車間主管的職責-展示頁
2024-11-08 12:04本頁面
【正文】 開產(chǎn)前會，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準，要認識到產(chǎn)前會的重要性，不能注重于形式，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切實地落實到生產(chǎn)中去。一旦發(fā)生突發(fā)事件，生產(chǎn)車間主管必須擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。，配合生產(chǎn)車間質(zhì)檢人員作好員工的培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好生產(chǎn)車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領導生產(chǎn)車間做好6S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。，并報公司批準；培訓員工，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保生產(chǎn)車間的穩(wěn)定。，按質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。八：協(xié)調(diào)和處理與相關(guān)部門的關(guān)系。五：負責車間員工培訓工作，不斷提高員工思想，業(yè)務，技術(shù)素質(zhì)，定期對員工進行考核六：認真作好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間日常工作檔案七：抓好車間工具，設備，輔助消耗量的管理。第一篇：車間主管的職責車間主管的職責一：積極完成公司下達的各項任務，規(guī)范遵守公司各項規(guī)章制度二：抓好車間調(diào)度派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到均衡生產(chǎn) 三：切實抓好車間生產(chǎn)管理，發(fā)生異常事，要做出鑒定分析，積極處理，做好預防，及時匯報主管領導。四：抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規(guī)程。厲行節(jié)約，杜絕浪費。第二篇：車間主管職責生產(chǎn)車間主管職責對公司生產(chǎn)生產(chǎn)車間管理負全面責任：,按時上交各種報表,建立生產(chǎn)車間業(yè)務,設備,輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,批評和權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵和處分。、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對生產(chǎn)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。，經(jīng)公司批準后在生產(chǎn)車間推廣實施；按照公司制度和生產(chǎn)車間管理制度對生產(chǎn)車間員工進行獎勵、懲罰。，主動做好橫向溝通。根據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作（面、輔料、工藝、設備、倉庫、裁床等）的情況，確保生產(chǎn)車間生產(chǎn)時流水的暢通。及時解決生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因問題未能解決而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析，吸取教訓，總結(jié)
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