【正文】 員工養(yǎng)成良好的習慣，正是養(yǎng)成對工作認真的態(tài)度，也是落實素質(zhì)教育的重要途徑。習慣不是與生俱來的，而是后天慢慢形成的。這包含兩個方面內(nèi)容：既要讓員工“守規(guī)矩、成方圓”，用基本要求去規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成良好的習慣；又要增強學生的自主性、創(chuàng)造性、培養(yǎng)自治、自理能力。同時，通過嚴格訓練，規(guī)范人員行為，提高工人的紀律意識，并在工作和生活中嚴格執(zhí)行，徹底控制習慣性違規(guī)的發(fā)生；使得員工的組織紀律和團隊精神得到一步加強，員工遵章守紀、令行禁止、雷厲風行、忠于職守、愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作的工作作風，得到全面提升。實行標準化管理，體現(xiàn)在員工一言一行、一點一滴上。從我們管理現(xiàn)狀看，盡管我們的安全生產(chǎn)水平在不斷提高，但不可否認，仍有部分員工存在心不在焉、散漫隨意、工作不到位的不良工作習慣，這就需要一個統(tǒng)一的標準去管理、規(guī)范其行為，以增強員工隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。推行軍事化管理，是體現(xiàn)標準化管理的內(nèi)在要求，是落實標準化建設的具體行動。第二篇：淺談軍事化管理文檔淺談軍事化管理響應集團公司績效管理的號召，推動公司的發(fā)展，在集團公司的帶領下，水泥制品廠有效的開展了“軍事化管理”工作。完成任務沖鋒在前。解決問題不留隱患。執(zhí)行命令不講價錢。用兵商文化解決企業(yè)作風問題 作風是內(nèi)在的表現(xiàn)。嚴于解剖自己。承諾的一定要兌現(xiàn)。不要讓物欲腐蝕氣節(jié)。寬容，再寬容識大局者為俊杰合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”用兵商文化解決企業(yè)品質(zhì)問題品質(zhì)是素養(yǎng)的修煉。將合作的種子播在每個人的心中。用兵商文化解決企業(yè)合作問題合作是胸懷的考量。擦干了血跡再上戰(zhàn)場。任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚船不放過一絲希望。沒有意志戰(zhàn)場上當逃兵，商場上當熊包。威震敵膽，所向披靡。制勝不講條件。敢于向一切對手挑戰(zhàn)。用兵商文化解決企業(yè)精神問題精神是形體的狀態(tài)。在民富國強的大空間中確定個人價值的取向。就目前的情況來講，尤其是要認真解決這么幾個問題：l、用兵商文化解決企業(yè)理想問題理想散失是當前企業(yè)存在的普遍問題沒有理想的企業(yè)是烏合之眾。用兵商文化提什企業(yè)文化！要帶出一個好的企業(yè)，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。：一是對行為標準數(shù)據(jù)的認知；二是對行為標準的執(zhí)行數(shù)據(jù)。這也是兵商最重要的一點，是直接對行為過程與結果的測量，超越了其它的三商。它被越來越多的人認為是實現(xiàn)成功人生的關鍵。兵商是與智商、情商、財商的現(xiàn)代社會能力四大不可或缺的素質(zhì)。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業(yè)渡過難關！值得員工學習與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風，沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重擔、保家衛(wèi)國的鐵的責任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志。如果員工堅決服從領導指令，堅決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個企業(yè)就具有了超強的戰(zhàn)斗力，就一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝！鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。第一篇：軍事化管理軍事化管理軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團隊。軍令如山倒，軍中無戲言。鐵血精神可以讓一個團隊爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責無旁貸？軍隊有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝？員工應該學習軍人的紀律性、執(zhí)行力、團隊精神??兵商(soldier Quotient)，以及對怎樣才能執(zhí)行方法的了解?？梢赃@樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會生物的生存能力；財商反映人作為經(jīng)濟人在經(jīng)濟社會中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執(zhí)行能力。兵商和財商、智商、情商一起被教育學家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數(shù)更多是用于人們對生產(chǎn)行為的測量。所謂兵商指數(shù)是對已知行為標準的執(zhí)行的測量的相對數(shù)據(jù)。在現(xiàn)代人的管理思維里面已經(jīng)融入了現(xiàn)代社會的價值觀，兵商指數(shù)為管理者提供了對生產(chǎn)行為高效的測量工具。用兵商文化提升企業(yè)文化，最根本的是提高企業(yè)靈魂鑄造的質(zhì)量。在民族振興的大坐標上尋找企業(yè)理想的支點。靈魂不倒，基業(yè)永固。沒有精神的團隊不堪一擊。從“無”中創(chuàng)造“有”。關注點永遠是下一個目標。用兵商文化解決企業(yè)意志問題意志是能量的檢驗。好男兒理當自強。堅持到最后一分鐘。誰笑到最后，誰笑得最好。沒有合作，就沒有力量，就不會成功。重情忠義。不注重品質(zhì)修煉的團隊，很容易將業(yè)績變成罪惡。榮譽比金錢更貴重。保持一顆金子般的心。人格，會釋放出超越權力的領導力。稀拉團隊打不了硬仗。承擔責任不找借口。遵守紀律沒有特殊。作風能出戰(zhàn)斗力，作風就是戰(zhàn)斗力。在2011年軍事化管理工作開展的過程中，水泥制品一分廠的工作中體現(xiàn)了種種的不足，為了在今后工作中將問題解決，并有效的提高工作水平，就軍事化管理工作做出以下總結與認識：一：推行軍事化管理，體現(xiàn)“標準化管理”要求：沒有規(guī)矩，不成方圓。大力實施標準化建設，有利于務實管理基礎，提高管理水平。而實施準軍事化管理，事事有標準，行行有規(guī)范，使員工有章可循，有標準可依，避免了工作的隨意性。員工在工作中服從命令，聽從指揮，在行為上做到。二：推行軍事化管理，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念衣食住行與我們的生活息息相關，加強宿舍文明管理，就是要對員工進行思想教育、建規(guī)立紀、嚴格要求、嚴格訓練。所謂習慣，是由于無數(shù)次的重復或練習而逐步固定下來變成自覺性或半自覺性的行為。形成的原因和方式有兩種：一種是不自覺的、下意識地重復同一動作所致；另一種則是通過有意識的練習達到的。管理的原理告訴我們，員工既是管理的對象，又是實