的收益，進而造成管理者不敢冒風險去實施新的管理體系。半軍事化管理在煤炭企業(yè)實際管理中是否能真正實現(xiàn)沒有具體的成功案例，不能強有力的說明半軍事化管理就一定會帶來顯著的效果。實施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標必須明確且一致，思想境界必須達到一定程度或統(tǒng)一在一個程度。而半軍事化管理重點就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實現(xiàn)物質(zhì)需要。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。不完全利用軍事化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來促進其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標的高度統(tǒng)一，嚴明的紀律，嚴格的懲處辦法等。所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時，應根據(jù)本領(lǐng)域的特點來選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來重點發(fā)揮，起到良好的效果。思想、行為、目標的統(tǒng)一對于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個隊伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中行為協(xié)調(diào)一致，打到良好的生產(chǎn)效果；只有目標統(tǒng)一，才能產(chǎn)生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績。嚴明的紀律，軍事化管理過程中培訓出來的嚴明紀律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領(lǐng)導的正確指示，有利于增強基層隊伍在面對不同成產(chǎn)環(huán)境時適應環(huán)境的能力。綜合以上觀點來敘述，煤炭行業(yè)半軍事化管理最終目的為使用軍事化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來增強煤炭行業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合軍事化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。明確半軍事化建設(shè)的收益必須讓員工明確半軍事化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半軍事化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加