車間生產(chǎn)主管和組長的職責(zé)-展示頁
2024-11-17 22:17本頁面
【正文】 間員工的培訓(xùn)，及下屬的績效考核。生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)監(jiān)控。生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制。對車間人員進行管理和培訓(xùn)。對生產(chǎn)作過程進行優(yōu)化。根據(jù)計劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程。，負責(zé)傳授技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，參加公司工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會議，貫徹執(zhí)行會議全權(quán)指揮本車間的生產(chǎn)調(diào)配，計劃安排，安全和生產(chǎn)。，統(tǒng)計核算、生產(chǎn)、技術(shù)（包括安全生產(chǎn)）實行全面管理。第一篇：車間生產(chǎn)主管和組長的職責(zé)車間生產(chǎn)主管和組長的職責(zé) 1：生產(chǎn)主管每個月按排生產(chǎn)計劃時必須提前一個個月的給倉庫下生產(chǎn)劃單，采購部必須安計劃單的需求日準(zhǔn)時到貨。2：生產(chǎn)主管每個月的2號把生產(chǎn)計劃下到每個組長哪里，生產(chǎn)組長根據(jù)每個月的生產(chǎn)需求日到生產(chǎn)主管哪里來領(lǐng)料，由生產(chǎn)主管開生產(chǎn)工單號根據(jù)每個車間生產(chǎn)需求領(lǐng)套料第二篇：生產(chǎn)車間主管職責(zé)生產(chǎn)車間主管職責(zé)，負責(zé)生產(chǎn)計劃的設(shè)定與修訂。，遵守工藝紀(jì)律，堅守工作崗位，端正服務(wù)態(tài)度，做好勞動管理，嚴(yán)格考勤制度，做到大公無私、獎懲嚴(yán)明。，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、收發(fā)核算、不合格品管理工作，嚴(yán)格凈化要求，認真執(zhí)行凈化控制區(qū)的規(guī)定。，交貨期，質(zhì)量有關(guān)事項協(xié)調(diào)。第三篇：生產(chǎn)車間主管職責(zé)生產(chǎn)車間主管職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn)。對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進行整理。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實。生產(chǎn)車間主管職責(zé)2負責(zé)搖頭燈車間的生產(chǎn)管理，及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。完成公司下達的任務(wù)，合理利用資源，節(jié)約成本。，解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。，保證工廠正常運作。協(xié)調(diào)工作進度，處理操作中出現(xiàn)的各種問題，必要時向上級匯報。根據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)計劃，對工人進行崗位培訓(xùn)。熟練電腦操作，并使用過些財務(wù)軟件(比如金蝶軟件)。生產(chǎn)車間主管職責(zé)5建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。___組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。組織設(shè)備設(shè)施采購選型、審核，并組織驗收、安裝、調(diào)試、驗證工作，組織設(shè)備供應(yīng)商的篩選和審核工作，負責(zé)低值易耗品的審批。對設(shè)備故障的原因進行統(tǒng)計、分析，提出糾正措施，降低設(shè)備的故障率，提升設(shè)備維修質(zhì)量，控制維修成本。負責(zé)部門基礎(chǔ)主管的選拔、配置、培訓(xùn)工作，并對下屬工作進行檢查、考核、評價。以人為本的調(diào)度與運用，提高員工的工作士氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，提高生產(chǎn)機動性和
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