【正文】 的過程中，通過各種訓(xùn)練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識(shí)，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習(xí)慣來實(shí)現(xiàn)良好的安全習(xí)慣，安全對(duì)煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。具體到煤炭領(lǐng)域，我認(rèn)為軍事化成果中的思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴(yán)明的紀(jì)律以及嚴(yán)格的懲處體系使用于煤炭行業(yè)，在煤炭行業(yè)半軍事化管理過程中可以突出以上幾個(gè)方面來進(jìn)行工作的開展。利用這些軍事化建設(shè)能取得的部分成果來實(shí)現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。半軍事化管理在狹義上來說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半軍事化的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則來要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來講有以下幾個(gè)具體含義：既然稱為半軍事化，就是不完全執(zhí)行軍事化管理，可以理解成在非軍隊(duì)的其它領(lǐng)域使用軍隊(duì)的管理辦法來促進(jìn)其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半軍事化管理方法的成果來促進(jìn)半軍事化建設(shè)的進(jìn)行。當(dāng)部分員工不能按照半軍事化管理要求自己的行為時(shí)，其他員工必然也會(huì)對(duì)半軍事化管理理念存在質(zhì)疑。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對(duì)物質(zhì)追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神追求。現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，半軍事化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀(jì)較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半軍事化管理體系給他們的生活、思想帶來的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半軍事管理體系中對(duì)對(duì)各種行為的嚴(yán)格要求，這也是半軍事化管理在我單位不能真正實(shí)現(xiàn)的原因之一。部分基層單位的管理者得過且過，在進(jìn)行半軍事化管理工作在基層推進(jìn)過程中弄虛作假，對(duì)新的管理理念抱有排斥心理，或認(rèn)為新的管理理念對(duì)自己的利益有沖突，造成半軍事化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進(jìn)入具體工作中去進(jìn)行辨證是否合理。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半軍事化管理不能真實(shí)實(shí)現(xiàn)。而為何又叫“半”軍事化管理，半字代表軍事化管理嚴(yán)格的一半，軍事化是適合軍人的，半軍事史我們的，這已經(jīng)是最好的了，所以我們沒有什么好抱怨的。這難道不是很好的改變了你的習(xí)慣嗎，你如果想要好的學(xué)習(xí)成績(jī)就離不開好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，正是半軍事化管理給了你還的學(xué)習(xí)習(xí)慣，你還有什么可抱怨的呢。我是一個(gè)微胖的小胖妞，胖的原因大多數(shù)是因?yàn)樯钜?guī)律不協(xié)調(diào)，經(jīng)常早起晚睡，飲食時(shí)間不當(dāng)?shù)鹊囊恍┎徽５牧?xí)慣導(dǎo)致的。半軍事化管理想的就是培養(yǎng)一些品學(xué)兼優(yōu)的人，懂得自律,自我約束、自我教育、自我管理的人，這些人正是現(xiàn)在所需要卻缺少的人。中國(guó)公民有義務(wù)接受國(guó)家的教育，這是一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)。管理你的作息時(shí)間，給你正確的時(shí)間讓你去做正確的事，這難道不是一個(gè)學(xué)校對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)嗎？ 半軍事化管理是一種規(guī)矩，俗話說的好無規(guī)矩不成方圓，物是這樣，那么人豈能比物還落后。而你正是青春年少，有大把的時(shí)間但你卻不懂的珍惜。青少年總是喜歡賴床，喜歡睡懶覺，這并不是珍惜睡覺的時(shí)間，這是揮霍，揮霍的是比錢還重要的東西光陰。而且這也不是什么壞的事，有人管你不好嗎，這最起碼證明還沒有放棄你，還有人在乎你，等你不在被人知道的時(shí)候，就真該哭了。常人總說釋放天性給人絕對(duì)的自由，但是鳥兒飛的再高也有天空的束縛，魚兒游的再深也有海的束縛，這并不是一種變態(tài)的囚禁，而是變相的保護(hù)。我的高考經(jīng)歷了失敗，考了一個(gè)普通的三本學(xué)校，但是這是正常人都會(huì)有的想法，每個(gè)人都想考的好一點(diǎn)，我也不例外。第一篇：半軍事化管理心得體會(huì)半軍事化管理心得體會(huì)2015的6月我結(jié)束了激動(dòng)人心的高考，9月我來到了這個(gè)學(xué)校，也許來到這個(gè)學(xué)校是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但這是一個(gè)美妙的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，起初我一開始不是這么認(rèn)為的，但是最起碼我之后是這么認(rèn)為的。我是一名藝術(shù)生，每個(gè)人都知道藝術(shù)生都會(huì)有一點(diǎn)與眾不同的性格，難以馴服所以我們需要被約束，半軍事化管理就是最好的選擇。也許我們會(huì)在軍事化管理實(shí)施的過程中會(huì)對(duì)他有所抱怨，但是卻不得不承受，因?yàn)槟銢]有能力去抵抗他，與其負(fù)隅頑抗，不如隨遇而安。學(xué)校愿意管理你，越是嚴(yán)厲，越代表他愛你，難道你沒聽過一種愛叫嚴(yán)厲的愛嗎？ 早晨是一天的開始，也是昨天的結(jié)束。你知道老年人為什么喜歡早起鍛煉嗎，因?yàn)樗麄冇X得時(shí)間不多了再不珍惜就晚了，他們是在垂暮之年懂得的，但是已經(jīng)不算早了。學(xué)校正是知道這是所有青少年的通病，所以才有了軍事化管理。軍隊(duì)訓(xùn)練的好有規(guī)矩，國(guó)家才能安定，學(xué)生教育的好有規(guī)矩，國(guó)家才能富強(qiáng)。在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)代，有文化的人不缺，但是有素質(zhì)的人還是不多的。當(dāng)我們?cè)诒г沟臅r(shí)候，多想想他好的一面，也許你會(huì)感覺到輕松一點(diǎn)，你就不會(huì)再有那么多的抱怨了。但是半軍事化管理卻很好改變了我的習(xí)慣，因?yàn)槲蚁胨瘧杏X但是不去早操要扣學(xué)分啊，不去上晚自習(xí)也得扣啊，去了你又不能干坐著，所以你就的學(xué)一點(diǎn)，這樣才不覺得浪費(fèi)時(shí)間，晚上想睡的晚一點(diǎn)再玩一會(huì)，但是不可以，因?yàn)槟忝魈觳坏貌辉缙?，所以就得早睡。半軍事化管理這所以叫軍事化就是想把我們培養(yǎng)成軍人一樣好的作息時(shí)間，就像好的軍人能打勝仗一樣，好的學(xué)生一樣可以成人才。時(shí)間過的很快，請(qǐng)珍惜一下吧!第二篇：半軍事化管理煤炭行業(yè)一線段隊(duì)實(shí)施半軍事化管理的辯證材料在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊(duì)伍實(shí)施半軍事化管理，是龍煤集團(tuán)多年以來一直提倡的基層隊(duì)伍建設(shè)辦法，在我單位沒能真正實(shí)現(xiàn)，具體原因我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：倡導(dǎo)者未能真正理解半軍事化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導(dǎo)，具體的實(shí)施辦法和工作建議，使得半軍事化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。半軍事化管理所帶來的收益不能體現(xiàn)，正是因?yàn)闆]有具體的指導(dǎo)思想和實(shí)施辦法造成半軍事化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的收益上做對(duì)比，沒有對(duì)比就不能肯定半軍事化管理會(huì)帶來更大的收益，進(jìn)而造成管理者不敢冒風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)施新的管理體系。半軍事化管理在煤炭企業(yè)實(shí)際管理中是否能真正實(shí)現(xiàn)沒有具體的成功案例，不能強(qiáng)有力的說明半軍事化管理就一定會(huì)帶來顯著的效果。實(shí)施半軍事化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標(biāo)必須明確且一致，思想境界必須達(dá)到一定程度或統(tǒng)一在一個(gè)程度。而半軍事化管理重點(diǎn)就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)需要。這樣不能使半軍事化管理有良好的建立環(huán)境。不完全利用軍事化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來促進(jìn)其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標(biāo)的高度統(tǒng)一，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的懲處辦法等。所以半軍事化管理具體到其它領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域的特點(diǎn)來選擇軍事化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來重點(diǎn)發(fā)揮，起到良好的效果。思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一對(duì)于煤炭行業(yè)來講有著重要的意義，只有整個(gè)隊(duì)伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實(shí)現(xiàn)在